一线单位优秀工作奖励办法
为调动一线干部职工的工作积极性,鼓励创新,表扬先进,促进全矿安全生产整体水平的提升,根据矿务会精神,特制订本奖励办法。
一、指导思想和工作原则
1、指导思想
以李矿长科技兴矿、创新发展及申煤五届五次职代会重要思想为指导,以促安全、促生产、促创新、促工作为根本目标,立足全矿和谐发展大局,认真考评,奖罚结合。
2、工作原则
①、操作程序化、考核数据化、评分标准化、管理人性化。
②、公平、公正、公开。
③、奖罚结合,综合推进。
二、适用范围
一线各单位:调度室、安检科、技术科、机电科、通风区、采煤区、掘进区、巷修区、运输区、洗煤厂、电厂,并包含相关附属单位。
三、成立组织,明确职责
1、成立评奖工作领导小组
组长:索银金
副组长:一线各副总以上矿领导
成员:调度室、安检科、技术科负责人
2、设评奖工作办公室于调度室,评奖办主任由韩增彬兼任(
资料
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员:赵栋、索安增、张娅婷)。评奖办职责:
①、认真贯彻落实评奖工作指导思想和原则。
②、制定出台并及时改进完善《评分表》。
③、及时组织检查和评比。
④、整理、统计、
总结
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各项数据,及时上报领导小组。
⑤、按照程序和标准,作出最终奖励结果并公示之。
四、基本奖评机制
1、考评方法
①、调度室牵头组织,对一线各单位每旬考核评比一次。实行百分考核制。
②、各单位每月三旬得分的平均分即为当月最终得分,考评工作人员根据各单位分数排出名次。
③、根据月终得分排名,对前三名且得分必须在80以上的单位实施奖励。
2、奖励方法
①、入选奖励范围的单位,第一名奖金确定为3500元,下一名跟第一名得分进行比较,每少1分,减少奖金200元。
②、奖金奖于获奖单位,单位获奖后根据本单位工作情况,适时对个人或班组进行分配奖励。
3、考评内容
分为五大项:安全、任务、质量标准化与6S管理、执行力、创新。每项标准分为20分,总分100分。具体考评细则见《评分表》。
五、特殊奖评机制
为体现对特殊贡献单位和个人的重视与嘉奖,特确立特殊奖评机制如下:
1、设立单项特殊奖三个:安全奖、效益奖、创新奖
2、入选单项特殊奖需具备的条件:
①、制止或杜绝较大安全事故发生,及时发现并上报较大安全隐患。
②、当月任务完成超过
计划
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30%。
③、工作中为矿节省资金超过万元。
④、创新工作卓有成效,对全矿有较大影响。
⑤、获奖经评奖领导小组及矿务会集体表决通过。
以上①-④项条件,具备一项即可进入评审程序。第⑤项为必要条件,不可缺失。
3、每项奖金为3000元。已在基本机制中受奖的单位不影响在特殊机制中再次受奖。
4、奖金下发到单位,受奖单位受奖是因个人或班组工作突出所致,则该个人或班组承担该项全额奖金的80%,其余20%划归单位。
调度室
2012-4-25
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