转正流程

转正流程试用转正新进员工试用期满前两周，分公司人事行政部须及时提醒用人部门和新员工试用期结束时间，新员工须及时提交有关材料《员工试用期自我评估表》，其部门指导人和负责人须严格对照《员工试用期转正考核表》详细列出考核意见，并明确以下事项后报分公司人事行政部审核： 1．胜任工作，按期转正； 2．不能胜任，予以辞退。一、转正考核 1.新进员工考核主要内容为：公司文化认同度、劳动纪律性、适应能力、勤勉度、工作进取心、工作主动性、沟通协调能力、解决问题能力等方面的内容。每小项内容分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应分值...

试用转正新进员工试用期满前两周，分公司人事行政部须及时提醒用人部门和新员工试用期结束时间，新员工须及时提交有关材料《员工试用期自我评估表》，其部门指导人和负责人须严格对照《员工试用期转正考核表》详细列出考核意见，并明确以下事项后报分公司人事行政部审核： 1．胜任工作，按期转正； 2．不能胜任，予以辞退。一、转正考核 1.新进员工考核主要内容为：公司文化认同度、劳动纪律性、适应能力、勤勉度、工作进取心、工作主动性、沟通协调能力、解决问题能力等方面的内容。每小项内容分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应分值（百分制）85－100分；70－85分；60－70分，60分以下。 2.用人部门负责人与指导人就新进员工表现进行沟通并按考核项目打分，评定对应等级。考核等级良好及以上可按时转正。考核等级为合格者，分公司人事行政部需进行考核访谈，并根据考核访谈情况决定是否需要转正。考核不合格者，不予转正。二、转正申请及报批程序 1．试用期满前两周，新进员工本人须向分公司人事行政部提交《员工试用期自我评估表》，由分公司人事行政部将新员工转正材料提交到其指导人和有关领导签署具体审批意见。 3．审批完成后，由分公司人事行政部开具员工转正通知，通知本人转正。

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