总经理助理绩效考核表日期：被考核者所属部门职位名称总经理助理指标指标考核权重量化
标准
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具体事例扣分分类分类指标（%）定义得分根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不
规范
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欠缺可操作性扣流程管理5%流程制定5%3-5分执行力5%服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。业务协助5%能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和其他综合性文5%稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。营运管理35%
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
及总结能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交10%工作于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。业绩能按
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统项目管理10%计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次社会交系协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会5%管理关系，做不到扣2分/次公司对外关系维护15%法律咨询5%负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次企业文化5%负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。建设、积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣学习力10%5-10分紧急事件的应急处10%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次理上级交办工作工作态度45%的其它任5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次态度务工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做计划性10%不到扣5分/次。周全缜密5%工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次创新能力5%具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。扣分小计总分员工签字：日期：1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认；2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；3、考核结果由行政人资部执行并存档.
浙公网安备 33021202002483