公司经营思路
『学习改变人生?做成功物业管理人～』
200×年公司经营思路
根据《公司法》的规定～依据公司董事会的要求～上海德律风物业有限公司本着求实创新、回报股东的原则～特制定200×年下半年工作
计划
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。
一、 经营方针:依法经营、合理运作、开拓创新, 二、 经营目标:在200×年底公司完成净资产回报率15%的经营目
标,
三、 经营原则:实行在董事会领导下的总经理负责制, 四、 经营方式:实行企业化运作～独立核算～自负盈亏的运作
1.社会物业管理运作方式 ,详见附件1,,
2.分公司运作方式 ,详见附件2,。 五、 组织结构:根据公司的经营目标～本着精简、高效的精神～公
司设立三部一室即:财务部、人事部、管理部和办公室, 六、 主要工作
1. 物业管理工作:
1.1. 业务的界定:逐步将工业园区、办公楼等项目纳入公司的业务
范围,
1.2. 业务的整和:根据公司发展的需要和实际情况逐步对公司的业
务进行整合,
1.3. 业务的发展:在整合业务的基础上～开拓市场扩大公司的物业
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管理规模,
2. 物业资质升级的申请工作,
3. 根据公司业务发展的情况～理顺内部管理体制～招聘和储备人才建立公平、和谐的用人和激励机制,
4. 根据公司用工性质及比例～理顺内部用工制度～调整人员结构以适应经营发展的需要,
5. 根据公司的情况和发展～结合所在行业的实际确定经营管理人员的薪酬,
6. 根据公司董事会的要求～结合公司的实际情况～在经营范围内适当扩大业务范围～实行多元化经营～提高公司的竞争能力。
附件1:社会物业运作方式
1. 实行企业化的运作,
2. 实现公司经营目标。
3. 实行独立核算实行自负盈亏运作,
附件2:分公司运作方式
说明:该运作方式主要是指交大校内的物业管理项目。
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1. 实行独立核算自负盈亏的运作方式,
2. 分公司运作程序:
, 分公司以总公司的名义承接交大校内的物业管理项目, , 分公司负责策划和直接参与交大校内物业管理项目的招投标及前
期准备等各项工作～项目的费用由分公司自行计入以后的前期费
用成本之中,
, 总公司将分公司所承接的校内的物业管理项目委托分公司全权运
作～并实行独立核算、自负盈亏,
, 分公司以总公司的名义负责物业管理费用的收缴工作～总公司入
帐并开具发票～尔后将分公司所收缴的物业管理费用转入分公司
的帐户,
, 分公司按照总公司与甲方,校内物业的业主代表,签定合同条款
的要求管理所承接的校内物业管理项目～达到学校物业管理的服
务要求～并完成相关经营管理目标。
, 根据目前的实际情况～分公司和上海交大物业修缮公司实行“两
块牌子～一个班子”的运作方式。今后～视公司的发展和形势的
要求逐步进行公司的整合。
200×年8月
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