房地产项目月报模板
项目管理
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月报 一、
二、
三、
四、
三、
四、
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[单击此处键入姓名]
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项目管理月报
（万平米）（万平米）（万平米）
备注：
土地
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间
填写的为05年的初始
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，必须经过一线公司总经理确认
包括不计容积率的建筑面积
（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内
该公司在本项目中工作的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段
和各分期分区
要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致
如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明
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项目管理月报
为本月内完成施工图的建筑面积；
为本月内主体开工的建筑面积；
为本月内取得预售证的建筑面积；
为本月内签定
销售合同
销售合同模板销售合同范本产品销售合同汽车销售合同商品销售合同
的建筑面积；
为本月内竣工的建筑面积。
填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。
X% X% X%
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项目管理月报
X% X% X%
1.
描述整个项目当月设计、工程的进度概况。
2.
要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：
注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.
正 常
异 常
正 常
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项目管理月报
异 常
4.
下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project文件形式。
/
1.
2.
对项目总体工程质量的概述：
3.
4.
对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
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项目管理月报 ** 1.
2.
1.
1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。
2)、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。
3)、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方
面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。 2.
1)、项目工作群人力资源变化情况。
2)、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。
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