高标准基本农田

高标准基本农田 五、施工组织设计 目 录 第一章 工程概况和编制依据 第二章 施工部署 第三章 施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 文明施工措施 第九章 项目管理机构、劳动力安排及资源配备计划 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图 1 第一章 工程概况和编制依据 高标准基本农田建设项目施工。 编制依据: 1、施工图纸。 2、《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012,2000) 3、《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013,2000) 3、《水土保持综合治理技术规范(GB/T16453.1-16453.6-1996) 4、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 5、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。 6、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。 7、编制目的 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到合格，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。 第二章 施工部署 一、布置特点 施工主要靠近施工现场布置，施工道路与现有场外道路结合现场布置至各施工作业点，按紧凑合理、节约用地、规模适中的原则布置。 二、场地部署 2 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主，做到经济适用、投入低、效益高。 三、资源部署 1、人力资源 项目部管理人员:选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。 2、资金 我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。 3、机械设备 我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。 4、主要材料物资 为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板(样品)进行验收。 四、工期部署 我公司将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机 3 械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 五、施工组织安排 1、土方工程 配置反铲挖掘机，出土车，土方尽量在存放在场地内，同时配备力工清理机下余土，配合机械挖方。 2、混凝土结构施工阶段施工组织 按照施工工期及主要结构划分施工段要求，包括土方开挖、道路基层施工、道路面层施工。 六、周围环境的保护 1、在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2001职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。 2、严格贯彻衡水市对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染。 3、防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆、车轮要及时清洗干净，以免污染道路;运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。 4、现场设置围挡，围挡形式按我单位的有关要求及业主的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。 5、现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。 6、在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。 4 7、做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从总承包施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、电缆、煤气管、水管、污水管、热力、通信等，采取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害;对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。 七、施工准备 施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括:施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。 施工准备计划 序号 准备工作名称 准备工作内容 施工进度控制实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 施工质量控制实施细则 1 施工技术准备 施工成本控制实施细则 做好技术交底工作、图纸会审工作 建立劳动力队组 2 劳动组织准备 做好劳动力培训工作 3 施工物资准备 物资进场计划 4 施工现场准备 “四通一平”、临建搭设 八、管理人员准备 为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备分项目管理人员、施工劳动队两方面。 1、项目部管理人员均为本单位自有职工，本工程现场管理人员均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰富。本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体事务有以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员，质检员负责。 5 2、本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。 九、施工机械准备 本工程施工机械主要来源有以下几个方面: 1、本公司自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本单位施工需要。 2、本公司有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。 3、本公司有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。 4、本公司通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。 5、本公司设有专用设备购置资金用于新设备的采购。 十、物资材料准备 物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。 1、施工技术准备 设计交底、图纸预审和会审 1) 认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录， 6 经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。 2) 组织专业技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。 2、工程资料的收集、整理 1) 工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。 2) 施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。 3、技术工作计划 1) 试验工作计划:施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室，专人管理。 2) 工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主要分部分项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项目经理和技术负责人组织编制，主要施工方案由技术负责人组织编制。施工组织设计及主要施工方案编制完后，由单位审批，然后报监理审批，审批合格后，方可实施。 十一、施工现场平面布置 平面布置时应根据现场实际情况，结合工程特点进行布置，就本工程而言，布置原则和依据如下所述。 7 1、布置原则 施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点为根据，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改、经济节约的原则开展现场的布置及施工活动，详细的施工平面布置原则确定如下: (1)施工现场平面分办公设施、生产设施和现场围蔽进行布置。 (2)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，以适应现场狭小的条件。 (3)合理安排并提前策划材料物资订货、加工时间，组织材料物资分批次进场，减少材料物资在现场堆放占用场地。 2、布置依据 (1)招标文件有关要求及规定。 (2)现场施工用地范围、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 (3)招标图纸。 (4)总进度计划及资源需用量计划。 (5)总体部署和主要施工方案。 (6)安全、文明施工及环境保护要求。 3、试验室布置 施工现场内设1个试验室(养护室)。试验室内设养护室所需的试块存放架、喷淋水嘴等。 4、施工场地内厕所布置 现场办公区和生活区分别设置男女厕所，由专人管理，保持清洁。 5、垃圾房 8 在施工现场和生活区分别设1个封闭垃圾堆放库，所有建筑垃圾集中堆放，定期外运。建筑垃圾和生活垃圾分类存放，可回收垃圾和不可回收垃圾分类存放，有污染的垃圾单独存放，派专人负责，以达到环境保护的要求。 6、供电方式及线路布局 本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式一路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。按照配电柜(一级配电箱)?现场总配电箱(二级配电箱)?现场分配电箱(三级配电箱)，三级配电，逐级漏电保护原则配电。 7、现场排水、排污方案 本工程施工期间为避免污水外排，影响施工形象，需要制定现场排水、排污方案。 十二、施工现场的维护与管理 由于本工程比较重要，在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。 为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各单位的施工需求,我们对施工现场进行了总体考察,并按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。 1、维护策划内容 (1)围档设施维护 (2)道路设施维护 (3)办公区域设施的维护 (4)生产区的维护 (5)现场治安维护 9 2、施工用水维护管理 施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。 (1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。 (2)对现场人员进行节水教育。 (3)办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。 (4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在截水期间，一律使用地下水;在非截水期间，喷洒者注意节约用水。 3、施工用电维护管理 施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，电缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。 4、施工用地维护管理 施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面:制定现场检查制度，定期组织负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。 10 5、材料堆放管理 到场材料按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用材料堆放场地。 6、施工人员管理 现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门。施工人员确因工作需要出入现场，凭管理人员开具的出门条出入现场。 (1)对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。 (2)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。 (3)对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。 (4)人员的身份识别 1) 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。 2)安全帽 ?安全帽识别制度:项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。 ?工作牌制度:项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号 11 与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由承包单位按业主有关文件要求进行统一管理。 ?服装:所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。 7、车辆出入管理 材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h，门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。 8、现场道路管理 现场道路不能形成环形通道，使得道路管理显得十分必要。现场设专人进行道路管理，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路，保证道路通畅。 9、施工作业面通道管理 施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。 10、现场标语、条幅管理 现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的，又要美化现场环境，创造良好的施工氛围。 第三章 施工方案和技术措施 第一节 施工准备 一、一般准备工作 1、施工图纸会审 12 由项目技术负责人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 2、测量基准交底、复测及验收 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 3、测量方案 施工测量方案如下: ?、测量控制点的设置:测量路线中线近似为一直线段，临时水准控制点设置4-5个，点间的间隔200-300m。所有的点均在设计的开挖线的侧面，要求要相互通视的情况下进行选点，同时用水泥及木桩进行固定，以便以后的控制测量。所有的临时控制水准点均进行水准闭合测量和三角坐标测量，测量精度要达到三级水准点的要求。测量完毕以后，对所有的原始记录和测量成果均整理成册，以便以后使用，并在施工现场作好明显的标记和保护。 ?、测量小组的组建:我方进场后立即由技术负责人及施工员、专职测量人员组成测量小组。 ?、测量仪器经检验合格后，方可投入现场进行测量和使用。 4、施工现场准备 施工现场的准备工作有:现场临建的搭设，施工用水、用电、进场道路和修筑、机械设备的的安放、料场的布置等。具体的布置情况详见本工程的施工总平面布置图。 5、技术方面的准备 我方如果中标，在接到中标通知后5天内，及时编制施工组织实施方案，并及时办理各项开工手续和报监资料。 13 6、材料准备和机械准备 我方进场时，同时也做好工程在施工中所需的材料采购工作，订好各类材料的采购合同和材料进场计划。 二、施工现场的测量 1、布桩测量 在进行路线控制测量的同时也进行了临时水准点的测量，以此水准点为控制点进行开挖线的测量。 在测设地面点时，先测放出每间隔20米的桩点，同时测量出该点的高程和坐标，作好记录，内业人员及时进行计算、处理。 再次以每20米桩的高程和坐标点，测出每20米断面根据放坡设计坡度计算后的开挖边线，测出此点后，用木桩打入土中，作好标记，在测放点时，左右两侧同时进行。 2、放出开挖边线 经上一步测放出的开挖边线点，用白石灰配合细绳子，放出左右两侧面的开挖线。 第二节 施工测量放线 一、工程开工前 会同业主、监理、设计对甲方提供的高程基点、测量基线进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案。根据本工程特点，在施工测量过程中把高程控制作为测量放样工作的重点。根据规划图控制点坐标，放出管线、道路控制点位置，道路的位置及标高，放线必须准确。严格测量放线，各种测量仪器工具均按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员经常对所用的仪器工具进行自检、自校，使之保持在良好的状态中。施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并 14 经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时通知公司进行检测或补桩，做好测量记录及复核记录。 二、施工测量准备工作 测量作业前，应了解设计单位、建设单位对测量的技术要求，熟悉图纸，了解工程全貌和主要设计意图，以及工程对测量的精度要求等，核对与放线有关的建筑总平面图、建筑施工图等。检查总的尺寸是否与各部分尺寸之和相符，总平面图与大样图尺寸是否一致。 本工程采用激光经纬仪、精密水准仪、和钢尺做为专用测量工具，并由专职测量人员使用保管测量器具。测量仪器应定期进行校核，并应满足测量精度的要求。测量仪器应专用，不得与施工量具混用。测量放线结果经监理、设计、质监等部门认可签字后方可施工。 三、测量控制的引测 该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确，因此起始点的引测应会同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收，并对资料和实物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的场地起始点结合设计图，将控制点引测至场内适当的位置。 四、平面控制系统 平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制网采用经纬仪测定轴线和位置，并用经纬仪分角和钢尺量的方法进行平面放样。 五、高程控制系统 高程控制网是本工程建筑物的高程测设和传递的基本数据。高程测量采用水准仪控制测量的方法。本工程在场地内设置高程起始点，并与已知高程点构成闭合全水准路线进行测定。 六、定位放线 15 以场区控制网为定位依据。在控制网上测定建筑物的轴线控制桩。本工程采用直角坐标法进行测定。采用激光经纬仪和钢尺进行放线，并请建设、监理等单位校验。 七、沉降观测 1、基本要求 本工程沉降观测登记、基点的确定、埋设形式在施工前将同设计、建设单位共同确定，并及时进行预埋、保护，工程竣工后移交建设单位。为了能真实的反映出建筑物沉降的情况，按规程的要求测量的误差应小于变形量的1/10,1/20，采用精密水准测量方法。 各施工阶段沉降观测安排暂定如下:(施工、设计、建设单位共同确定后执行)埋设沉降点后，立即测量原始数据，主体施工完后每三个月测定一次，每次测量观测的记录要认真填写、整理，并及时报送监理或业主。 2、沉降观测布置 (1)根据设计平面图的情况设沉降观测点。 (2)临时观测点与永久性观测点按平面位置对应设置。 (3)沉降观测点加工件与钢筋点焊牢固保护好，待用。 3、沉降观测方法 (1)采用水准仪及钢标尺进行读数观测。 (2)设置永久观测点稳定后观测一次，观测次数最终以设计要求为准，沉降观测等级、精度以设计为准。 4、沉降观测成果 (1)每次由专人负责观测，专人负责记录，使用沉降观测标准要作好测数记录和沉降累计值。 16 (2)沉降观测数据交项目技术负责人审核签字，并报告建设单位，发现异常时及时报告建设单位、设计院，以便分析处理。 (3)应根据不同时间，不同观测点的沉降值、累计值、荷载情况绘制沉降图存档。 5、沉降观测注意事项 (1)沉降观测点应妥善保护，可加套筒及盖板保护，并防止碰撞松动。 (2)技术负责人专项负责领导，取得资格证且责任心强的专业测量工和立水准尺人员进行长期观测，原则上不得中途换人。 (3)水准仪、水准尺按标准计量，按要求定期送检。 (4)原始记录不得涂改、弄假，由内业技术员存档管理。 (5)每次观测的水准点不得更换，观测点水准点控制必须固定，始终保持一致。 (6)沉降观测内容要求严格按规范进行。 第三节 道路工程 一、土方施工 1、道路定位 根据图纸技术人员进行现场测量，放线定位。发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报审批，同时把中桩和水准点基桩增设加密至满足和方便施工生产的需要。详细调查现场，认真测量路基断面，做好土石方调配方案。 2、土方开挖 1)采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利 17 于排水。挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置，详见“路基土方开挖施工工艺框图”。 路基土方开挖施工工艺框图 测量放线 截排水沟施工 开挖 工程师审批 整修 质量检验 2)开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。 3)对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。 4)土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基顶面以下300mm的压实度，不小于96%，路基顶面以下换填土超过300mm的压实度，不小于96%，按重型击实法进行检验。 5)因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。 3、土方回填 1)排水、清泥 ? 在地表过分潮湿，在路堤两侧护道外开挖纵向排水沟，在路基范围内开挖纵横向排水沟，排除积水。 18 ? 在护道外侧的排水沟，在沟的外侧填筑土埂，防止线外地表水流入。 ? 在路基范围内有大片低洼积水地段时，先作土埂排除积水，并将废弃物、淤泥以及不适宜的材料清除路堤以外，将此地面翻松，经处理后再进行压实。 2)路基填筑(土方) ? 填料选择:对已确定的取土场，在不同部位取多个土样进行试验，其试验项目按《技术规范》规定。通过试验确定填料类别，提供检测数据。 ? 试验路段:路基填筑前，按工程师现场选定试验路段进行压实试验，试验路段长度不小于50m(全幅路基)，以确定压实机械最佳组合方式，碾压遍数、松铺厚度、填料最佳含水量和施工工序等，提前掌握试验资料，以便后期顺利施工。 ? 路基填筑流程及方法 a、流程:路堤填筑采用“三阶段、四区段、八流程”施工流程组织施工。 三阶段:准备阶段、施工阶段、竣工阶段。 四区段:填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段。 八流程:施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、坡度整修。 b、方法:采用挖掘机装填料，自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，压路机压实，核子密度仪检测密实度。 路基填筑采用先低后高分层进行，先边后中间顺序压实，填料的挖、运、铺、压连续进行。 ? 填土路基施工 19 a、填土路基按路基面平行线分层控制填土标高，填料分层平行摊铺，松铺厚度不大于300mm。每层、每侧填料铺设宽度超过填层设计宽度500mm，确保修整路基边后，路的边缘有足够的压实度。 b、对填土高度小的地方，地表清理与挖除之后，将表面翻松深300mm，然后整平压实，压实度不小于96%。 c、在路基填土高度大的地方，将路堤基底整平并在填筑前进行碾压，其压实度不小于94%。 d、在路堤范围内修筑便道时，该便道不做为路堤填筑的部分，拆除便道后，重新填筑成符合规定要求的新路基。 e、任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以清除，以便达到要求的压实度。 f、填土路基分段施工时，两个相邻作业段交接处不在同一时间填筑，先填段按1?1坡度分层留台阶，两段同时施工，则分层相互交叠衔接，搭接长度不小于2m。 4、路基整理、碾压 按设计图纸要求检查路基的中线位置，宽度、纵坡、横坡、边坡、及相应的标高，根据结果编出整修计划。各种整修均要用仪器控制并挂线操作，路基两侧超填部分应切除。 路基应用人工或机械刮土或补土的方法整修成型。 路基表面做到设计标高后才用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的材料填平夯实。路基整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土应予清除。 二、道路施工 施工中石灰土垫层采用现场机械拌和施工，分两次施工。 1、石灰 20 (1)石灰质量应符合规定的三级以上标准，活性氧化钙及氧化镁的含量(按干重计)，生石灰大于等于75%，熟石灰大于等于60%未消解颗粒含量(0.6?筛孔以上)小于12%;细度筛余量，熟石灰小于900孔/cm，必须小于5%，大于900孔/cm必须小于15%。 (2)如果经试验，活性氧化钙及氧化镁的含量低于规定，应按有效成分适当提高石灰用量，即在施工前应以所有石灰做15cm圆孔筛含量试验，采用的石灰应根据筛余百分比增加相同数量的石灰用量。对储存量较大、时间较长或经过夏季的石灰应先试验测定活性氧化钙和氧化镁含量，然后确定用量。 2、土 (1)石灰土用土塑性指数在15—20之间，粘粒土以及含有一定数量粘性土的中粒土和粗粒土均适用于石灰用土。 (2)塑性指数在10以下的亚沙土和砂土用石灰土时，应用取适当措施采用水泥稳定。 (3)塑性指数偏大的粘性土应加强粉碎，粉碎后最大尺寸不应大于15mm。 (4)硫酸盐含量超过0.8%的土和有机质含量超过10%的土不宜用于石灰土。 3、质量要求 (1)灰土拌合均匀色泽调和，配比正确，石灰中严禁含有未消解颗粒。 (2)石灰土配料应准确，石灰摊铺均匀，洒水、拌合应均匀。 (3)应严格控制基础厚度和高程，其路拱横坡应与面层一致。 21 (4)应在混合料处于最佳含水量或略小于最佳含水量(1%-2%)时，进行碾压直至达到按重型击实标准试验确定的压实度大于等于95%。 (5)石灰土应用12t以上压路机碾压，用12-15t三轮压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过15cm;用18-21t三轮压路机碾压和振动压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过20cm。对于石灰土，应采用先轻型后重型压路机碾压。 (6)石灰土层宜在当天碾压完成，碾压完成后保湿养护，不使稳定土层表面干燥，也不应过分潮湿。 (7)石灰土层施工时，严禁用薄层贴补的办法进行找平。 (8)强度:饱水无侧限抗压强度R28大于等于0.8MPa，平整度:3米直尺小于10mm。 4、试验路段 石灰土底基层在正式施工前，要先铺一段不小于150m的试验路段。 试验路段的目的: A、确定拌合机的数量及拌合遍数 B、确定布土的松铺系数 C、确定混合料的松铺系数 D、确定压实设备的配置及碾压组合。 E、确定混合料达到要求的压实度的各种压实设备的碾压遍数。 F、检验配备的劳力组合是否合适 G、确定每一作业段的合适长度 H、检验各项检测指标能否满足要求。 22 施工工艺及过程控制 施工方法采用路拌法进行施工。主要工序如下: 施工准备?上料摊铺?拌合?整形?碾压?养生 (1)施工准备 施工前检查路床的压实度、平整度、准备材料、机具、测量放线、高程控制、机械设备运转。 (2)工艺流程 A、基底处理 ?清除工程用地范围内的垃圾、有机物及草皮，清除至底基层标高处，清除后的不适用材料远运至垃圾场。拆除本标段内不予保留的所有结构物，并按监理工程师的批示进行处理。 ?局部沟渠处，首先清除表面杂物，用素土填筑至底基层底标高处，填筑时每25cm一层，并分层碾压密实。 ?场地清理完成后，全面进行碾压，使其密实度达到规定的要求，并经监理工程师检验合格。 ?在已验收的下承层上，恢复中桩，中桩按20m设置，根据中桩用白灰放出两边线，同时每10m在下承层左右两侧钉设高程控制桩。 23 石灰土基层施工工艺流程框图 检查基底层 施工准备 测量放线 布土整平 稳压 布灰拌合 取样测含水量及灰剂量 调 整 边角处理 检 测 养 护 B、上土利用现场土或从土场用自卸车运土至现场，根据每车的运土量，计算好布土间距，按梅花形卸土，用推土机和平地机按测设的标高将土大致整平，用压路机稳压一遍后检测布土量，如有出入，应增加或刮除，布第一层土时，其表面形成设计要求的横坡。 C、洒水闷土 在整平的土层上洒水闷土一夜，使含水量在最佳含水量以上2-3个百分点。 D、上灰、布灰 24 石灰采用消解好并过筛的石灰，用自卸车运至现场，在已布好的土层上用白灰划出灰线，计算出方格灰剂用量，用数量及松铺厚度双向控制石灰用量，检查无误后开始洒布，洒布采用人工进行，一定要均匀，不能有灰底。 E、拌合 布灰完成后开始拌合，拌合用路拌机进行，拌合遍数通过试验路段确定，且不能少于两遍。拌合机从两边向中间依次翻拌每次拌合重叠拌1/3，拌合时设专人跟随拌合机随时检查拌合深度配合拌合机操作员调整拌合深度。拌合破坏下土层表面1cm左右，以利上下层粘结。拌合要充分，确保在拌合层底部不留有“素土”夹层。拌合完成后，检测灰剂量和含水量，如灰剂量不足要增加石灰重新拌合。如含水量不足，要补充洒水，含水量要比最佳含水量高2-3个百分点。 F、整型、碾压 拌合完成后，先用12t轮胎压路机碾压一遍，然后进行整平。整平用自动找平的平地机进行，整平过程中随时检测标高，平地机每次刮平必须带土作业，严禁出现超刮后贴补的现象。 整平完成后，在混合料含水量达到最佳含水量时进行碾压。碾压先用25t轮式压路机静压一遍，然后再用振动压路机先微振，后重振，直至达到要求的压实度，碾压遍数由试验路段确定，碾压过程中严禁压路机在作业面上调头转弯。 G、接头处理 当天施工的路段末端留50cm不碾压，第二天紧接着该段施工时，将末端未碾压部分重新拌合与新混合料一起碾压。 H、养生 25 石灰土碾压完成后及时洒水或覆盖养生，不使表层干燥及过分潮湿，养生时间满足设计要求。 2、砼路面施工 (1)准备工作 1)拌和场三通一平及场地硬化，拌和设备安装、调试。 2)材料准备和性能报检验:根据施工进度计划，分批备好所需的各种材料，并按规范要求进行抽验，确保材料质量合格。 3)测量放样、基层整修、模板安设:根据设计图纸恢复中线、放出路面边缘线，并检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修。模板稳固支立于基层上，顶面与设计标高一致，底面紧贴基层，模板接头应紧密平顺，不得有离缝、前后错台和高低不平等现象。 模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆。模板安装完毕并经检测合格后，根据施工安排涂好脱模剂。 (2)混凝土运输 在运输中应考虑水化失水(指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降)，以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水分损失(如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖)和离析。 装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。 (3)摊铺与振捣 1)摊铺 摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。 26 混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。 摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。 2)振捣与整平 摊铺好的混凝土混合料，迅即用频率6000次/min 以上的插入式振动棒振捣密实，用三辊轴整平机整平。 振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5 倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5 倍，并应避免碰撞模板，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。 混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平。两道工序的时间间隔不宜超过15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，分别滚压2-3 遍，使表面泛浆，赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓慢而均匀，对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符合要求。表面砂浆厚度控制在3-5mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。用3-5m 刮尺在纵横两个方向进行精平饰面，每个方面不小于两遍。 (4)养生及拆模 1)养生 27 混凝土表面修整完毕后进行养生，养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝;须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力;须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。 混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d，使早强水泥约为2d，使用普通硅酸盐水泥约为14d。在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-3 次，混凝土板浇筑3d 内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内，必须保证混凝土逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。 2)拆模 拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。每幅施工最后1-2 天浇筑的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h 后开放交通。田间小道路:施工时要便于行走，牢固，注意防渗水。 3、伸缩缝施工 伸缩缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。 (1)缩缝 28 混凝土每隔4-5m 设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后(碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa)钮切，工艺如下: ?切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90 度角，并应与切缝线在同一直线上。 ?开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。 ?切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗入基层和土基。 ?当混凝土强度达到设计强度的25%-30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20-40m 先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。 横向接缝采用两次切缝法作成。第一次切3mm 宽80mm 深，第二次切8mm 宽30mm 深。第一次切缝应及时进行，以防在接缝处形成规则开裂。第二次切缝是形成接缝槽以填灌接缝料。 ?切缝后，应尽快灌注填缝料。 切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质(集料类型、水泥类型和含量、水灰比等)，施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。 (2)胀缝 29 ?设计准备好钢筋支架、箍筋、传力杆塑胶套筒及胀缝板。裁割胀缝板时，先将符合设计厚度及性能要求的性能要求的弹性塑胶胀缝板原材料裁割成宽度为混凝土板厚度，长度为混凝土板宽度的胀缝板;然后用导凿在胀缝板上对准传力杆穿过的位置凿孔，孔的直径为传力杆的直径;最后将胀缝板裁割成宽度不等的两部分;一部分为6cm 宽，另一部分为18cm 宽。并用胶带纸将两部分沿割缝位置粘在一起。 支架钢筋垂直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆加工时应锯断，不得挤压切断，长度要一致，断口要垂直、光圆，塑胶套筒的一端用砂轮拓磨掉毛刺，并加工成2-3cm 的圆角，在圆角一端涂以沥青或防锈油漆，其长度30cm。每个箍筋形状应方正，大小应一致。塑胶套筒的筒口应垂直，套筒内径应比传力杆直径大1mm，壁厚2mm，长度必须满足设计要求，在塑胶套筒端部3cm 内填以纱头或泡沫塑料等松软物。 ?在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼，将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上。 ?在混凝土摊铺到胀缝所在模板时，按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样，将焊有传力杆的钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上(每排六个钢钉、共两排)。 ?安装端模。为了方便拆模，避免拆模时将传力杆弄弯，端模高度应比混凝土板厚小1.5cm。装模时，用方木块垫于端模之下，保证端模顶部与混凝土板顶面齐平。端模与基层之间的熔隙用砂填封，以免漏浆。 ?将胀缝板穿在传力杆上，并用强力胶把胀缝板粘在先浇筑的混凝土板端头。 ?将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上，塑胶套筒的套口应紧贴胀缝板。 30 ?为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60cm 宽的塑料薄膜(长度为混凝土板的宽度)的一端粘贴在胀缝板上，使后浇筑的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。 ?用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇筑混凝土，并养生。 ?嵌缝。将胀缝内上部6cm 宽的通胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1mm 厚的粘结剂膜，以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5mm。 (3)施工缝 施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。 (4)接缝填封 混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。 接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过程完成后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。 5、侧铺砖路工程 砖路路面施工多采用纵向“人”定形路面施工。其施工工艺可分为7个步骤: 31 (1)、摆砖时，应以路中心为基准线向两边摆放。摆放第一趟时，第一块砖顶角与路中心线成45度角，第二砖侧方面与第一砖立面垂直连接而形成“人”字形，第一块侧立面与第二块砖侧立面为同一平面。 (2)、中线先摆放第一趟“人”字形砖约30-50米，摆放时，每块的侧立面与前一块侧面应紧密连接。 (3)、第一趟砖摆放后，在两边同时摆砖。新摆放砖的侧立面与己摆放好砖的立面连接而形成两趟倒“人”字形。 (4)、继续在两侧摆砖，形成三趟“人”字形。 (5)、一个“人”字形摆放后的宽度为0.372米，横向“人”字形的个数为N，砖砌路面施工宽度等于0.372加2倍边线砖宽度。 (6)、砖砌路面铺筑结束后，在路上均匀铺撒0.3-0.5厘米沙土，用扫帚将沙土均匀扫到砖缝中，同时开放交通。待沙土全部灌到砖的缝隙内，再重新均匀铺撒沙土，继续将沙土扫到砖缝内。一般铺撒2-3次，即可将砖缝灌满。 (7)、铺筑结束后应立即培路肩，以保证边线砖的稳定。另外，施工还有五点注意事项: ?、砖在摆放时，砖的立面和侧立面与其它砖连接要紧密，尽量减小砖面之间的间隙。 ?、砖砌路面在摆放时，如局部路基不够平整影响砖砌路面的平整度，应用沙土进行调平，并用木锤夯实。 ?、在砖砌路面达到宽度后，应在两侧铺筑边线砖。边线砖铺筑时，砖与砖之间应密实，边线砖的横坡、平整度与路面相同。 ?、为了控制路面宽度，一般可先摆好两侧砖30-50米。 ?、砖砌路面边缘与边线砖、构造物衔接处的三角形空隙，应根据空隙大小用相同规格的砖填实。 32 此外，纵向“人”字形砖砌路面施工工艺还有另一种方法，即平行推进法，按路面宽度摆完边线砖30-50米，再横向摆放好第一趟“人”定形，接着平行向前推进。由于这种方法受场限制，影响施工速度，实际中也不多用。 砖砌路面通车后要进行管理和养护，及时处理路面病害，保证交通安全和畅通。 (1)、加强路肩整修，保证路肩内边缘与边结砖衔接良好，避免行车时边线砖压碎。 (2)、清扫路面时，防止压碎石或硬物将路面损坏。 (3)、路面砖碎时，要及时更换。 (4)、路面出现较大、较深沉陷时，应及时修复，防止积不和影响行车安全。 5、砖路肩 (1)、砖路肩应在底基层铺设完成之后进行。 (2)、砖路肩的控制桩，直线段桩距宜为10-15m，曲线段桩距宜为5-10m，路口处桩距宜为1-5m。根据施工设计图纸，按标准打出路边边线桩，然后标上路肩顶高程和路边线，并随时检查路肩底高程。 (3)、在基础上铺砂浆卧底，按边线位置和高程开始安砌砖路肩，再将砖沿线排列好，砖路肩高低不一致的调整，低的用撬棍将其撬高，并在下面垫以粗砂;高的可在顶面垫以木条用橡皮锤敲打牢固平稳，使线型直顺，弯度圆润，顶面平顺并符合设计高程。 (4)、砖路肩应以干硬性砂浆铺筑，砂浆应饱满，厚度均匀。 (5)、每100m长检查砖路肩的位置和砖路肩顶高程、直顺度合格后进行勾缝。勾缝要将砂浆填满填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。 33 施工注意事项 (1)、砖路肩在使用前应进行质量检查达到足够的强度，并应具有抗撞击、耐风化的性能，表面应平整，不应有脱皮现象。 (2)、砖路肩后背要还土夯实，宽度不宜小于50cm，高度不宜小于15cm，压实度不得小于90%。回填时应注意不要影响砖路肩的直顺度和稳固性。 (3)、砖路肩施工时，砖路肩错缝应对中相接，要求紧缝排砌，缝宽为1cm，平石勾平缝，侧石勾凹缝，深度0.5cm。 (4)、砌筑完毕应保证砖路肩线条直顺、曲线圆滑，无折角现象。 (5)、施工完的段落要进行成品防护工作。 第四章 质量管理体系与措施 一、保证工程质量的措施 1、项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的质量保证 (1)、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。 (2)、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 (3)、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 (4)、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。 2、施工技术管理工作的质量保证 (1)、技术性文件和资料管理 34 技术性文件和资料主要包括:技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。 (2)、施工组织设计审批 施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。 (3)、施工图会审 项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。 阅图阶段:项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。 会审阶段:会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括:会审时间、地点、主持人、参加部门及人员(签名)、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存 35 在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 (4)、技术交底 高层技术交底:由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容:主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底:由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容:主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底:由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 (5)、技术措施 施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认;主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。 (6)、技术复核 36 施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量;建筑物测量定位的轴线、高程;预留孔洞、埋件的位置及尺寸;混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件;钢筋、模板的制作及安装质量;构件的焊接质量等。 (7)、技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见;工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。 按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括:工程质量评定资料;重大事故处理记录;设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料;各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。 3、物质供应的质量保证 (1)、物质采购的质量保证 对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。 A、入库 37 根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。 项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。 构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。 对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。 对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。 所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。 顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。 因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。 对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。 B、保管 38 现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。 不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。 所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。 材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。 C、发放 按材料预算控制各类材料发放量。 根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。 领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。 根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。 入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。 (2)、器材验收的质量保证 器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验， 39 对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。 (3)、器材仓库管理的质量保证 根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。 4、质量检验工作的质量保证 项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序(含隐蔽工程)检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。 (1)、现场施工组织的质量保证 现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。 ?严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。 ?根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。 ?严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制 40 程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求。 (2)、保证质量的试验措施 A、试验方案 项目经理部设立试验室，重点为试验设备。 试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。 B、工作职责 承担水泥、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。 监督、指导试验人员的试验工作。 作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。 填写试验报告及各类试验数据台帐记录。 对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。 制定试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。 C、检验试验计划 序检查项目 试验项目 检验方法 号 数量 标准稠度、抗压强度、抗折送检、厂家试1 水泥 强度、安定性、细度、凝结抽检 验报告 时间 屈服点、抗拉强度、伸长率、送检、厂家试2 钢筋 冷弯、化学分析、可焊性试抽检 验报告 验 送检、厂家试3 砌块 抗压强度、抗折强度、抗冻 抽检 验报告 颗粒级配、密度、表面密度、4 砂子 送检 抽检 细度模数、含泥量、有机物 41 含量 颗粒级配、密度、表观密度、5 卵石 送检 抽检 含泥量、空隙率、强度 砌筑砂6 稠度、分层度、抗压强度 送检、现场检 抽检 浆 坍落渡、表现密度、抗压强 7 普通砼 度、抗冻、弹性模量、抗渗、送检、现场检 抽检 抗弯、干缩 (3)、检测质量保证措施 由公司中心试验室(均有资质)派员组成工地试验室，所开展的试验项目在资质证书规定的范围之内。 做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠。 配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度。 认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。 主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量。 保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。 (4)、关键项目和关键部位的质量保证措施 1)土方工程 在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保路基土方密实度，确保堤坝、路基床质量。 分层填筑，控制含水量在最佳含水量的?2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的要求做。 42 软土路基地段，严格按设计方法处理，确保基底质量。 2)路肩工程 砌体垫层夯拍密实，平整后砌筑。 浆砌砖采用挤浆法施工，做砂浆饱满，无空洞，确保砌筑质量。 材料选用强度满足要求，砌体砌筑前应洒水润湿再用于砌体工程。 3)砼工程 A、质量保证措施 严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。 施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。 拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机;要做好冷料计量、颗粒分析验证， 保证计量准确;严格掌握拌和温度和拌和时间。 砼浇筑要避开雨天进行。 施工日平均气温低于0?时，应按冬季施工措施执行。 认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。 B、质量通病预控措施 对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。 结构物表面粗糙 43 由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。 提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。 模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时;要加强加工和加固水平。 控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。 选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。 加强振捣和保养。 (5)、保证质量测量控制措施 A、测量控制方案 项目部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。 各队设专职测量员1人，按精测队的导线点进行本工程的中线、高程测量和各结构物的放样。 采用闭合导线法控制测量。 采用水准仪进行水准导线测量。 测量精度等级; 导线1线;水准点:四级 测量平差方式:按条件平差。 44 B、测量工作责任划分 1)项目部精测队职责 组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。 对排水、路面进行平面和高程控制测量，对路面标高和曲线进行定测。 组织区段测量人员进行贯通测量和竣工测量及永外桩橛的埋设。 对区段测量资料进行复核，对测量工作进行督促、检查和指导。 2)队测量组职责 负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测。 负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样。 在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。 3)测量员职责 负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。 对于路基每填一层进行中线、高程和横断面的测量。 对于排水工程除了对基础放样外，每次立模时协助立模工班对墩台中心和高程进行校核。 对于其它结构物，除进行整体放样外，对于每一分部施工前进行结构物的高程尺寸进行师长检测。 保护各种桩橛及重要桩橛护桩的放设。 负责本管区临时工程的测量工作。 C、保证措施 45 配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。 测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人专用。 各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测，检修，确保仪器表精度。 测量原始资料必须记录真实、清楚，不得涂改，记错需要重写的应在记错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面。 坚持换手复测制度。 各种测量资料必须保存完整，整理成山，分类分项归档。 第五章 工程进度计划与措施 一、施工总体计划安排原则 1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源(劳力、机械设备、材料、资金等)。 2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。 3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。 4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。 二、施工计划的实施 在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。 46 遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成，使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。 施工进度计划的控制，见施工进度计划控制流程框图。 三、确保工期的措施 1、保证人员、施工装备满足施工需要的措施 (1)、根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。 (2)、在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足: 1)可从公司范围内调配; 2)企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买; 3)企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取进度控制流程框图相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。 47 报监理工程师批编制总体进度计复 划 分解总体进度计调整总体进度计 划 划 配合比计划 发出配合比计划 按各分按月按周 项工程进行进行 分 解 分解 分解 发出配合比计划 发出配合比计 划 发出配合比计划 发出配合比计 划 发出配合比计发出配合比计 划 划 发出配合比计 划 (3)、拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工 程。 (4)、由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆 的完好率，提高出勤率。 48 (5)、设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。 (6)、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。 (7)、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。 (8)、实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。 (9)、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。 2、保证进度技术措施 (1)、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。 (2)、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。 (3)、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。 (4)、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。 49 (5)、各工序实施平行作业。 (6)、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。 (7)、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。 (8)、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。 (9)、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。 (10)、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。 (11)、竣工阶段抓紧编好竣工资料。 第六章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 本工程安全目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定 安全管理措施，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不 定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及 时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则，以达到安全管理“五 无”，轻伤率控制在千分之八以下，责任事故死亡率为零。 我公司承诺:若施工安全目标达不到上述要求，我公司将接受 业主按招标文件或合同条款给予的处罚。 50 第二节 组织结构及安全生产规章制度 一、 安全管理组织机构如下: 序号 岗位 技术职称 职能分工 1 项目经理 工程师 全面 2 技术负责人 工程师 方案编制及安全措施 3 施工员 助理工程师 现场安全管理 4 安全质量员 技术员 安全检查及安防用品发放 5 项目经济员 预算员 安全措施费保障 1、建立以项目部为主的安全生产保证体系，确保安全生产，并以项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人，现场设专职安全员协助项目经理对本工程实施安全管理，项目部安全生产保证体系将认真执行国家及有关法规和公司管理条例，制定和采取与实际生产相适应的安全措施，防止伤亡及各类事故发生，实现预定的安全生产目标。并在执行中充分发挥管理人员的作用。从人力、物力、财力等方面确保安全生产的措施和各项规章制度的贯彻落实，把安全生产的各项规程变为施工现场全体职工的自觉行动。 2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括二名技术员为专职安全督导员，一名电工组成，负责工地安全施工用电管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全事故。 二、安全生产规章制度 生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的强制性措施。没有规章制度就没有准绳，就容易出问题，为保证本工程的安全生产，必须建立和健全切实可行的规章制度。 1、安全生产制度 51 建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正的统一起来。 2、安全教育制度 项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。 3、安全技术措施制度 安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。 4、安全交底制度 安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全的措施，使人人心中有数，个个做到安全。 5、安全检查制度 为了及时发现和消除不安全因素，应加强经常性的安全检查，项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工作进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查并根据施工和季节变化的特点，每年定期进行二次至四次群众性的安全检查。 52 6、安全事故分析制度 项目部认真贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，杜绝工伤事故的发生，一旦发现工伤事故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故易发的规律，采取有效防御措施。 第三节 保证措施 一、技术措施 在施工操作的工序中，首先制定出各项规章制度，并采取相应的安全技术措施来保证安全生产。安全技术措施按工序要求结合现场特点形成制度化、规范化、准确操作化。严禁违反操作程序施工，对违规操作，不听指挥的现象，现场安全员有“一票否决权”。 1、做好安全技术交底 对每一项施工任务，由技术负责人定期的向施工人员进行分部分项的技术交底，特别是重点工序另要进行重点部位的安全生产技术交底。安全防护措施包括:防洪、防水、防毒、防噪音、救护、报警、治安、易燃、易爆物品管理等，坚持“安全第一，预防为主”的主要技术措施。 2、安全检查制度 坚持“三级”安全生产检查制度，即“月查、周查、日查”，并要求生产班组做好当天的安全生产记录。安全检查过程是坚持执行《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59,99)确保安全生产的顺利达标，发现隐患，要及时下达隐患整改通知单，整改措施要定人、定时限期整改。 3、定期进行安全教育 53 定期进行安全教育，其内容主要有:安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施和安全防护措施。新进场人员要优先进行安全教育，使安全操作防护技能成为操作人员素质教育的重要内容。遵循三级安全教育的规定，所有操作人员都要岗位培训，做出相应记录，方可进场工作。 4、特种作业持证上岗 凡易危害自己和他人的作业的，都必须具有相应的技能和防护措施。作业者必须经过相应专业培训，并取得有效的资质证件，方可持证上岗。 5、做好安全防护及警示 安全警示按现场需要制作和设置，以警示作业和其他人员，采取相应的操作程序或避让措施，防止不安全因素的发生。标志牌应按现场实际情况设置，确实发挥警示在前的作用。施工时，非施工人员不得进入施工现场。 二、现场安全管理 1、根据各工种特点，有计划按照配发劳动保护用品。进入施工现场，必须佩戴安全帽，特种工种按规定要佩戴好防护用品。 2、施工现场的布置符合防火、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、安全技术管理办法，经监理工程师、业主审批同意后实施。材料的堆放、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。 3、夜间施工须配备足够的照明工具，保证有足够的照明度。 4、在有高压线经过的地方，在施工前，先有测量人员准确测出悬高，确认满足施工安全要求后方可进行施工。若因净高太小不能施工，则会同设计单位及电力局共同协商解决。 54 三、用电安全措施 1、施工现场电源 施工现场用电由总配电箱用五芯电缆引致各分配电箱。 2、按总箱、分箱、开关箱三级配电、两级保护设置。分配电箱与开关箱的距离不超过30米，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不超过3米。开关箱和配电箱均应设置在干燥、通风及常温场所，并应有防雨措施。配电箱总箱、分箱、开关箱其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、牢固、严密并装锁，并在每处做好可靠的重复接地和保护接零。总配电箱、分配电箱均设置自动空气开关和分路隔离开关，其额定值、动作调整值与分路的额定值、动作调整值相适应。总配电箱中在电源隔离开关的负荷处必须加设漏电保护器。开关箱的开关电器设置，必须实行一机一闸一保护制，施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流动作型，额定动作电流及动作时间与总配电箱处漏电开关的动作电流及动作时间合理配合，使之具有分级保护功能。 3、配电线路的敷设及要求 线路走向按以下原则:配电室?总配电箱?分配电箱?开关箱?用电设备。配电室至开关箱采用五芯电缆。 敷设方式:根据施工现场情况，为确保安全，由配电室至开关箱线路埋地暗设，埋地深度不小于0.6米，并应在电缆上下各铺设不小于50mm的细砂，然后覆盖砖等保护层。电缆穿过道路、建筑物时，必须加设套管。 4、配电线路设计 本供电系统主要配电线路采用五芯电缆配线。 55 采用TN,S接零保护系统，并且在总配电箱等处做不小于三处重复接地。 按三级配电、二级保护的原则配电，总配电箱、开关箱内均设漏电保护器。 5、接地与接地装置 供电系统设重复接地和防雷接地 重复接地不少于三处，设在总配电箱处，电路中段，电路末端。接地电阻值应小于10欧姆。人工接地体，应垂直设置，接地体采用直径48mm钢管，单根长度2.5米，间距5米，接地体采用40*4扁钢连线，长度10米。扁钢搭接焊时，搭接长度大于或等于80mm。接地连线距地面0.8米。 6、安全用电技术措施 ?确保正确可靠的接地与接零: 必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN,S接零保护系统。保护零线应用由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿,黄双色线。保护零线必须在总配电箱配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求。 ?配置漏电保护器: 施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流不大于0.1s，额定漏电动作电流和额定漏电动作时间街道 56 乘积的极限值(不大于)30mA.s。漏电保护器的使用接地应与基本保护系统相适应，相配合，在任何情况下，漏电保护器(其剩余电流互感器)只能通过工作线，而不能通过保护线。 ?开关箱实行一机一闸一保护制。 ?外电防护:施工现场在建工程应按JGJ46,88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，保证与外电线路的安全距离，采取相应的防护措施。 四、确保施工机具操作安全 1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。 2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。 3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线要符合安全规定。 4、运输车服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 5、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”，禁止使用带病的车辆、机械以及超负荷运转，并坚持“三查”制。 6、机械设备在施工现场集中停放，严禁对运转中的机械设备进行机械检修和保养。 五、防火、防雷安全措施 1、落实“谁主管，谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门消防责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。 57 2、施工现场和生活区临时设施按消防要求搭建，水源配置合理，配套齐全的消防器材。 3、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防雷击和交通事故。 六、施工场地安全防护 1、施工现场设立明显指示牌和警示牌。 2、施工现场出口设专人看管，重点是村民进出通道，道路两侧严密封闭，以防行人跌落到沟槽中。 七、认真执行检查制度 1、对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消防制度。定人、定措施、定经费、定时间，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。 2、安全检查与修订完善安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济效益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。 八、救援组织机构、救援程序、相关配置的设备 我公司将制定严密可行的安全措施，尽量把事故消灭在萌芽状态，但现场施工是一个交叉作业、随机性较大的过程。万一出现危及施工安全的事故，我公司将立即采取紧急快速有效的处理措施实施救援。 若我公司中标，我公司将在施工过程中做到专款专用，确保安全目标的实现。 58 第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护措施 一、环境保护管理目标 保护好项目周边环境，严格执行衡水市政府颁布的环保要求。 二、保证体系 在施工中，我公司将遵循“以人为本”的原则，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保业主提出的环境保护目标和指标的实现，实施施工环境管理的系统化、标准化。 三、环境保护管理制度 1、对工程施工全过程各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向业主报审。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要求相应调整环保方案，并重新报审。 2、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的工作进行一次检查，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。 3、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实报告。 四、保证措施 认真学习贯彻执行环境管理体系规范，制定环境管理方案，全面实施施工场地现场的环境保护管理，并在施工中采取如下措施: 1、防止大气污染措施 59 施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。 2、防止对水体及土地的污染 现场施工道路及材料堆放场地要统一规划排水沟，控制污水流向。现场的建筑垃圾及生活垃圾，做到日积日清，设立垃圾临时堆放地点，及时清理边角余料和建筑垃圾。加强施工现场油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏管理，采取有效措施。在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏，更不能直接排放污染水体。 3、防止噪音的污染 消除噪声危害，对发生噪音较大的机械设备、模板修复等，应搭设作业棚，避免噪音过大影响周围。施工中尽量减少钢管模板敲击产生的噪音，在模板进场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。施工期间车辆途经居民区应减速慢行，不鸣喇叭，合理安排好施工作业时间，避免夜间车辆出入。尽可能地减少噪音污染。 4、现场垃圾的管理 项目部组织编制对施工现场固定废弃物的管理规定，并组织所有施工人员认真学习，熟练掌握。对生活垃圾一律实行袋装收集制度。各工种操作人员在施工过程中必须做到工完、料净、场地清，特别是建筑垃圾要集中堆放。 第二节 扬尘治理措施 一、管理目标 1、施工扬尘污染控制达标; 2、无市民重大投诉; 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评; 60 4、上级部门检查验收达标; 5、创建施工扬尘污染控制示范工地。 二、达标指标 扬尘控制达标的具体指标有: 目测无扬尘;堆土用密目网覆盖;木工棚全封闭;建筑垃圾入库、每天清运;材料进出采用自动覆盖车辆，车辆进出用水冲洗;使用商品混凝土;生活垃圾袋装化;脚手架密目网全封闭;施工区、生活区、办公区洒水清扫。 三、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作的管理网络，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。 四、责任制考核 实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 1.项目经理是施工扬尘污染控制的负责人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任; 2.各管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理; 61 3.班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任; 4.上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展; 5.项目经理宜与各相关人员签订管理岗位责任书，按安全生产责任考核表进行考核; 6.项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。 五、控制点 1.现场材料进出扬尘控制 2.混凝土使用 3.土方施工扬尘控制 4.砂浆的使用 5.建筑垃圾处理 6.生活垃圾处理 六、管理控制 1.日常管理 1.1施工现场保洁 施工区内派专人每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁;日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作; 1.1.1每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留; 62 1.1.2在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境; 1.2材料库管理 建筑垃圾临时储存由材料员负责管理，及时通知环卫部门清理。 1.2.1建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆; 1.2.2禁止超量堆放; 1.2.3保持周边清洁，不得散落; 1.2.4及时做好记录; 1.3垃圾及材料运输管理 垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现场，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输; 1.4露天材料堆放管理 砂子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。砂必须堆积方正，底脚整齐，干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水;使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。 2.阶段性管理 在加强基础设施日常管理同时，必须按以下五个阶段进行动态管理，由负责同志定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。 63 2.1管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间; 2.2开挖堆积时间过长，进行表面压实，并用绿网进行覆盖; 2.3绿化土进场时必须随到随用，禁止堆积时间过长而产生扬尘。 第八章 文明施工措施 我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它线施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。 1、对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性。 2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。 3、采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。 4、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。 5、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻。 7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。 8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。 64 9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保道路晴雨畅通。 10、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限。 11、认真进行现场调查，在施工中发现文物时及时报告并做好现场保护工作。 12、工地内加工间、易燃易爆仓库严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时其间距在5米以上，存放时必须封闭隔离。加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足相应有效的灭火器材。 13、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，各类违法行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工区内，施工人员无违纪违法现象发生。尊重地方政府和群众的意见和建议，争取支持，自觉遵守地方政府的有关制度和规定，搞好路地文明共建工作。 14、继承和发扬铁道兵优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。 15、环境卫生 1)生活和办公区域围栏封闭整洁，铭牌书写和挂放工整、规范; 2)宿舍、食堂、厕所管理制度齐全、有效; 3)宿舍内各种用品安置规范、整洁，不乱拉电线、不烧煮熟食; 65 4)食堂有有效冰箱、储藏室、熟食封闭间，灶台、洗菜池和墙面以瓷砖贴面，地面设置防滑措施并保持清洁;禁止厨房与施工用品混杂; 5)生活区排水沟槽畅通; 6)采取常清扫、常洒水、常清洗等有效措施，使施工作业产生的灰尘公害(如运土沿途的扬尘、石灰消解与拌和过程中的的粉尘等)减少到最低限度，并符合环保部门的有关规定; 7)邻近居民区施工时，嗓音较大的机械应尽量避免在夜间施工，确实不能避免时，应将施工嗓音控制在环保部门规定的限度内; 8)对夜间施工照明、电焊等光污染，应采取遮挡、隔离等有效措施，防止干扰居民生活、影响车辆与行人的夜间安全; 9)落实环境卫生自查和每月卫生检查、考核措施，并将每次的检查、考核结果记录备案。 16、宣传教育 1)现场有宣传气氛; 2)各类警示标志醒目、齐全; 3)横幅、彩旗、标语等适时、醒目，并保持完好; 4)文字使用规范，禁用繁体字和错字，尽量不徒手书写; 5)制定宣传教育规章制度，使宣传教育工作程序化、规范化;会议室布置整洁、大方; 6)项目部组织机构图、工程形象进度图、主要机械一览表、主要检测设备一览表、晴雨表等主要图表必须上墙。 17、卫生防疫 66 1)食堂炊事员有有效健康证，个人生活习惯符合卫生要求; 2)食堂各项卫生措施符合行业卫生许可条件，不使用再生塑料盆、桶、盒; 3)生活区设有灭“四害”设施和药具，投药有记录;有条件时，尽量配备餐具消毒柜; 4)生活区设有生活垃圾专用箱; 5)现场和生活区设有茶水桶，并做到内外清洁、有盖有锁; 8、便民利民措施 1)施工现场挂放文明施工告示牌、监督信箱，公布监督电话; 2)开挖沟槽施工时，每逢人行或车辆通道，特别是街坊、单位的出入口，均应设置跨槽便桥，并有安全设施。如遇暴雨等特殊情况引起沟槽淹没，项目部应及时派员值勤和竖立警告标志，以确保行人、行车的安全; 3)对于施工中可能影响农作物的灌溉或泄洪时，应做好充分的准备措施，以确保不影响居民的正常生活; 4)充分利用既有的条件，开展其它各种形式的便民利民活动。 1. 文明施工的意义 1、文明施工是现代施工的客观要求; 2、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映; 3、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。 2. 文明施工内容 2.1 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程 67 每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程; 建立安全生产责任制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施。 2.2 施工现场布置合理 1、按施工总平面布置图设置各项临时设施; 2、施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配; 3、施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态; 4、严格按照施工组织架设施工现场的用电线路; 5、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。 2.3 优化施工现场的场容场貌 1、施工现场必须设置明显的标牌; 2、施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别; 3、设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志; 4、施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实; 5、经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁; 6、临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求; 2.4 严格遵守国家有关环境保护的法律规定 各级人员应严格遵守国家有关环境保护的法律规定 3. 文明施工措施 3.1 组织管理措施 68 施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。 3.1.1 个人岗位责任制 文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。 3.1.2 经济责任制 把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。 3.1.3 检查制度 工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。 施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合;集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。 3.2 开展“5S”活动 在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理:对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。 69 2、整顿:通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。 3、清扫:主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。 4、清洁:就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明;要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。 5、素养:就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。 开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。 3.3 合理定置 1、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。 2、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要 70 按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。 3、定置管理: 对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范;按施工平面布置施工机械;对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放;各类库房应按有关要求予以定置;进行质量保证点定置和安全定置;注意搞好环境净化和美化;充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。 3.4 加强目视管理 1、生产任务和完成情况公开化; 2、有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚; 3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计; 4、生产作业控制手段形象直观、使用方便; 5、现场各种物品的码放和运送标准化，易于“过目知数”; 6、统一着装，实行挂牌制度; 7、现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。 3.5 文明施工设施 1、施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。 2、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。 71 3、根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所(有化粪池，用砖砌)。 4、在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。 5、布设各类安全防火设施。 6、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。 7、在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 3.6 环境保护措施 环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下: 1. 环境保护法学习 认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。 2. 实行环保目标责任制 把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定地点进行处理。 3. 加强检查和监控工作 72 要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 4. 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理 一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染;特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房;另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。 5. 采取措施减少污染 (1)、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。 (2)、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 (3)、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。 (4)、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。 (5)、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。 (6)、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。 6. 场地清理和弃碴处理 (1)、弃碴处理 73 在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 (2)、场地清理 工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 3.7 地下管线及其它设施保护 本工程施工时我们将对施工范围内的架空线及地下管线采取保护措施。同时施工范围附近也有许多构筑物，施工期间对构筑物的保护显得非常重要。通过现场勘察，我们将在施工时将采取以下保护措施: 一、组织措施 1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。 2、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。 3、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。 4、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。 5、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并 74 有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。 6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。 7、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。 8、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。 9、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。 二、构筑物保护 1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。 2、从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。 2.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。 2.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。 2.3对于几个岔道口不需要搬迁的构筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。 75 在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。 三、管线保护 对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。 对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。 对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施: 1、给水管等硬管:除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。 2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用4×8寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。 3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。 76 第九章 项目管理机构、劳动力安排及资源配备计划 第一节 项目管理机构 一、项目管理机构机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、钢筋施工队、砼施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 77 (一)施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建工程项目部。 3、由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师(技术负责人)，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 4、拟派两个施工作业队，项目生产副经理分别兼任施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。 5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 78 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 负责人资格 1 项目经理 1 项目经理、工程师 2 项目副经理 1 助理工程师 3 项目工程师 1 工程师 4 项目办公室 1 大专学历 5 工程技术 1 助理工程师 6 质安环保 1 助理工程师 7 计财 1 会计员 8 材料设备 1 助理工程师 (二)项目部部门职责表 序 部门名称 职 责 号 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同 执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满 意; 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决 策意图; 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项 1 项目经理 目总体控制计划和阶段性的目标;组织精干高效的项目管 理班子，对最终的产品和业主(包括对分各施工队伍的管 理)全面负责; 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度， 落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文 件; 5、负责对计财部的管理。 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务; 项目副经2、协调分各施工队伍与各方的关系; 2 理 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的 管理。 79 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目 质量计划(施工组织计划)，但位工程施工方案，制订各 项工程施工技术措施; 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交 底，处理审批技术核定文件;组织制订保证工程质量、安 全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施; 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故 和施工中的十时微 问题; 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、 规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质项目工程 3 量管理制度; 师 5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守 规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合 质量标准者有权作出停工或返工的决定; 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理 及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司 生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项 技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级; 7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检 及工程回访，参加工程竣工验收; 8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等 4 办公室 工作。 负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的 5 工程技术 组合调动、文明施工。 负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消 6 质安环保 防保卫、环境保护等工作 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、 7 计财 成本核算、财务管理等工作。 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管 8 材料设备 理、机械设备的管理及其配套使用等工作。 80 (三)主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程;积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。 3、质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。 81 4、安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 第二节 劳动力安排 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 82 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况: 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1、管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 83 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见:第四章节中的施工组织及项目管理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 3劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选 84 人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。 (2)普通技术工种类 85 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。 (3)非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 (4)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 (5)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 (6)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 具体劳动力安排计划参见附件三:拟投入本标段的劳动力计划表 第三节 资源配备计划 一、材料的选择 水泥采用石家庄鼎鑫水泥厂或衡水衡湖水泥厂产品。 二、供方选择 1、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。 2、采购材料必须对供方进行评价，由项目部比选确定。 3、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，供方进行打分评价。达到70分(含70分)以上为合格供方，70分以下为不合格供方。 86 4、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。 5、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。 6、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除。 三、运输管理 材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 四、道路维护 1.在施工前组织机械、设备完成临时道路的修建、养护工作，并做好便道工程的管理工作从而保证能够满足交通量的需求。 2(建立健全便道管理和保障通行的责任体系，做到对特殊路段便道的日常检查，保证承建标段便道的管理、养护和通行。 3(在便道上设置指路标志、警告标志、施工标志、禁令等交通安全标识，标识应准确、醒目、齐全，保证过往车辆和施工的安全。 4(加强对便道的日常养护，做到路面平整、无坑槽、不积水。 五、几种主要材料的管理 (一)水泥 87 ?水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。 ?资料验收:水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告)，查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。 ?数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量;散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。 ?质量验收:查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标;用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块;检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期;遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用;通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。 ?水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理;水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用;特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。 ?水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用;要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。 ?袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。 88 ?水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期;发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。 (二)砂石 ?砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》;每月至少办理一次入帐手续。 ?砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。 ?砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化;若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。 六、机械安排 我们承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态。根据施工实际需要，除了本公司的机械外，在开工前项目经理将和经常合作的专业施工机械租赁公司签订合同，确保满足施工需要。具体详见附表拟投入本标段的主要施工设备表。 89 附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 序型号 数国别 制造 额定功率生产 用于施工设备名称 备注 号 规格 量 产地 年份 (kW) 能力 部位 1 挖掘机 PC210-5 2 日本 2012 180kw 良好 土石方 小型挖掘卡特 2 2 美国 2013 75kw 良好 土石方 机 305.5 3 装载机 ZL50C 2 柳州 2012 162kw 良好 土石方 4 自卸汽车 EQ3152 5 湖北 2012 116kw 良好 土石方 陕西水 YZT16 5 振动棒 2 利机械2013 良好 砼 12T 厂 稳定土拌 6 WB21 1 徐州 2012 269kw 良好 道路 和机 单钢轮振 7 XS222L 1 徐州 2012 136KW 良好 道路 动压路机 8 推土机 SD13C 2 山东 2012 95.5kw 良好 道路 9 洒水汽车 CLW5165 1 湖北 2015 118kw 良好 道路 10 平地机 PY180 1 天津 2013 162kw 良好 道路 直流B× 11 电焊机 2 湘潭 2012 良好 钢筋制作 3-500 12 整平机 KZP 2 上海 2014 良好 道路 钢筋切断 13 GJ40 1 成都 2011 良好 钢筋制作 机 交流电焊 14 BX-330 1 成都 2013 良好 钢筋制作 机 三轮压路 15 3Y21-25 1 徐州 2013 120kw 良好 道路 机 90 小型压路 16 YZ2 1 邯郸 2012 19kw 良好 道路 机 17 经纬仪 J2-JDB 2 石家庄 2014 良好 测量 18 水准仪 DS3 2 石家庄 2014 良好 测量 91 附表二:劳动力计划表 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工土方工道路基道路面清洁扫竣工验 / 准备 程 层 层 尾 收 管理人员 3 20 3 2 4 4 设备材料 2 6 5 3 2 3 保管员 测量员 5 6 4 2 2 2 机械操作2 20 4 2 3 2 员 机械修理2 4 2 2 2 2 工 砼工 / 30 10 6 3 2 模工 / 20 10 6 3 2 砖工 / 10 5 5 2 2 钢筋工 / 5 20 2 2 2 电焊工 / 5 5 2 2 2 水电工 2 3 3 2 2 2 零杂普工 20 30 30 30 20 12 92 附表三:进度计划 总工期:3个月 序0-0.3 0.3-0.60.6-0.90.9-1.21.2-1.51.5-1.81.8-2.12.1-2.42.4-2.72.7-3 工程项目 号 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 准备工作 1 2 定位放线 3 土方工程 4 道路基层 5 道路面层 6 清理现场 7 工程验收 93 附表四:施工总平面图 机 械 停 放 修 道路 配 场 地 加工车间 设备 拟修建区 及仓 橡胶坝地板呢 临时设施 储 现场办公 供水、供电、 消防接入 卫生间 94 103