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行政人事部主管绩效考核评分细则

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行政人事部主管绩效考核评分细则行政人事部主管绩效考核评分细则 上海纪联物业管理有限公司长沙分公司 生效日期:2011/07 文件名称:行政人事部主管绩效考核评分细则 版 次:A/0 文件编号:JLCS--WI--700—022 第1页 共2页 行政人事部主管绩效考核评分细则 考核内容 计分 得分 评分细则 1、参加公司绩效考核领导小组评审会议,参与制订公司各部门绩效考核细则,汇总各未按规定执行,记录不5分 部门上报的月统计。 完善扣2.5分 2、制订行政人事部门年度工作计划,根据部门人员需求情况,制定招聘计划,每月30未按规定执...

行政人事部主管绩效考核评分细则
行政人事部主管绩效考核评分细则 上海纪联物业管理有限公司长沙分公司 生效日期:2011/07 文件名称:行政人事部主管绩效考核评分细则 版 次:A/0 文件编号:JLCS--WI--700—022 第1页 共2页 行政人事部主管绩效考核评分细则 考核内容 计分 得分 评分细则 1、参加公司绩效考核领导小组评审会议,参与制订公司各部门绩效考核细则,汇总各未按规定执行,记录不5分 部门上报的月统计。 完善扣2.5分 2、制订行政人事部门年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,根据部门人员需求情况,制定招聘计划,每月30未按规定执行,记录不5分 日制定本月工作总结和下月工作计划,报分管项目副经理审核后执行。 完善扣2.5分 3、主持制订、审核本部门(行政、人事、采购、仓管等)工作程序和规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,经批未按规定执行,记录不5分 准后组织施行,监督检查落实情况。 完善扣2.5分 4、掌握本部门工作情况和运作进度,对员工入职离职、仓管盘点月报、物品采购申请记录不完善未及时组5分 进行审核。 织每次扣2.5分 5、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加公司例会以及其它重要会议,记录不完善未及时组5分 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 织每次扣2.5分 6、负责检查公司的员工手册和有关行政人事方面规章制度的执行情况,。汇总各部门的记录不完善或无记录,5分 反馈意见,整理 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 后向项目经理汇报。 每次扣2.5分 7、因违反公司相关制度或本职工作失误,造成客户投诉或影响到其它部门工作,给公5分 每次扣10分-100分 司造成损失及影响。 8、组织公司有关法律事务的处理工作,负责向各部门解释公司相关文件精神,妥善解记录不完善、处理不妥5分 决劳资纠纷。 善每次扣2.5分、每出 现一起有效投诉每次9、负责协调本部门与其他部门间的合作关系,积极接受上级和有关部门的监督检查,5分 扣5分 限期调解其他部门与本部门的相关争议,解决工作中发生的问题,定期组织职能检查。 10、认真履行绩效考核领导小组成员职责、保质保量完成对绩效考核管理等各项检查、未按规定执行,记录不5分 评比工作,并将绩效考核的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。 完善扣2.5分 11、每月12日和28日分别制订公司员工下半月和上半月的系统培训内容和计划并组织5分 违规每次扣2.5分 实施,保证入职培训和在岗培训按计划实施。 上海纪联物业管理有限公司长沙分公司 生效日期:2011/07 文件名称:行政人事部主管绩效考核评分细则 版 次:A/0 文件编号:JLCS--WI--700—022 第2页 共2页 12、指导、监督、所属下级的各项工作,并对下级的各项工作进行绩效考核抽查,掌握未按规定执行,每出现5分 工作情况填写相关数据。 一起扣2.5分 13、管理公司后勤事务,并使其运作规范化。落实宿舍 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,审核员工入住与退住,5分 负责将宿舍的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。 工作未完成或记录不 完整每次扣2.5分 14、认真参加、保质保量完成对绩效考核管理等各项检查、评比工作,负责将绩效考核5分 的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。 15、掌握《物业管理条例》等国家和地方物业管理法律、法规(有物业企业经理或注册5分 物业管理师证书者免检) 参加培训考试不合格 者每项扣2.5分 16、掌握公司质量方针、本岗位职责、本岗位的规章制度及本岗位的质量体系文件,公5分 司其他规章制度。 17、根据各部门的要求,做好员工招聘、转正、降级升迁、调动、解聘的报批工作以及被有效投诉每次扣55分 岗位设置调整工作。 分,记录不完善每次扣 2.5分,未按期完成每18、组织各类公司资质、证照的年检计划、申报、实施工作,处理行政人事方面的重要5分 次扣5分 函件。 19、根据部门人员需求情况,制定招聘计划或提出人员调配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,促进人员的优化配置。各部门缺员达到最低5分 每月形成书面记录,建立广泛的招聘渠道、发布、组织人员招聘。 配置10%时扣5分 20、安排面试、建立培训机制,负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单,同时记5分 缺一项扣2.5分 入员工档案。 直属考核领导意见 严重违纪扣当月绩效 (公司项目经理) 100% 考核工资并按员工手 (公司分管项目副经理) 册相关内容处理
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分类:企业经营
上传时间:2017-09-17
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