行政人事部主管绩效考核评分细则
上海纪联物业管理有限公司长沙分公司 生效日期:2011/07
文件名称:行政人事部主管绩效考核评分细则 版 次:A/0
文件编号:JLCS--WI--700—022 第1页 共2页
行政人事部主管绩效考核评分细则
考核内容 计分 得分 评分细则
1、参加公司绩效考核领导小组评审会议,参与制订公司各部门绩效考核细则,汇总各未按规定执行,记录不5分 部门上报的月统计。 完善扣2.5分
2、制订行政人事部门年度工作
计划
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,根据部门人员需求情况,制定招聘计划,每月30未按规定执行,记录不5分 日制定本月工作总结和下月工作计划,报分管项目副经理审核后执行。 完善扣2.5分
3、主持制订、审核本部门(行政、人事、采购、仓管等)工作程序和规章
制度
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,经批未按规定执行,记录不5分 准后组织施行,监督检查落实情况。 完善扣2.5分
4、掌握本部门工作情况和运作进度,对员工入职离职、仓管盘点月报、物品采购申请记录不完善未及时组5分 进行审核。 织每次扣2.5分
5、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加公司例会以及其它重要会议,记录不完善未及时组5分 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 织每次扣2.5分
6、负责检查公司的员工手册和有关行政人事方面规章制度的执行情况,。汇总各部门的记录不完善或无记录,5分 反馈意见,整理
分析
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后向项目经理汇报。 每次扣2.5分
7、因违反公司相关制度或本职工作失误,造成客户投诉或影响到其它部门工作,给公5分 每次扣10分-100分 司造成损失及影响。
8、组织公司有关法律事务的处理工作,负责向各部门解释公司相关文件精神,妥善解记录不完善、处理不妥5分 决劳资纠纷。 善每次扣2.5分、每出
现一起有效投诉每次9、负责协调本部门与其他部门间的合作关系,积极接受上级和有关部门的监督检查,5分 扣5分 限期调解其他部门与本部门的相关争议,解决工作中发生的问题,定期组织职能检查。
10、认真履行绩效考核领导小组成员职责、保质保量完成对绩效考核管理等各项检查、未按规定执行,记录不5分 评比工作,并将绩效考核的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。 完善扣2.5分
11、每月12日和28日分别制订公司员工下半月和上半月的系统培训内容和计划并组织5分 违规每次扣2.5分 实施,保证入职培训和在岗培训按计划实施。
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文件编号:JLCS--WI--700—022 第2页 共2页
12、指导、监督、所属下级的各项工作,并对下级的各项工作进行绩效考核抽查,掌握未按规定执行,每出现5分 工作情况填写相关数据。 一起扣2.5分
13、管理公司后勤事务,并使其运作规范化。落实宿舍
管理制度
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,审核员工入住与退住,5分 负责将宿舍的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。 工作未完成或记录不
完整每次扣2.5分 14、认真参加、保质保量完成对绩效考核管理等各项检查、评比工作,负责将绩效考核5分 的检查结果与公司各部门、管理处协调,做出处理意见。
15、掌握《物业管理条例》等国家和地方物业管理法律、法规(有物业企业经理或注册5分 物业管理师证书者免检) 参加培训考试不合格
者每项扣2.5分 16、掌握公司质量方针、本岗位职责、本岗位的规章制度及本岗位的质量体系文件,公5分 司其他规章制度。
17、根据各部门的要求,做好员工招聘、转正、降级升迁、调动、解聘的报批工作以及被有效投诉每次扣55分 岗位设置调整工作。 分,记录不完善每次扣
2.5分,未按期完成每18、组织各类公司资质、证照的年检计划、申报、实施工作,处理行政人事方面的重要5分 次扣5分 函件。
19、根据部门人员需求情况,制定招聘计划或提出人员调配
方案
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,促进人员的优化配置。各部门缺员达到最低5分 每月形成书面记录,建立广泛的招聘渠道、发布、组织人员招聘。 配置10%时扣5分
20、安排面试、建立培训机制,负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单,同时记5分 缺一项扣2.5分 入员工档案。
直属考核领导意见 严重违纪扣当月绩效
(公司项目经理) 100% 考核工资并按员工手
(公司分管项目副经理) 册相关内容处理