水泥厂安全管理之 机电设备管理制度

水泥厂安全管理之 机电设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中材湘潭水泥有限责任公司 机电设备管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、目的 为加强我公司机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我公司实际情况，特制中材湘潭水泥有限责任公司机电设备管理规定。 二、 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 机动能源部:负责机电设备进货验收、采购及验收 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审核、设备安装技术指导、协调供应商解决设备安装调试过程中的技术问题、负责机电设备一级巡检、负责固定资产的处置。 各生产部门:负责机电设备的检修维护、保养 采购部:负责按计划实施机电设备采购 三、工作程序 1.一般要求 1.1公司设备管理的主要任务是:对全公司机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 1.2机动能源部是机电设备管理的职能部门，对全公司的机电业务统一领导，建立正常的机电工作秩序，健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。 1.3 由机动能源部组织，各生产部门负责编制全公司机电设备大修计划、维检和更新改造计划、经公司MIS系统每月统计汇总全公司机电设备的使用效率。机动能源部每周组织一次由各单位设备技术员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须 1 中材湘潭水泥有限责任公司 及时处理。 1.3机动能源部每周召开一次各生产车间参加的生产例会，总结经验布置工作。 二、设备选型，保管和使用 2.1各生产分厂应根据公司机电设备的技术性能和生产需求，编制年度设备更新改造计划和月度备品、备件购置计划报公司副总经理审核，总经理批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经股份公司审查、批准。 机动能源部、使用单位共同验收，并填写验收报告2.2新购设备到货后，采购部负责通知 单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤公司公司用安全标志”。机动能源部负责登帐、编号和图纸资料保管;财务科负责办理固定资产入帐手续;采购部负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由采购部负责退贷或向对方提出索赔。 2.3设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。 2.4机电设备、电缆，配件等由机动能源部统一检查试验颁发，设备的领用必须由各单位维护员到机动能源部输领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电公司长、机电总工签字同意，对于特殊情况下，公司值班签发的设备，使用单位必须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。 三、设备的安装与使用 3.1设备安装前，必须检查，保养和试验。 3.2如遇特殊情况或因生产急需，经公司领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理员记好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格办理正式手续移交为止。特殊情况下，机动能源部、生产科进行裁决，设备投入运行后，使用单位要加强管理，安装单位要催促供应部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。 3.3在用中的设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包，并上各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由机动能源部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可 2 中材湘潭水泥有限责任公司 承担。 四、设备后期管理 4.1设备的使用、管理、维护、更换。 4.1.1、管理范围:原则上是谁使用谁管理，谁保养谁维修，包括检查排除故障，更换等。 4.1.2、电气设备:由使用单位管理，机动能源部审核。 4.1.3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机动能源部提出报告，机动能源部汇同生产部门研究解决。 4.1.4、为促进各生产分厂维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位20—60元，确属技术难题者除外。新进设备或新型设备，需机动能源部协助处理的，使用单位维护员积极配合机动能源部进行处理，此种情况只限1—2次，其后均按有偿服务处理。新型设备使用后，机动能源部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训。 4.2各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病或超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。 4.3各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆卸设备，确因生产需要拆除和移交设备的，提前通知机动能源部，并到设备专责处办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。 4.4各工单位应加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”(定人、定质、定点、定量、定期)制度，严格执行加油、换油制度，并有 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备管理奖罚制度执行。 4.5设备发生事故，机动能源部应汇同安监站等有关部门和公司领导，认真追查、分析，按《赛马实业银川分公司设备事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人要加重处罚，严格按设备管理奖罚制度执行。 4.6设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。 (一)日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行，主要提升设备执行每天两小时强制性检修。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设备管理奖罚条例执行。 (二)设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前两个月向机动能源部申请，经公司副总签定意见后报总经理审批，计划审批且交公司生产部门纳入年、季、月 3 中材湘潭水泥有限责任公司 生产计划统一安排，并提前七天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。 4.7本公司设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机动能源部及生产部门的计划安排进行。对回收上井能在地面、车间检修的设备，检修单位一定要与机动能源部联系，开票领取，不得擅自与使用单位联系修理。电器设备大中修由大修厂负责;运输设备由生产单位负责;其它机械设备由机动能源部负责。 4.8使用单位回收的设备必须交大修厂，由设备管理工程师签字同意后，大修厂方可检修。使用单位维护班长负责到设备组具体输送修的验收手续。设备其零部件损坏、严格按设备奖罚条例执行。固定设备的大中修必须有检修报告和开工报告。内容包括检修项目、施工时间地点、材料、备件需用情况，经批准后由检修单位技术员编制检修施工措施、 副总审批，安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机动能源部、施工前必须传达到每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。 4.9严格执行开、竣工报告制，坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送公司长、公司审批;工程竣工后，由施工单位及时向机动能源部送交竣工报告，机动能源部再按一定的程序办理送交手续，否则不得开工。 6、设备大修后的验收 (一)设备大修后，检修单位要及时通知机动能源部负责技术的工程师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员、维护员要按检修质量标准严格验收、试运转和恨不能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。 (二)验收后，使用单位技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档。 (三)参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。 (四)大型设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机动能源部组织，分管设备的工程师、施工负责人按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验收，验收合格后方可竣工。设备大修后，经实际审核所用费用(包括人工费、机械费、材料费)由大修理专项资金支出。 4