文明施工管理制度

文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、 施工现场必须按照现场总平面布置图布置，并保持整 体场容整洁。 二、 施工现场所有施工人员必须佩戴胸卡，同时戴好安全 帽。施工现场严禁随地大小便不允许穿拖鞋、高跟鞋、穿 硬底鞋、穿裙子、光背、赤膊、赤脚及高声喧哗。 三、 施工现场材料、成品、半成品必须按布置范围堆码整 齐，同时必须要有清晰标识，并划分责任区挂牌明确责任 到人。 四、 施工现场道路必须硬化、干净，有专人负责适量洒水， 避免扬尘污染。设置排水沟，并保持排水沟通畅。 五、 办公室、食堂、宿舍、厕所必须卫生、清洁。 六、 严禁打架、斗殴、赌博、看黄传黄。 七、 加强职工职业道德教育，自觉遵守北京市文明公约。 一、 建立健全治安、保卫、防火安全组织机构和义务消防 队。 二、 现场设保卫科，配备足够的护场巡逻警备力量，并做 好值班记录。 三、 施工现场严禁吸烟，未经批准不得动用明火作业。 四、 易燃易爆及剧毒物品，严格领退手续。油漆、汽油、 煤油、稀料等，按规定同其他材料分开存放，专人管理。 五、 现场内有足够的灭火器材及设施，并做好定期检查， 做好记录。 六、 现场内严禁酗酒、赌博、打架斗殴等违纪行为。在施 工建筑物内严禁有人住宿。宿舍内严禁使用电炉及其他电 热器具。 七、 外埠施工队人员有专人管理，认真审查。严禁闲杂人 员进入施工现场。材料进出场必须经材料科、保卫科验证 后方可通行。 报警电话 匪警：110 火警：119 1、凡是在项目部领用图集、工具、资料、安全帽、办公用 品、劳保用品等都必须按项目部的规定及个人需要领用。 2、因工作需要，项目部为职工配备的电脑、打印机、办公 桌椅、安全帽、床、对讲机、饮水机、电扇等都必须到办公 室办理登记、签字手续。如损坏、被盗或不慎丢失，根据原 价给予赔偿，并从当月工资中扣除。 3、对于个人申请领导审批的计算器、资料、图集、规范规 程及实验设备、手电、雨衣、雨鞋等必须统一登记，签字领 用。因工作调离或调出，都必须到办公室归还销帐。否则按 原价从工资中扣除。 4、职工办公室、宿舍的门、窗、锁、玻璃、空调、墙体严 禁打洞、钉钉、拆卸和涂写污染，所有使用和居住的职工都 必须对所在的办公室和宿舍负责。 一、 认真贯彻OSHMS18000安全与职业卫生 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、劳动保护 和安全生产的政策法规，建立健全安全生产领导组织，定 期检查和解决现场安全隐患。 二、 严格落实安全生产责任制度。认真贯彻执行国家、北 京市各项规章制度。新工人入场必须进行“三级”安全教 育，坚持每星期一安全教育。 三、 各种大型机械设备的安装、使用拆、卸和运输要严格 按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行，并组织专业人员验收。特殊工种人员必须持 证上岗。强化现场安全管理、跟踪检查。发现问题，及时 解决。 四、 严肃现场安全纪律，禁止穿拖鞋穿高跟鞋、穿硬底鞋、 穿裙子、光背、赤膊赤脚进入施工现场。进入施工现场必 须配好安全帽，高处作业系好安全带。 五、 严禁擅自拆除安全防护设施和安全防护装置。现场内 临时用电线路按安全管理要求安装，专人管理，并做好记 录。 一、 认真贯彻执行ISO14000环境保护标准。建立环境保护 体系，及时测定各种污染指标，并做好记录。 二、 加强职工环保知识的宣传和教育，增强职工的环保意识 和法制观点。 三、 施工现场全硬化处理，专人洒水清扫，减少现场扬尘。 四、 施工垃圾用专用容器吊运，存放时洒水遮盖，定期清运 到指定地点。 五、 使用商品混凝土，减少搅拌扬尘和噪音。 六、 取消锅炉、茶炉、大灶。食堂做饭一律用环保节能型 器具，其它烟尘排放黑度控制在林格曼1级以下。 七、 清洗砼料斗、沉淀池和隔油池、食堂油污专用专人管理， 处理不合格不得排放到市政管道。 八、 加强油料的存放、使用和领退手续管理，确保油料没有 泄漏、遗洒。 九、 严格控制施工噪音，所有材料禁止抛掷。晚十点以后不 得进行强噪音施工。 一、 值班人员要坚持“严格执勤，文明服务”的执勤要求。 二、 非施工人员及本工地人员未经许可不得随便进入施工 现场，外来人员联系业务或人员，保安必须验明证件， 进行登记后方可进入工地。 三、 进场的物料，保安值班人员必须进行登记，注明材料物 品规格品种、数量、车的种类和车号。 四、 出场材料、机具物品必须并有物资部、机电部、项目领 导签字，保安方可放行并将请单留存。 五、 门卫警卫室值班人员不得少于3人，必须昼夜轮流值 班，对当天发生的情况，在记录本上注清楚，认真向接 班人员交待清楚，双方签字后交班人员方准离开岗位。 六、 夜间值班人员不得睡觉、喝酒、不断进行巡逻检查，发 现问题及时向主管领导报告。 七、 保安人员值班时，不得随意离开岗位，严禁在岗聊天， 交友或散漫执勤。 八、 保安人员必须做到仪容端正，作风过硬，严格执行企业 的各项规章制度，并完成领导交办的其它工作。 一、 组织编制月、旬施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，编制材料、成品、半成品的 需用计划或加工计划。 二、 在项目生产经理的指导下安排生产计划，对施工管理人 员进行计划交底，检查生产计划的完成情况，加强调查 研究，分析影响计划完成的因素。 三、 参加编制施工组织设计，负责施工现场平面布置管理工 作，针对本项目特点，合理布置和管理。 四、 协助测量员放轴线，测标高、负责结构施工过程中结构 构件的轴线定位及高程控制。 五、 深入现场，掌握现场进度、质量、安全情况，严格按照 施工图纸及有关规范要求，对模板施工班组的施工情况 进行检查和监督，协调各种矛盾及时解决施工中的技术 问题，针对质量问题及时整改，确保模板工程施工质量。 六、 协助有关人员，对进入现场的钢材、木枋、模板、钢管、 扣件等材料进行严格控制，搞好施工现场文明施工。 七、 积极参加QC活动，对工程项目施工中出现的难题不断 攻关，协助有关人员积极推广“四新”技术的应用。 八、 按时完成领导交办的其它任务。 一、 认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活 运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编 制及签订工作，处理合理纠纷、索赔等事宜。 二、 负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、 施工分包合同、劳动合同、人工费单价合同、治安合同、 质量、安全达标合同、计生合同以及交底、变更签证等 有关工程经济方面的资料、记录等。 三、 熟练本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合 同变更情况 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 给原合同持有人和使用人，督促有关职 能部门办理必要的签证手续。 四、 负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报 本工程项目预算成本情况。 五、 参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会 议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整 预、决算。 六、 收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决 算，协同有关部门做好项目成本分析。 七、 完成领导交办的其它工作。 一、 贯彻执行国家地方和企业技术政策，规范及标准，在项 目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 二、 参加单位工程设计交底、图纸会审，参加编制本项目的 质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责 向项目管理人员进行技术交底。 三、 制订质量安全技术措施，负责解决各专业技术协调问题 指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施， 组织项目开展QC小组活动。 四、 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负 责管理项目的计量、试验和测量工作。 五、 指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织或 参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评 定工作。 六、 负责项目技术资料管理，办理施工技术文件，审核施工 档案、资料，绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档 案资料立卷、归档工作。 七、 受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革 新，完成项目的技术效益计划。 八、 完成项目经理交办的其它任务。 一、 在项目经理领导下、全面负责项目治安、消防、保卫等 工作。 二、 负责施工现场治安保卫、管理门卫，并在业务上加以辅 导，充分发挥群治组织工作。 三、 负责协调各承包单位之间关系，做好各施工队进出工地 登记管理工作，并负责办理劳动暂住证等有关手续。 四、 负责组织对职工、民工遵纪守法和“四防”安全教育， 及时处理工地失窃、失火、打架斗殴等纠纷（或事件）， 化解矛盾，保持施工现场生产和生活秩序的稳定，并协 助配合公安机关查破 案件。 五、 协助现场安全管理和工地文明施工，经常性地开展治 安、消防、安全、卫生大检查，发现隐患及时整改。 六、 经常保持与上级主管部门的联系，及时传达上级有关文 件精神，向主管部门汇报工地治安工作情况，取得上级 领导的支持和帮助。 七、 完成领导交办的其它任务。 一、 认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法 律法规及本企业的各项规章制度、正确处理国家、企业、 集体、个人四者之间的利益关系。 二、 按局及办事处领导的指示，在局及办事处有关部门的协 助下，根据总承包合同要求、带领项目团队全面忠实地 履行合同，实现合同承诺。建立并优化项目组织结构。 三、 主持（或参与）制订施工组织设计和作业指导书，组织 编制各项工作流程（或参与）项目内各单位工程或专业 项目，对内、外发包，对工程的进度（工期）质量安全 成本和文明施工等监督管理全面负责. 四、 根据本项目的年、季、月周施工生产计划，组织编制项 目的年、季、月生产计划以及劳动力，材料（周转工具）、 构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、 单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同。 五、 科学组织和管理项目人、财、物、等生产要素，协调好 与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方 面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现 场及时解决施工发现的问题。 六、 组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各 项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管 部门对工程项目的监督，检查和审计，定期向企业法人 代表（或委托人）报告工作。 七、 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理、注重成 本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不 定期召开经济活动分析会，加强计划控制。 八、加强各类经济技术资料控制，质量记录的管理，及时办 理各类签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济 索赔。 九、完成公司领导交办的其它任务。 一、 在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生 产进行全过程的组织和管理。 二、 具体组织并参与进度计划和质量计划的编制和实施，组 织建立质量保证体系，项目子体系并维持其正常有效地 运转。 三、 具体组织施工组织设计和施工方案的实施，参加图纸会 审和设计交底，组织好施工前的准备活动。 四、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况， 做好现场施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工 种、工序间的接口和交叉作业。 五、 负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理，进行 必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新 工艺、新机具、新材料的合理应用。 六、 对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化 配置，严格控制成本。 七、 组织并参加项目生产调度会、进度 分析会，汇报施工 生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具 体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 八、完成项目经理交办的其它任务。 1、 熟悉图纸，正确领会设计意图，提前发现图纸中存 在的问题，尽快与设计洽商解决。及时完成图纸会 审和技术交底工作，对现场提出的技术问题必须及 时、准确地予以回复，不能影响施工进度。 2、 确保各分部分项目施工前相关技术方案,作业设计 已编制完成并报验确认，进行技术交底后，用于指 导施工。施工方案、作业设计、技术交底必须符合 结构长城杯的要求。 3、 施工方案必须推广使用有经济效益的“四新”技术。 4、 提前编制成品、半成品加工采购计划，规格、品种、 数量、质量要求必须准确。复核周转工具计划。 5、 图纸、规范、标准、洽商记录必须提前发放，并作 好标号纪录。工程档案资料的插集、整理、发放， 必须符合北京市有关规定。 6、 负责各类技术资料、申报资料的收集、整理、归档 机报审工作，确保工程竣工和评审工作的顺利进行。 7、 在项目总工的领导下，负责项目贯标、认证的各项 工作，确保项目贯标和科技目标的实现。 一、 在项目经理领导下工作，协助项目经理对安装工程 进行全过程的组织和管理。 二、 具体负责组织安装进度计划的编制、受理协调与落 实安装过程中的质量监督与控制使质保体系得到正 常有效的运转。 三、 组织各专业施工方案的实施及人、财、物的调配， 做好业主各指定分包的招投标及设备采购 进场事 宜，明确总包权利和义务。 四、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情 况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各部 门、各工种、工序间的接口和交叉作业。 五、 负责各专业的单体调试，综合调试的组织及验收， 协助业主做好精品工程的先前工作，向业主、监理 单位、设计单位提出各专业合理化建议。 六、 协助业主做好各专业的月报工程量及最终结算的审 核工作。 七、 组织并参加项目生产调度会、专业分析会，汇报施 工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛 盾和具体问题，在解决本工程施工过程中的难点时， 有建议权、否决权和奖惩权。 八、 完成项目经理交办的其它任务。 一、 在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备 的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、 退场全过程的管理。 二、 根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械 设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需 要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利 进行。 三、 贯彻执行公司颁发的设备管理条例、规定和标准， 结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则、组 织实施。 四、 负责项目机电操作人员进场、管理、退场工作。 五、 认真负责进场机械设备的验收、登记，退场工作。 六、 加强操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用 机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人 员安全。 七、 负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 八、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原 始资料、交接登记、运转记录、维修记录、事故分 析材料，并及时、准确上报上级部门。 一、 在项目经理的领导下，贯彻执行有关材料管理的各 项规章制度。 二、 主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工 作、促进部门间计划信息畅通。加强供需计划的管 理，按时、按质、按量地组织各种材料运到现场。 三、 在项目授权的范围内负责项目物资的采购，建立合 格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、 储存、保管、发放、使用监督、管理工作。 四、 加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为 项目降低材料成本多创效益作贡献。 五、 主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施 工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、 挂牌保管。 六、 负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐 表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目财务 等部门搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提 高项目经济效益。 七、完成领导交办的其它工作。 为了加强食堂卫生管理工作，进一步提高食堂的饮食卫生质 量，保证广大职工的身体健康，根据<<中华人民共和国食品卫生 法>>第26条的规定,结合本工程实际情况,特制定如下卫生管理制度: 1、食品不得接触有毒、不洁物，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共储 2、储存食品要隔墙、离地注意通风、防潮、防虫、防鼠。 3、盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色、加盖存放、清 洁卫生。 4、制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的 食物，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒发生。 5、制售过程及刀墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具 要严格做到生熟分开。 6、吃凉拌菜必须洗净、消毒、盛饭菜要回锅彻底加热再实用，一 旦发现变质，不得食用。 7、炊管人员每年要进行一次健康体检，持有健康许可证及卫生知 识培训证后，方可上岗。 8、炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽并保持清洁整齐，做 到文明生产，不赤背、不光脚、禁止随地吐,做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤俭指甲） 一、 在项目经理领导下工作，负责对项目资金使用和成本控制 进行全过程的组织和管理。 二、 严格遵守国家有关方针，政策和法规，汇总有关材料，编 制项目总成本控制计划及分阶段控制计划。 三、 严格按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费 用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。 四、 深入现场，及时发现并反映成本计划执行进程中的问题， 进行成本费用分析，根据需要及时采取改进措施或提出有关建议。 五、 及时编制成本报表，向上级主管部门提供有关资料，会同 有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善保存 各类成本分析资料。 六、 负责项目资金的管理工作，在项目经理领导下，编制资金 使用计划，积极筹措资金，保证生产需要，严格执行有关财务制 度，正确合理使用资金。 七、 负责按合同收取工程预付款、备料款，按统计报量收回进 度款，及时进行竣工工程款结算。 八、 完成领导交办的其它工作。 1、 格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行 使监督检查职能。 2、 负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部门 工程质量核定和单位工程质量评定。 3、 按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为 主的方针、加强工程的施工过程质量控制。 4、 领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺进行工序质量控制， 协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时 掌握各分项工程的质量情况。 5、 深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况， 参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、 分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工 程有权责令返修、返工或停工。 6、 负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程 检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。 7、 对工程的施工质量负直接监督检查责任。 8、 完成领导交办的其它任务。 一、 参与施工方案的编制。 二、 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 三、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准 和施工工艺。向班组工人进行技术交底，监督指导工人的 实际操作。 四、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订 工作作业指导书，并负责指导实施。 五、 合理使用劳动力掌握工作中的质量动态情况，组织 操作工人进行质量自检、互检。 六、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的 错误行为。 七、 参与上级组织的质量检查评定工作，分析原因，评 估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后 及时处理。 八、 负责现场文明施工及安全交底。 九、 项目经理安排的其它事宜。 一、 参与施工方案的编制。 二、 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 三、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施 工工艺。向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实 际操作。 四、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工作 作业指导书，并负责指导实施。 五、 合理使用劳动力掌握工作中质量动态情况，组织操作工 人进行质量自检、互检。 六、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误 行为。 七、 参与上级组织的质量检查评定工作，分析原因，评估损 失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及 时处理。 八、 负责现场文明施工及安全交底。 九、 项目经理安排的其它事宜。 一、 严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令 及规章制度，在上级部门和经理的指导下，做好项目的 安全生产管理工作。 二、 熟悉项目安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定 安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并负责 贯彻实施。 三、 组织项目安全领导小组开展周例行安全生产大检查，做 好记录、督促整改和实施奖惩。 四、 每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇 有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥 善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有 关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见， 报项目经理批准后执行。 五、 做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全 生产制度，持证上岗，不违章作业。 六、 按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集，整 理各项安全管理资料。 七、 参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法 和意见，并监督实施整改措施的落实。 八、 建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对 安全奖励基金使用计划，报项目经理实批。工伤事故按 实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐 全、清楚。 九、 参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全 标志牌挂放等。 十、 完成项目经理及业务部门交办的其它工作。 一、 在项目经理领导下工作，协助项目经理对安装工程进行全过程 的组织和管理。 二、 具体负责组织安装专业进度计划的编制管理、协调与落实，安 装过程中的质量监督与控制，使质保体系得到正常有效的运转。 三、 组织各专业施工方案的实施，及人、财、物的调配。做好业主 各指定分包的招议标及设备采购进场事宜，明确总包权利和义务。 四、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，做好现 场施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接 口和交叉作业。 五、 负责各专业的单体调试，综合调试的组织及交工验收、协助业 主做好精品工程的先前工作，向业主、监理单位、设计单位提出 各专业合理化建议。 六、 协助业主做好各专业的月及工程量审核及最终结算的审核工 作。 七、 组织并参加项目生产调度会、专业分析会，汇报施工生产情况， 协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题。在解决本工 程施工过程中的难点时，有建议权、否决权、奖惩权。 八、 完成项目经理交办的其它任务。 （1）、内部人员进入现场必须佩带胸卡，戴好安全帽，无胸卡者必须 办理登记，并押身份证方可入内。所有外来车辆和人员进入现场必须 持有关证件到门卫值班室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可 放入，出门必须持有被访者签字的会客单方可放行。 （2）、任何分包队伍或个人装载物品、工具、设备的车辆（执法单位 除外）进入必须在办公室备案；装载建筑材料车辆必须到物资部门办 理材料进场手续，经保卫核实方可入内。 （3）、所有载人大车、小车未经允许严禁入内，进入现场必须按规定 停放。 （4）、携带物品、用具及设备出门必须有办公室签发的出门证并经值 班警卫核对无误后方可放行。装载建筑材料车辆必须有办公室签发的 出门证并经值班警卫核对无误后方可放行。 、 （1）、严禁翻越围墙及大门和扰乱门卫秩序,严禁工人在门外四周聚集座观。 （2）、确保大门及围墙墙体免遭损坏和污染,维持门前车辆秩序,确保 人员和公共设施安全。 （1）、重点保护好现场的各种建筑材料、消火栓及消防设施、配电箱 及电缆、试验设备、办公楼及其他公共设施。 （2）、保安人员值班时，不得随意离开岗位，严禁在岗聊天，交友或 散漫执勤。 夜间值班时不得睡觉、喝酒，必须不断在现场进行巡逻 检查，发现问题及时向主管领导报告。 （2） 对于损坏或偷盗现场公共设施、建筑材料、公私财物者必须立 即交送办公室处理，不得私自进行处罚，情节严重者交送公安机关处 理。 四、 （1）、保安人员现场巡逻检查必须配合安全部门监督进场人员戴好安 全帽，高空作业系好安全带的工作。同时严禁在施工现场随地大小便、 穿拖鞋、穿高跟鞋、穿硬底鞋、穿裙子、光背、赤膊、赤脚及高声喧 哗等。 （2）、所有保安队员均为现场义务消防队员，平时必须加强消防知识 的学习和消防技能的训练。现场巡逻做好动火证、预留洞口防护及各 种安全隐患的检查。协助文明施工管理员严格控制施工噪音，所有材 料及垃圾禁止抛掷。晚十点以后不得进行强噪音施工。 （3）、协助文明施工管理员和物资部门进行施工现场材料、成品、半 成品按布置范围堆码整齐，同时必须要有清晰标识，并划分责任区挂 牌明确责任到人。