万合印刷 打样操纵流程[指南]
一、目的
规范
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打样操作流程～提高打样效率和质量～控制打样成本。二、范围 适用于所有打样产品。
三、职责:
1、业务部:根据客户要求～写打样申请单～注明要求,打样过程确认与根据,送样。
2、客服部:根据业务部的申请单～配齐相关资料～开
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
单,生产过程跟进。
3、工程部:审核打样产品工艺与
注意事项
软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项
～并参与新产品生产～对样品工艺评审。
4、计划生产部:根据工程单安排生产～按照工艺流程操作, 5、质检部:根据工程单与工艺要求～选出正确打样品给业务部。 6、采购部:提供样品所需材料。
四、打样操作流程与规定:
1、生产安排:
?打样分四类型:客户业务打样、工程技术工艺打样、材料测试打样、生产过程确认打样。
?打样方式:外发输出打样、生产过程打样。
?所有打样都要写《打样申请单》～注明要求～不收打样费用的打样单～一定要总经理签名下单～否则打样费用～当事人承担。
?所有打样单都要开工程单～并核算打样成本～上交财务汇总费用～按照客户分类。
?打样是为了客户需要或保证批量生产或工艺稳定性～新产品视情况需要进行打样～其中对于使用了新材料的产品或新工艺的产品必须进行打样～打样所使用材料应与生产使用材料保持一致～否则批量生产更换材料应在工程单或样稿上注明清楚。 ?打样开单流程按照正常生产单一样执行。并打样在生产过程中～所有部门必须开绿灯进行生产,
?普通纸张产品打样时间周期为3-4天,金银卡产品打样时间周期为5-6天,
?打样不合格时～需要重新打样～必须注明原因与更改事项～并要总经理签名确认～方可安排打样～并重新开工程单,打样单不可重复打样几次～否则其费用当事人承担。
2、签样:
?生产打样按照工程单操作执行～并试验打样过程出现问题的规避。
?需要相关部门人员签样的～计划部一定提前通知签样人以便及时签样。 ?所有签样～业务部、工程部、生产部负责人～一定签名确认, ?为防止非专业人员违背生产工艺规律签样～造成今后批量生产困难～所有非技术部或生产部门签样～均应由生产负责人对签样进行签名复核～以保所样品符合生产工艺要求。
?所有样品～一定分出上下限～以便批量生产。
3、工艺处理:
?打样过程中发生的工艺技术问题～各部门如无法解决～应及时通知技术部处理～如属于其他问题也应及时通知相关部门进行处理。
?打样过程中须更改工艺或材料的～必须经过技术部或生产部同意。 4、质检:
?品检部根据《工程单》、样稿、签样人签样进行质检～如无签样则按照生产质量
标准
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质检。
?质检完工后品检部必须留样各2套送交技术部及样品房,三套正确样稿给业务部。
5、打样总结:新材料、新工艺、新
方法
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～相关部门负责人要一起开会商量生产过程的注意事项及经验总结。
6、费用:
?客户要求打样的第一次费用～公司负责,如果重复打样～由于个人本身原因,技术与特殊工艺除外,～其发生的费用相关人员负责。
?每月打样费用汇总～并分类客户保存～上交财务保管。 ?属于技术开发测试费用与材料测试费用～都归类技术开发费用。 ?打样成本费用核算～是按照加工成本计算。 五、附件
1、《打样申请单》
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