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读书分享会方案
一、 读书目标:
, 组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围;
, 提高员工自我认识，提升自主思考、学习能力;
, 通过学习分享、思维交流，统一团队思想。 二、 选择阅读书籍的三大原则:
, 和公司倡导的“正真”文化相关联;
, 和公司的发展战略目标相关联;
, 和公司内部团队发展协助相关联。 三、 书籍选取方法:
, 人力资源部规定的意识形态类书籍，如《活法》;
, 各部门自行选择书籍，以相应专业类书籍为主; 四、 读书进程与监控:
, 人力资源部监控各部门按周反馈读书进度、按月组织内部读书分享;
, 后期成型阶段，将部门读书分享作为周训内容之一;
, 不按人力资源部要求反馈相关数据的，取消下期书籍选购资格。
五、参与人员:
驻地广州全体已转正员工(不含广佛及KA)，在编约150人。
六、经费预算:
, 每2个月为1期，每期1本书;
, 每期人均预算:16—20元 /人;
, 每期活动总预算:3000-3500元。
八、活动流程:
实施
具体时间 事项安排 责任人
阶段
各部门提交参与读书人员名单及自选书目
每期前2周 各部门长
(第一期书目由人力资源部选定)
每期前1周 购买书籍，公告当期书目 培训组
下发分享书籍至各部门长处 培训组
每期第1周 各部门长下发至各部门人员，并签收确认 各部门长
初步推广
人力资源部回收书籍签收表 培训组
各部门每月自行组织一次读书分享;
各部门自行确定 各部门长
各部门将读书进度反馈至培训组(另需提交分享会照片)
每周 每周公布各部门读书进度 培训组
输出内容 各部门读书进度表
提交员工行动改进计划至各部门长处;
各部门自行确定 各部门长
行动改进成果作为双月考核、年终考核的参考数据;
周训 每期结束后，各部门利用周训进行读书成果汇报; 各部门长
深入推广
每期成果汇报结束后，进行部门读书成果汇报评比
待定 待定
设立奖项:最具创意奖、内容精彩奖、最佳表现奖等等
输出内容 《行动改进计划》，部门读书成果汇报，读书汇报奖励
待定 书香会——威莱拆书帮(会员20人) 待定
文化层推广 威莱读书QQ群 待定 待定
![[汇编]读书分享会方案](https://swf.iask.com/d83UTNBKTvD.svg?ssig=Zj2VbpYRvh&Expires=1718760344&KID=sina,ishare&range=0-5987)
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