某公司总包对分包管理措施汇编

某公司总包对分包管理措施汇编 目 录 一、 总 则 二、 进场须知 三、 教育培训 四、 组织管理规定 五、 CI及现场管理规定 六、 施工及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理规定 七、 函件处理规定 八、 安全生产管理 九、 消防、保卫管理 十、 文明施工管理 十一、 质量管理规定 十二、 成品保护管理规定 十三、 生活区后勤管理规定 一、总 则 1( 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2( 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、 进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件: 2.1持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书或业主方的委托书(通知)。 2.2提供以下资料: 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照 资料室、安全部 2 公司概况介绍及业绩材料 资料室 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 资料室 4 参加本工程项目人员的简历 资料室 5 入场人员花名册(必须盖有单位公章，经市建委注册)及身份证、居住征、做工证、健康证复印件; 资料室、安全部 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证 书 资料室、安全部 7 外省市施工单位进#施工许可证 安全部 8 本项目管理人员的证件，项目经理证书(或企业委托书)、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 资料室 9 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工) 资料室 安全部 10 进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证) 安全部 11 进场安全物资一览表及安全证明 安全部 12 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。 安全部 费用分包单位自理 注:分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 3、记录:分承包商进场许可证 三、教育培训 1( 为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2( 工人素质教育 2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。 2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。 2.3项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备注 入场教育 现场教育 消防保卫 1 安全 部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 质量总监 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 生产管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 成品保护 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 现场物资 1 物资部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术资料管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结算 1 商务部 考勤及签认 分包队伍管理人员 后勤管理 1 办公室 考勤及签认 分包队伍管理人员 安全教育 各类安全规定 4-8 安全总 监 考勤及验证 分包队伍全体人员 特殊作业规定 4 各分包队伍 考勤及验证 分包队伍全体人员 施工中教育 制度教育 各项 每月一次 分包队伍自学由工程部检查 考勤 分包队伍全体人员 技术培训 分项工程开工前 技术部 制作样板 分项施工人员 新工艺新技术 技术部 现场操作 专业施工人员 安全教育 周一安全例会 1 安全总监 考勤 分包队伍全体人员 各分包队伍安全会 1 分包队伍自行组织 考勤 分包队伍全体人员 3. 安全教育 3.1项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。 3.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人 员。 4. 记录:1、安全教育记录 2、 班前安全活动交底记录 3、新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。 2. 经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。 3. 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 4. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 5. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6. 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元,20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤 甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。 7. 分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。 8. 我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。 9. 分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 10. 分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 11( 对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 12. 任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。 13. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后，方可实施(缺一不可)， 否则一律无效，后果自负。 14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 五、 CI及现场管理规定 1. 所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽(符合项目CI要求)、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款50元/人.次。 2. 施工现场布置、分包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合我项目总平面布置图及####的CI要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3. 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为;严禁在现场内大声喊叫、打闹。 4. 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 5. 不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。 6. 现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。 7. 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。 8. 必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。 9. 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。 10. 现场办公室管理规定 10.1各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。 10.2由项目办公室安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。 10.3办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档 10.4工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。 10.5办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。 10.6妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。 10.7禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。 11. 仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。(仓库内布置图报总包物资部批准) 12. 堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。(总包提供CI方案，分包实施) 13. 现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 14. 现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、 杂物遗撒在场外。 15. 围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。 六、 施工及计划管理规定 1. 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。 2. 所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。 3. 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济)，我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 4. 因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。 5. 分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计 的技术性问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。 6. 分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。 7. 分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。 8. 周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2:00之前上报项目经理部工程部;项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行;周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。 9. 月计划由各分包于每月23日报月计划(本月25日至下月24日)到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。 10. 项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析，并与项目相关责任人的奖金挂钩。 11. 为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自 工作面的清理工作，及各种安排。 12. 月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000,5000元罚款。 七、函件处理规定 1. 我项目资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。 2. 分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。 3. 分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目资料室;材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目商务部，否则一律无效。所造成损失自负。 4. 分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。 5. 分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。 八、安全生产管理 一、外协分包的安全生产管理制度 1. 为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际，情况特做以下规定: 2. 项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员:分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 3. 安全生产检查的主要内容:(1)查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程;(2)查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实;(3)查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准;(4)查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实;(5)查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。 4. 每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励;差的严肃批评，给予必要的处罚。 5. 项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。 6. 项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。 7. 各分包单位应控制:轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜 绝重伤和死亡事故的发生。 8. 分包单位的班前安全教育:由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。 9. 各分包单位不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500元/次。 10. 各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。 11. 各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。 12. 各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。 13. 项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚。 13(1 高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 13(2 二米(含二米)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。 13(3 没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。 13(4 无动火证动火者。 13(5 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 13(6 非本工种人员乱摸乱动机电设备。 13(7 未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 13(8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 13(9 高处作业向下投抛物体。 13(10 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 13(11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 13(12 现场临时用电不符和安全要求。 13(13 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 13(14 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。(与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例) 14( 有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。 14.1 多次违章，屡教不改。 14.2 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。 14.3 分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。 14.4 分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 14.5 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。 14.6 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动 保护和安全防护不落实者。 14.7 指挥无证人员上岗施工。 14.8 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。 15. 脚手架使用管理: 15.1分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部，在由项目工程部通知项目安全部进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用;20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。(脚手架验收程序) 15.2 凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。 15.3 所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。 16.安全网使用规定: 16.1 结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。 16.2凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。 16.3 水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000 目安全网。 16.4 安全网必须使用中建定点厂家产品。 16.5 因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。 17. 现场洞口防护规定: 17.1 结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。 17.2 边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。 17.3 电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。 17.4 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。 17.5 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。 18. 机械管理 18.1 项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。 18.2 分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。 18.3 分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁 止进入施工现场。 18.4 设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面分包设备进场一览表。经项目批准后方可进场。 18.5 各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。 18.6 各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。 18.7 项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。 18.8 各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。 19. 凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。 二、临时用电的管理规定 1. 为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。 2. 在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。在临时用电设备在5台以上或设备总容量在50,,及50,,以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50,,以下者，应制定安 全用电技术措施和电气防火措施。 3. 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于4 名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到: 3.1 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 3.2 使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带:病:运转。 3.3 使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。 3.4 负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。 3.5 搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。 4. 严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》,,,46,88的各项管理规范。 5. 安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程的定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地电组值，检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。 7. 在施工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间， 必须保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电 缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5米。 8. 现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。 6. 施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求， 7. 配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱,,分配电箱(含移动配电),,开关箱。 8. 施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内的起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，则必须安装防雷装置。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电组值不得大于30Ω。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。 9. 配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。 10. 每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行:一机一闸一箱一漏:制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设 备(含插座)。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标,,6829,86的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。 11. 对施工现场照明的要求:通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220,的照明，室外照明必须使用代防雨罩的碘钨灯，用电设备及电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。 三、重要劳动保护用品使用制度 1. 为加强重要劳动保护用品使用管理，确保工程适应重要劳动保护用品的需要，有效防止工程施工过程中重大事故的发生，根据上级有关规定，结合本工程实际，制定本制度并即日执行。 2. 本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。 3. 重要劳动保护品范围为: 安全网、安全帽、安全带 漏电保护器 电焊机专用箱 五芯电缆 钢管脚手架扣件 配电箱 各类机器和设备的重要安全防护装置 上级及政府规定的其它产品 4. 定点单位认可，本工程执行####重要劳动保护用品使用管理方法的各项规定。(明确定点单位清单及联系方式)，分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。 5. 对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求: 本工程必须使用定点单位生产的被####认定的重要护品，严禁购买和使用非定点单位生产的重要劳动保护用品。 选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目安全管理部门行使。 使用项目重要劳动保护用品时，采购应遵守从定点单位直接送货的方式，减少中间环节，以杜绝假冒产品流入。 6. 处罚 本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用定点单位其它非认定范围无材质保证的重要劳动保护用品，视情节处罚500-5000元，并将产品全部退厂。 6.2对销售的定点产品厂商没有“两证”或两证不全的视情节处罚300-2000元。 6(3安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准和十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。 九、消防、保卫管理 一、治安保卫: 1. 各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、上海市有关法律法规。 2. 各分包单位的人员必须符合上海市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按上海市有关规定办理证件。 3. 任何分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。 4. 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。 5. 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次•人。 6. 分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。 7. 办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品，以防被盗。 8. 贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要有专库存放，以防被盗。 9. 分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得超过1000元)，要有防盗措施。 10. 分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 11. 分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。 12. 重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。 zss77 发表于 2007-11-7 14:55 总包对分包管理措施(续) 二、消防保卫: 1. 施工现场认真贯彻执行上海市《施工现场消防安全管理办法》、《建设施工现场管理办法》和《建设工程施工现场保卫工作基本标准》 2. 施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。 3. 施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。 4. 木工车间(棚)，应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械 修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。 5. 各类仓库、办公室、机修车间、木工车间、木工工具房等不得违反下列要求: 5.1分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。 5.2严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。 5.3严禁乱拉电线。如需用者必须由总包电工负责架设正式线路。木工车间(棚)、工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。 5.4各类仓库、木工车间(棚)、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。 5.5库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。 5.6库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。 6. 消火栓地下管路应设置环流(对流)，干管直径不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸， 室内消防竖管应按每个消防接口控制面积，半径不得小于25米。 7. 施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消 防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。 8. 施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。 9. 施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。 10. 分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。 11. 油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。 12. 不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。 13. 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 三、出入证管理制度 1. 因施工现场周边环境较为复杂,为防止一切不安全因素的发生，项目经理部将对本工程进行严格有效的出入证管理。 2. 进入本工程的所有施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴在左胸，以便警卫查验，不主动出示证件，视无证处理。 3. 本工程已把出入证与工作胸卡融为一体来管理，本项目主管部门将每天对现场出入证佩戴情况进行检查。 4. 在工作中出现保安人员不查证，不论何种原因，一次口头警告、二次处罚当事人30元、第三次将当事人清理出施工现场，不在聘用。 5. 员工丢失出入证后采取有偿补办。临时出入证丢失后，办证时交纳的保证金一概不退。 四、来宾卡发放管理制度 1. 来宾卡由保安人员负责发放，发放时按有关规定办理领卡手续。 2. 保安人员负责管理来宾卡，本着谁丢失卡谁负责的原则来做好来宾卡的管理工作。每卡一经丢失，当事保安人员要赔偿5元工本费。 3. 进入施工现场的来宾，在领取来宾卡前，按要求登记后凭有效证件领取来宾卡，来宾的有效证件暂留警卫室，待来宾办完事情后凭来宾卡领取来宾本人证件，无有效证件者拒绝进入施工现场。来宾领取来宾卡时要签收领卡单，同时签发每人领取的卡号。 4. 当出现有组织并且来宾人员较多时，来宾卡的发放工作由项目办公室负责发放，但回收工作由保安人员协助完成。 十、文明施工管理 1. 为了保证项目的文明施工，创建“上海市安全文明样板工地”， 树立####的良好企业形象，特制定本规定，经理部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，由项目负责协调，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站并负责清运出场。 2.文明施工检查及考评形式 2.1项目经理部自查:项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。 2.2每周组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。 3.文明施工处罚 3.1 文明施工处罚规定:参照上海市建委文件的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查中分包单位作业区存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款200-500元;存在三项(含三项)严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元;在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。 3.2各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。 3.5施工人员(经理部及各分包)必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场。 3.6施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行 为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。 3.7各分包单位的进场材料应按项目物资部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。 3.8各分包在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完场清，活完脚下清(一天工作完成后，施工区域内的剩余大量材料要码放好，零星材料要带走)。 3.9遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。 以上条款在执行时，若执行人工作不利，总包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚 十一、质量管理规定 1. 本工程质量目标为:确保上海市优质结构奖工程。要求各分项工程质量均按照优质结构奖工程的质量标准施工。因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。 2. 分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的(以现场施工质量为评价依据)，将对该分包进行处罚。 3. 分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。(分包单位上报其质量保证体系) 4. 认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图 纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。 5. 必须认真组织人员学习上海市建筑工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。 6. 任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。 7. 本项目质量管理原则:分级控制，分段监督，统一申报。 即:分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督:是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。统一申报:是由我项目质量部统一向监理、业主申报。 8. 分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目工程部和质检部的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向总包报验，我项目工程部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元,5000元/次罚款。 9. 未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以1000,10000/次元罚款。 10. 分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定，必须正规，严格执行“三检制”。 11. 分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包单位质量人员 必须严格按标准把关。 12. 我项目工程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量部验收。 13. 我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。 14. 监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。 15. 分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题;任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，混凝土缺陷的修复必须得到总工、质量总监的批准，否则不得进行修复、纠偏工作，否则处罚500,5000元/次。 16. 对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100元,500元/次罚款。并且我项目工程部、质量部有权不进行验收。 17. 在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。 18. 任何部位拆除模板支撑之前必须填写拆模申请，经批准后 方可拆除，未经批准擅自拆除，每次罚款1000,10000元。 19. 如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图(包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图)施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以500,5000元/次罚款，经济损失分包方自负。 20. 分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目经理部验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并可处以500,5000/次元罚款，经济损失分包方自负。 21. 所有试验项目均应按照项目经理部试验员要求派人制作或实体上截取试件，如因配合人员不到位或操作不符合要求，导致试件未及时制作或制作不合格，分包单位必须承担由此引发的额外检验试验费用(如超声回弹、钻芯取样等)，并同时处以500,5000/次元罚款。 22. 检验批验收时的具体处罚细则: (一)测量放线 1)定位放线之前须复测各轴线控制桩是否位移，无误后方可进行，如检查不到位造成轴线位移超过3mm，罚款200元,500元/次，并立即恢复。 2)楼层放线，各轴线允许偏差3mm，超过允许偏差，每道线罚款500元。 3)楼层放线时，必须弹出两边墙边线，模板控制线及洞口边线，否则扣50元一条线，对弹线不到位扣1元/10cm长。 4)外墙拆模后应及时将外墙窗洞边线弹好控制线，控制线的偏差不得大于3 mm，超过允许偏差，每条线罚款200元。 4)每次顶板浇筑前应将50cm控制线用红漆注在节点钢筋上，未标注完，不得进入下道工序，如误差超过正负2 mm，每点罚50元。 5)墙体拆模后应及时弹好50 cm水平控制线，不弹好，不得进入下道工序施工，50 cm水平控制线允许偏差1 mm，超过允许偏差每道罚款50元。 6)各种预留洞口或窗口尺寸，必须符合图纸要求，允许偏差+2 mm，线超过允许偏差，罚100元/线。 7)内控点预留洞缺少一个或预埋偏位造成经纬仪不通视，罚500元/个。 (二)钢筋工程 (A)后台钢筋下料 1)按料表尺寸下料(箍筋除外)允许偏差为10 mm，超过允许偏差，每根扣10元。 2)钢筋在切断时端部出现弯曲扣10元/根。 3)箍筋成型后,按料表尺寸正负误差2 mm，超过允许偏差按5元/个计算。 4)箍筋135度角弯钩平行，平直长度10d，允许偏差为5 mm，超过允许偏差罚10元/个。 5)钢筋弯起点位置允许偏差15mm,超过允许偏差，每点10元。 6)钢筋成型后码放、标识，未标识一处扣10元。 7)箍筋按大小顺序排列码放进行标识，如大小混放，每处罚10元。 (B)现场清理 每天工作完毕后，将切断机、弯曲机口清理干净，机口的短料按钢筋大小规格长短码放，后台清理干净，以上的任何一条不合格处以50元/处罚款。 (C)前台绑扎 1) 钢筋规格、级别、数量错误，上述每条每处罚500元。 2)受力主筋的间距，允许误差10mm，超过允许偏差，每个10元。 3)受力主筋排距，允许误差5mm，超过允许偏差，每个10元。 4)箍筋间距，允许误差10mm，超过允许偏差，每个10元。 5)墙筋网格尺寸，允许误差10mm，超过允许偏差，每个10元。 6)钢筋锚固或搭接长度不足，每根钢筋罚10元。 7)搭接或直螺纹接头位置错误，每根罚10元。 8)搭接接头或直螺纹接头相邻错开距离小于规定要求，每对罚10元。 9) 直螺纹接头外露丝扣超过1扣,每个接头罚款50元。 10)直螺纹接头拧紧力距未达到规定要求，每个罚款50元。 11)柱箍筋接头四周螺旋形错开，框架梁箍筋接头在梁上部两边错开如有连续二个接头在一个位置罚5元。 12)绑丝甩头朝内，未按要求扣0.5元/个。 13)每个箍筋相交处绑扎严禁漏扣，每漏一个扣罚0.5元。 14)保护层允许误差3 mm,超出允许偏差每个构件50元。 15)漏放S钩和保护层垫块每处扣10元。 16)漏放马凳、梯子筋、双F卡、定位框等，每处罚款10元。 17)模板内撑筋及顶模定位措施筋端头未刷防绣漆，每处扣5元。 18)所有主筋严禁点焊，必须焊接时应通知项目有关部门并按要求焊接。如出现一处罚50元。 19)绑扎结束后将所有不用的钢筋、保护层垫块及火烧丝全部回收清理干净，如发现一根钢筋未清理运走扣0.5元,垫块一块扣0.5元,扎丝一根0.1元。 (三)模板工程 1)柱、梁、墙的轴线位移允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元。 2)底模上表面标高允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元。 3) 模内截面尺寸允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元。 4)层高垂直度允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元。 5)墙、柱下的楼板混凝土面30cm宽范围内未压光，每处罚款50元;压光的平整度大于2mm，每处罚款10元。 6)墙、柱根部，洞口模板侧面，顶模与墙、柱交接处等按方案要求应粘贴海绵条处，每漏粘一处罚款50元。 7)门窗洞口中心线位移允许偏差3mm，宽高允许偏差5mm，对角线允许偏差6mm,超出上述每条罚款100元/洞口。 8)墙体穿墙螺栓严禁漏放，每漏放一处扣50元，螺栓松动、支撑松动一处扣10元。 9)有抗渗要求的穿墙螺栓，止水片不合格的，每根罚款10元。 10)模板吊装前清理干净刷油，有一块不干净未刷油扣50元。 11)顶板支模的钢管间距、主龙骨间距、次龙骨间距不符合方案要求的，每条每处罚款200元。 12)所有钢管架子及支撑和顶板模板均应无松动，有一处松动扣50元。 13)地下墙体木模板的主次楞间距，支撑数量不符合方案要求的，每条每处罚款200元。 14)所有分项施工结束后，将材料回收清理，海绵条、钉子、火烧丝、木楔等杂物发现一处末清理干净扣10元。 15)墙体支模前如果漏放预埋件罚100元/个，位置偏差超过2mm，罚50元/处。 16)墙体或板内预留孔洞缺少一个罚100元，位置偏差超过5 mm罚50元/处。 17)窗洞口模板下口开透气孔，遗漏一个罚5,元。 18)施工缝留置不正确，每处罚500元。 19)楼板上的钢管架子下不垫木方或底座的，每根罚款10元。 20)梁窝漏留一个罚款200元，留设尺寸大于梁截面尺寸或小于梁截面尺寸0.7倍的罚款50元/个。 21)浇筑混凝土时出现跑浆现象，每处罚款200元。 22)浇筑混凝土时出现胀模，每处罚款1000元。 (四)砼工程 1)预拌混凝土进场时未检查坍落度、粘聚性、保水性、出罐温度(冬施)即开始浇筑，每次罚款200元。 2)施工缝接浆时，应将去石子砼首先放入灰槽内，然后用铁锹均匀铺摊。如采用料斗或布料杆直接放灰，则每次罚款500元。 3)向预拌混凝土内私自加水，每发现一次罚款100元。 4)浇筑分层厚度大于施工方案要求，每发现一次罚款100元。 5)振捣操作不符合施工方案要求，每发现一次罚款50元。 6)混凝土浇筑后养护(冬施时保温)不及时、不到位，每次罚款1000元。 7)拆模后，烂根、蜂窝在10cm2以内的罚100元/处，超出100 cm2小于200 cm2扣200元/处，大于200 cm2扣500元/处。 8)露筋小于10cm扣200元/处，大于10cm扣500元/处。 9)孔洞小于100 cm2，每一处扣300元，大于200cm2扣1000元。 10)墙体表面平整度控制在3mm以内，每段墙有二处超标扣50元。 11)水纹、麻面大于100cm2的，罚2元/100cm2。 12)气泡深度在2mm以内，最大直径在10mm以内的，每平方米不大于20cm2，如超过罚50元/构件;气泡深度在2mm以外，最大直径在10mm以外的，罚100元/构件。 13)轴线位置允许偏差5mm，超过允许偏差罚500元/构件。 14)楼层收面标高允许偏差5mm，超过允许偏差罚500元/构件。 15)墙(柱)砼顶面浇筑标高应在剔凿薄弱砂浆层后高于板(梁)底3,5mm。剔凿未全部剔除薄弱层或全部剔除薄弱层后标高不符合上 述要求的，墙体罚款20元/延米、柱罚款200元/根。 16)剔凿施工缝前未弹线或未用云石机切边，罚款10元/延米。 17)顶板砼浇筑时出现接缝不平整，每处扣100元;墙体施工缝处接搓不平整，每处扣100元。 18)砼构件截面尺寸误差在3mm内，超过允许偏差罚100元/构件。 19)楼面集中堆料导致楼板出现裂缝的，每处罚款1000元。 20)竖向构件垂直度允许偏差5mm，梁侧帮垂直度允许偏差2mm，超过允许偏差罚200元/构件。 23. 每次砼拆模后均应由质量总监组织召开质量分析会，由项目技术部整理分析记录及整改措施。每月进行一次总结，如同一质量通病出现3次(含)以上，则与项目相关责任人的奖金挂钩。 24(每天碰头会上需确定第二天的验收计划安排，如未能规定时间内完成验收，需分析造成的原因，并视情节与责任人奖金挂钩。 zss77 发表于 2007-11-7 14:56 总包对分包管理措施(续2) 十二、成品保护管理规定 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应 设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在工程部的统一领导下进行。 1. 成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。 2. 成品保护措施的制定和实施 4.1分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 4.2分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。 4.3分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。 4.4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。 4.5各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目经理部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。 5. 成品保护工作的奖惩办法 5.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。 5.2分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款 ，并追究由此造成的工期及质量损失。 5.3分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次的罚款。如发生严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。 3. 4总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励。 十三、生活区后勤管理规定 1. 为维护生活区的生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件，特制定本规定。 2. 本规定就食堂、宿舍、办公室等区域的管理做出下列具体规定。分包单位进入现场后，必须立即完成下列工作: 2.1 按项目后勤管理制度并组织本分包单位所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。 2.2 分包单位专职后勤管理员应固定，并具有对其工作负责的能力。 3. 后勤检查制度:项目办公室和安全部定期组织后勤检查，分包负责人和后勤负责人参加检查。 4. 各项规定 4.1分包食堂管理规定 4.1.1分包食堂管理上由分包单位自行负责。 4.1.2教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹，违者罚款50元/人、次。 4.1.3尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒。 4.1.4遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。 4.2 宿舍管理规定 4.2.1 分包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。 4.2.2分包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。 4.2.3各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准: ―卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意乱挂衣物。 ―鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。 ―宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。 ―住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。 4.2.4禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器。 4.2.5禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。 4.2.6宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。 4.2.7人走灯灭，禁止长明灯。 4.2.8上班时间宿舍内应将关闭空调，严禁长开空调。 4.2.9爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。 4.2.10各分包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改。 4.3 现场厕所管理规定 4.3.1现场厕所由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁卫生。 4.3.2分包单位保洁员应定期喷洒消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。 4.3.3节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。 4.4 生活垃圾管理规定 4.4.1分包单位宿舍及办公室必须每日进行打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。 4.4.2生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。 4.4.3对堆垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。 专业工程及甲方指定分包管理 第一节 协调方案 按施工总进度计划，合理安排分承包商进场、退场，为各分包商提供必要的垂直及水平运输机具、临时设施(办公室、工人宿舍、加工场、材料仓库)、水电设施。 1、协调各分承包商的交叉作业; 2、组织各分包商进行每周例会，通报业主、监理公司的要求;解决各分承包商在施工中存在的实际问题; 3、向业主、监理公司汇报各分包商的施工进度; 4、组织上一分包完工后，交付下一分包的交接协调; 5、协助解决图纸中的问题，提供必要的技术支持; 6、对分包施工中形成的质量记录进行整理，交付业主。 第二节 施工中的协调配合工作 一、内部协调 1、施工进度的协调 由于工期比较紧，要协调好施工进度的安排。在施工过程中，土建的分部工程应协调好，在主体施工过程中，模板、钢筋、砼的工序穿插应按照施工进度要求进度协调，做到工作紧凑，不窝工。 2、不同工程的协调 在施工过程中，总施工员应对不同工程进行技术交底，协调好各工种 班组施工进场程序及调节好劳动力供应。 在工程施工中，各专业、各工种之间，会有这样或那样的矛盾出现。因此，要很好协商，密切配合，顺利解决，以保证施工任务的全面完成。 二、外部协调 1、防水工程 防水工程施工前应与分包商在共同组织图纸会审，切实掌握施工图中的细部构造和有关技术要求，认真解决设计图和施工中可能出现的问题。 防水工程应当是屋面工程是最后一道工序，当防水层施工完毕，再不允许在上面打眼凿洞。因此，水落口的安装、伸出屋面的管道安装、屋面上部设备的基础，预埋件等都必须在防水层施工前进行。此外，高低跨屋面的高跨建筑或屋面上设备间的结构、装修施工，也要求在防水层施工前完成，否则在已完成的防水层上搭设脚手架及操作施工，势必损伤防水层的完整，尤其对柔性防水层，它的耐穿刺性能差，危害就更大。实践证明，因工序安排不妥，在已完工防水层上继续施工造成的渗漏已屡见不鲜。 在施工中也常遇到屋面上一些设备安装必须在防水层完成后进行，还有防水层上做刚性保护，铺设架空隔热等工作也必须在防水层完成后进行，这种情况下，必须采取有力措施，对已完成的防水层进行保护。如在防水层上铺垫脚手板，或待刚性保护层施工后再进行设备安装。保护层和架空隔热板铺设应遵照前铺法施工，即沿已铺保护层方向进 行，在已完成的保护层上铺板进行运输行走，决不允许在防水层上堆放材料和行走小车。 卫生间的管道、设备多，工作面狭小，防水层施工前必须将所有管道安装牢固。防水层试水合格后，可先抹一层水泥砂浆找平层，然后再进行设备的安装和面砖的铺贴。 地下工程防水层的施工尤其在有地下水的情况，必须首先降低地下水位，一般至防水层300mm以下，并保持水位直至防水层、保护层以及土方回填完成后，如果防水层不作保护层，回填土时必须对防水层进行临时的保护。 另外，屋面防水层施工时，由于所用材料及施工工艺的不同，可能会造成檐口立面的污染，给檐口立面的下道工序施工带来困难。如喷涂料防水层、涂刷基层处理剂或涂刷胶粘剂时，容易顺檐口流淌到立面上，给立面装修带来困难。为了避免污染，可在防水层施工前，在檐口立面上先刷一层滑石粉等隔离剂，待屋面防水层施工后再铲除清洗干净。 防水层是依附于基层的，基层质量好坏，将直接影响防水层的质量，所以基层质量就成了保证防水层施工质量的基础。基层的质量系指结构层的整体刚度，找平层的刚度、平整度、强度、表面完善(无起砂，起皮及裂缝)，以及基层的含水率情况等。 如果找平层强度高，表面完整，无凝也是一具备一定的防水能力的，成为一道防水线。相反，如果找平层质量差，凹凸不平、坡度不准、起砂、起皮、开裂，则不但本身无防水能力，而且会直接损害防水层。 因此，施工工序的安排，基层施工质量的高低，将对防水层产生较大的影响。我方将与防水承建商密切配合，合理安排工序，严格按规范施工，保证质量为防水层的施工打下好的基础。 2、电气工程、弱电工程 要摆正电气工程施工在全局的地位。尤其在工业与民用建筑的施工中，电气工程与土建、上下水、供热、通风等各专业之间的关系应摆放正确。各专业队都要树立一盘棋思想，主动协作，密切配合，互相创造作业条件，克服本位主义。 土建部门在编制施工组织总设计时，要请电气施工部门负责人参加讨论，征求意见，协商解决相线关系问题，并且签字认可。在总设计中要为电气工程施工留有必要的施工工期和创造场地、库房等必要的施工条件，以便电气工程施工能按质、按量地如期完成。 在处理与土建施工关系中，既要坚持“先土建，后电气”，又要相互配合。例如在土建施工过程中，电工要做好预留、预埋工作，尽量减少在建筑物上打洞、剔槽;土建在上层施工，电工在下层作业，需打洞、剔槽的工作必须在土建抹灰立脚点结束，而灯具、开关等电器的安装工作则必须在喷浆后才能开始做。应该指出，打洞、剔槽可能影响结构强度或需要破坏主筋时，要经过土建负责人书面签证，并采取相应的补强措施。 3、幕墙工程 1、熟悉本工程幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，幕墙安装的特点及构造方和特点，然后根据基特点，具体研究施工方案。 2、对照幕墙的骨架设计，复查主体结构的质量。因为主体结构的质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差。将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，及时提请有关单位注意。 3、根据主体结构的质量，最后调整主体结构与幕墙之间的间隔距离，以便保证安装工作顺利进行。 4、放线是指将骨架的位置弹到主体结构上。这项工作也是幕墙安装的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。 5、放线工作应根据土建单位提供的中心线与标高点进行。因为幕墙的设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，幕墙的布置应与轴线取得一定关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于标高控制点，应进行复校。 6、对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。横向杆件一般是固定在竖向杆件上，与和体结构并不直接发生关系，待竖向杆件通长布置完毕，横向杆件再弹到竖向杆件上。 7、如果是将幕墙材料直接与主体结构固定，那么应首先将幕墙材料位置弹到地面上，然后再根据外缘尺寸确定锚固点。 8、在主体结构上预埋铁件，连接件与铁件焊牢，但在焊接时要注意焊接质量，对于电焊所采用的焊条型号、焊缝的高度及长度，均应符 合设计要求，并应做好检查记录。 9、在主体结构上钻孔，然后用膨胀螺栓将连接件与主体结构相连。这种方法要注意保证膨胀螺栓埋入深度，因为膨胀螺栓的拉拔力大小，与埋入的深度有关。这样，就要求用冲击钻在混凝土结构上钻孔时，按要求的深度钻孔。当遇到钢筋时，应错开位置。 连接件通常用型钢加工而成，其形状可因不同的结构类型、不同的骨架形式、不同安装部位而有所不同。但不论何种形状的连接件，均应固定在结实、坚固的墙上。 4、金属屋面 1)基层的处理:清理基层混凝土的垃圾及尖锐物品，在混凝土表层上涂上专用的专用的粘贴汁，确保基层的处理。 2)龙骨焊接:确保焊缝饱满，无夹渣现象，焊缝美观，刷二遍防锈漆，再在角码安装位置刷上二次沥青，确保混凝土基层不渗漏; 3)不锈钢天沟:安装压型钢板基层强须将水槽安装好，天沟安装好后，除对焊缝外观进行认真检查外，还应在雨天检查焊缝是否用肉眼无法发现的气孔，如发现有气孔渗水，则用磨光机打磨，并重新焊接。 4)压型钢板:压型钢板在安装前需按图放线下料，并标识板块区域位置。 5)镀锌找平层钢板:与压型钢板基本相同。 6)防水卷材铺设安装:清理表面垃圾，拆开模卷，从边缘排水沟开始往屋脊方向铺设，防水卷材与防水卷材间不小于100mm的搭接长度;本次系统防水卷材为防二次冷凝水，固定方式可直接用拉钉固定 在平钢板上。 7)保温挤塑板安装:按屋面支檩条的方向来安装，按屋面面板的安装进度与区域铺设保温板，安装时应注意保证保温板之间的搭接严密、平整，尽量控制冷桥的出现。 8)檐口附件及连接板:本工程含排水天沟特点，故其包含的檐口附件也极其复杂，较难处理，因此在制作安装附件时也应特别小心。安装顺序依次为连接板、附件、面板;连接板之间需有搭接10mm~20mm，根据现场的需要适当的调整，且搭接缝需与附件接缝错开;安装附件必须保证附件之间搭口平整，下沿直线度及整体的感官要流畅。 9)屋面板的安装:由于本屋面系统为直立锁边连接系统，为保证屋面结构性防水功能，屋面面板的安装必须是在屋面所有需穿孔的位置确定并预留好之后才可开始。安装顺序，先由屋面中间向两边安装，最后安装檐口边缘板块。 10)墙面系统的安装:由于墙面系统分平锁扣系统、波纹板系统，为保证墙面的美观性、防水性，安装前必须与各相关单位、部门交接清楚位置与搭接方式，清楚后才能开始安装。根据现场和图纸的要求，从上往下开始安装，注意线条流畅、成型;所有的收边收口的墙面板材都应根据现场实际尺寸来量身定做，不得有松动。由于本工程采用了RHEINZINK系统的成品天沟，导轨安装必须按图上的坡度放坡，支架的安放距离以750mm的要求放置，因系统成品水沟在焊接上有一定技术要求，因此，水沟内锡焊时，搭接不能低于30mm，锡焊后， 表面上不能存在空洞、沙眼等缺陷，必要时以耐侯胶再施工一遍，落水管按系统的统一标准70mm的搭接距离，安装时要求稳固、并垂直于地面，无松动现象，外表美观大方。 成品保护:，施工时做好各个环节保护，屋面做好后，严禁人员在上面大小便。