5S的定义与目的
1S-整理(Seiri)
整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整理的目的:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。
整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的
材料
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、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
2S-整顿(Seiton)
整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、
制度
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和最简捷的
流程
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下完成作业。整顿的要点:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
3S-清扫(Seiso)
清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。清扫的要点:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
4S-清洁(Seiketsu)
清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁的要点:①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
5S-素养(Shitsuke)
素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。
所谓5S,就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。在一切工作均以安全为前提下,做好如下工作:(1)整理(SEIRI):留下必要的,其它都清除掉;(2)整顿(SEITON):有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;(3)清扫(SEISO):工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;(4)清洁(SETKETSU):维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;(5)素养(SHITSUKE):每位员工养成良好习惯遵守规则,有美誉度。
将桌子上经常用到的学习工具按照使用频率定位,贴上标签,不同物品分类整理并放置于固定的地方,以使用时随手能拿到为
标准
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1、整理:将桌子上的物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的清除掉。目的:①改善和增加科研面积。
2、整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。目的:学习场所一目了然;消除找寻物品的时间;整齐的工作环境;消除过多的积压物品。
3、清扫:将桌子上看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:保持学习科研环境的清洁,稳定品质。
4、清洁:维持上面3S的成果。
5、提高:养成良好的习惯,并遵守规则,培养主动积极的精神。
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