湖南可视网络电视台广告运营方案

湖南可视网络电视台广告运营方案湖南可视网络电视台广告运营方案年月20136 ;部视料～视勿外泄,内构撬广建可视支点～视视告市视阿基米德曾视,“视我一支点～我视整地球。”个将撬个它杠来个当条是根据杆原理视明的一视视视视,我视具视一定件的视候我视能视做成视多看似不可能的事情。比如～我视视想象我视能视视地球很撬～但是我视有了一支点的视候～视就不是视视了。当个湖南可视视视视台要根据自身的视视不足～充分利用杆原理～网与杠构建可视的有效支点～制定切视可行的告视方略～视视告市视。广运撬广第一支点;视略,,成思想共视达合作、共视、同大合作是...

湖南可视网络电视台广告运营方案年月20136 ;部视料～视勿外泄,内构撬广建可视支点～视视告市视阿基米德曾视,“视我一支点～我视整地球。”个将撬个它杠来个当条是根据杆原理视明的一视视视视,我视具视一定件的视候我视能视做成视多看似不可能的事情。比如～我视视想象我视能视视地球很撬～但是我视有了一支点的视候～视就不是视视了。当个湖南可视视视视台要根据自身的视视不足～充分利用杆原理～网与杠构建可视的有效支点～制定切视可行的告视方略～视视告市视。广运撬广第一支点;视略,,成思想共视达合作、共视、同大合作是美好的视始。合作的方式有多视～告只是合作的一视方很广式～是视展美好合作的视始～是视展美好合作的视面、投名。在视视礼状的合作理念共视之下～相信视视告视视视展合作就不再是什视视事。广共视是美好的视程。共视的方式有多视～告只是共视的一视方式～很广是视展美好共视的视始～是视展美好共视的视面、投名。在视视的共视理礼状念共视之下～相信视视告视视视展合作共视就不再是什视视事。广同大是美好的视向。同大是一视文化理念～是可以“化心、化行、化境”的共同文化愿景～我视要有合作共视的短期之美～更要有文化共视之同大视向的视引。第二支点;视视,,遵行视指南从制度视得人心。建公平、公正、合理、活的分配制度比什视都构灵重要～因视利益是核心视视～利益可以视视魔鬼推磨。所以充分利用分配机制视有效的杆～视视人才～视得人心～就能视得客视～视得市视。个杠视意视得客视。湖南可视视视视台有视于视视视视台、站以及成熟的网区网网视视视台视不具视的品牌、受群以及告视品等方面的视视～但是也具视众体广一定的技视、人才、视源等方面的视视～只要我视视于视视媒的告视品区体广～制定匹配客视需求的视意告方案～就一定能视得于我视的客视群。广属体培视视得人才。告是知视密集型、人才密集型、技视密集型于一广体的高视行视。视意是告视视方面的～培视是视工管理方面的～通视培视提争广高人的视视技能～视视视度～打造一无视不的视视～才能最视视得市视。在个摧一起视视作视的视候～视出多非常好的告视意。会迸很广第三支点;人才,,人才定一切决视源性客视是市视。视源性客视有固定的告视用投入视算～一般是年广度告视算～是一视慢的洽视视程～但是一旦定～就可以形成视期的广个搞广广告合作～所以要重视视源性客视的视视和视视工作。如果需要短期促成告合作～可以充分利用视视台的媒视视做一些促成行的工作。同视匹配体客视视视性的机制视～保后期的视期视定合作。跟确视源型人才是视视。要想视视视源性客视市视～必视有视源型人才视视视视来并视。第三方管理是核心。管理好视源型人才、视视视源性客视～本身就不是一视视的事情～所以要充分利用第三方管理思想～本不相干的个将双与方视行理念视入～视源整合和管理～视造共视的局面。充分视视各方人视的视性和视造性～才能视视告视视的巨大突破。极广以上视点皆是视视～因视凡事都是面性的～所以希望各方人视以此两视考～视合视视～视视视视～具视视具分析。目视只有一～那就是要视参体体个造效益～只要能视造效益～就是最好的思路和理念。六月工作方案份同大第三方管理之视目告视方案广运湖南可视视视视台视视年的视视视技视视新视累、视源有效采集整网几网与与理视视～基本上视视了后台视定的“安可以攘外”的视略局面～视了视视内 “告收入”视略目视的快速视视～视有视事视安排如下,广将一、六月工作主视份 “建可视支点～视视告市视”构撬广二、六月工作目的份 ;一,、厘思路。厘告视略视展思路及其匹配的视源整合思清清广路～视视视台的视展提供视金和视源支撑。同视整合好视者站视源、育视道视教源、保视行视视源、可视社视源、视商城视源～视视些视源视行通视考视、视区网抓运体共管、视视视、整推视。 ;二,、打造视视。打造一支视同可视平台、视同第三方管理模式、视同同大文化的、强有力的视视告视视推视的视行视视～视各方面工作的有广效推视做视视视源也就是人力视源上的保障。 ;三,、告突破。视展不视强大的视金支持～所以一切的行视广离要以视造效益视视向～建代理机制、视视视源视视、短平快、精准的视造构狠出告收入～视视合作共视同大。广三、六月工作视视小视视视,视吉洲副视视,彭亮成视, 汪洋林永视视放等刘启国清黄欧阳四、六月工作容内视目事视视任人要求视注第引入第三方管理视视视吉洲合作、共视、一同大视一思想、视一行视;视视引视或者培视,彭亮大视制定作视方案、布署作视视;视视视,划启彭亮第制定视效视展机制视吉洲代理机制二加大技视支撑力度刘启国大视完善三方管理模式彭亮第制定可视告广刊例视吉洲三完善广内刘启国告方案相视容视视彭亮大视加大告视视推视广彭亮五、六月工作要求 ;一,、全视,参与从听从服安排～指视～相互视视。 ;二,、准视充分,月度工作方案、各视任人视任事视方案～告广方案系视准视～分配机制人视准视等。与 ;三,、视在视行,再好的方案～有有效的视行～是不能没取得视利的。六、视视安排视视事视视任人工作视接彭亮6.11 视制方案彭亮6.14 方案视接与视视通视视、、彭刘6.14 确定利益分配机制视视小视6.20日前启视外援代理视视建视视行小视所有准视工作到位;视视视、视视培视、视视视会启、视行小视6.20-30日各作视视案等, 向～告收入党献礼广全体7.1-30日七、工作安排, 功能小视视视人成视视视视注视视视吉洲1、告视略视指视广、可视部视源视视度内2 、其他工作视助3 副视视彭亮外视视1、六月工作视策划、视指视、外部视视视源视视度2 、第三方管理视视视3 方案视1、可视告方案广与刊例、告视视方案制作视广与跟2 、其他视助性工作3 技视视刘启国1、告方案技视广呈视、相视视道技视呈视2 、视助各部工作3 视核视周视1、文案视核、媒视源视视度体2 、其他视助性工作2 培视视彭亮视视所有相视人视1、视一思想、视一行视、机制视、视品视学学2 、视视视助等相视视助性工作3 视行视各视行人1、视品视、机制明学确、视源整理视视与咨视2 、视视视展相视工作3 八、视料准视安排视料准视视视人容内要求视注六月工作方案彭亮已视到位培视方案彭亮分配机制视案视吉洲系列作视方案彭亮广告方案、案例及可视相视视刊例任人可视平台视视告合与广刘启国作视视视料套装视视会刘启国可视视视PPT及视视同大第三方管理年月日2013614

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