销售激励
制度
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本着在客观评价人员业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，强调定量和相对公平的原则，特制定以后奖励
办法
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团购小组人员的薪酬包括三部分:基本工资、绩效提成、超目标奖金
基本工资为现行发放数额，绩效提成为完成销售任务的50%以上按规定提成比例发放，超目标奖金为超额完成任务部分的特发奖金。
20%30%40%50%75%销售人员
20%以100%以销售任务(含)(含)(含)(含)(含)
下 上(含)
--30% --40% -50% --75% --100% 达成率
0.01% 0.02% 0.03% 0.05% 0.1% 0.2% 0.3% 提成比例
连续两个月都未完成销售任务的50%以上(含50%)，视为销售能力欠缺，转为见习岗位，基本工资折减1000元，见习岗位销售人员根据转为见习岗位的下一月的任务完成情况来确定是否留用，如下一月仍未完成销售任务的50%以上(含50%)，员工自动淘汰;如下一节点完成销售任务的50%以上(含50%)，可转为正式销售人员，基本工资按正常发放，绩效考核按上述比例实行。
超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得;
超目标奖金衽超额提成发放办法:超目标奖金发放金额=个人超出目标金额*
超目标奖金提成比例
个人超出目标金额=实际销售金额—目标销售金额。
超目标奖金提成比例=个人超出目标金额/目标销售金额*5000 其它奖励:
为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售人员，公司设立以下特殊奖励:
1、综合业绩奖:在连续两个月总业绩排在第一名的销售人员，颁发“综合业绩奖”，奖金2000元;
2、金牌销售奖:在每个月总业绩排在第一名的销售人员，颁发“金牌销售奖”，奖金500元;
3、新区开拓奖:对开拓新客源、超额完目标完成销售任务的销售人员颁发“新区开拓奖”，奖金800元;
4、优秀建议奖:为鼓励销售人员集思文益，和动为公司经营出席萌生，通过合理化建议推动公司发展，特设立优秀建议奖，奖金1000元。
浙公网安备 33021202002483