员工培训
计划
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为提高员工素质,提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业快速发展。必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将工作培训计划如下:
一、总体目标
1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中;
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高
思想
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觉悟;
3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础;
4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
二、培训原则
1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式
1、一级培训——新入职员工培训
新员工每新招聘满10人为一批次进行入职培训,由公司管理部
组织培训,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章
制度
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、安全生产制度教育等。
2、二级培训——中层管理干部
提升专业业务知识、技能、完善管理知识,提升管理技能,培养并开发领导力,促进企业可持续发展。
3、三级培训——管理干部及技术骨干:在完成一二级培训的基础上,公司将聘请资深专家到公司培训,或公司组织员工到同行业单位学习,目的是提高管理干部的管理能力、业务水平;技术骨干的实际操作能力,具体的培训计划再行落实。
四、措施及要求
(一)各部门要积极参与配合,不得无故缺席。
(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,建立培训档案。
在市场日益竞争激烈的今天,企业面临着新的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,培训计划势在必行!
某某公司管理部
二〇一五年一月一日
浙公网安备 33021202002483