2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1施工现场现状
本项目位于本工程位于江苏省淮安市淮安区新华路与经二路交叉口。
本工程施工现场上实现了三通一平条件,临时水、电已引入现场。根据总平面设计图,规划建设用地红线范围内的场地较为狭小。
2.2施工平面布置的依据
(1)招标文件的有关要求;
(2)现场红线、水源、电源位置,以及现场勘察成果;
(3)设计图纸中的总平面图、建筑平面、立面图;
(4)总进度
计划
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及资源需用量计划;
(5)总体部署和主要施工
方案
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;
(6)建筑施工安全质量标准化管理标准及环境保护要求;
(7)建设单位的相关规定。
2.3现场围挡及出入口
2.3.1现场大门
现场大门位置设置在设计总平面所示的西侧,即经二路一侧。结合建设单位的相关要求,采用门柱式双开大门,大门净宽6m,高度2m,门扇等分,其中一扇设1.6m×0.8m的人行小门。
出入口处冲洗台,配备高压冲洗设备。由专人负责冲洗外出车辆,确保净车出场。
2.3.2现场围墙
经现场勘查,拟建场地周边围挡已完成。
2.3.3门卫室
现场主出入口处设一门卫室,门卫24小时轮流值班。
2.3.4七牌二图
在大门出入口处设置施工现场“七牌二图”宣传公示牌,具体内容为:
(1)七牌:工程概况牌、安全警示牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护和文明施工牌、项目管理人员名单及监督电话牌、安全生产倒计时牌;
(2)二图:施工总平面布置图、消防布置平面图。
“七牌二图”的构架在安装时要确保其基础的牢固性和抗风性。
2.4临时道路
根据施工场地情况,公共区域内施工单位已完成,本标段内现场临时道路只能设置在西侧,宽度4m,作为运输车辆在场地内的主要路线和消防通道,主道路采用500厚毛石铺垫做路基,上铺100mm厚碎石或道渣灌缝,面层浇筑250mm厚C30混凝土路面。
2.5垂直运输机械的平面布置
2.5.1塔吊平面布置
本项目主要由6栋小高层及地下室组成,故在进行塔吊布设时,以每幢住宅楼各布置1台塔吊为基本原则,同时也要兼顾到邻近地下车库、商业裙房的材料运输,具体配置情况如下:
6栋住宅楼:选用4台QTZ63塔吊,臂长55m;同时兼顾到临近的地下车库。该单体以后浇带为界分为东、西两个单元,东单元为地上11层、
西单元为地上11层。
综合考虑到塔吊基础的平面尺寸、扶墙距离及塔身需避开地下室外墙等因素。
由于6栋楼以后浇带为界分为东、西两个独立单元,施工电梯也宜布设在楼层一侧,与塔身的距离约为12m,该距离小于塔吊的平衡尾臂,这将导致塔吊的拆除将滞后于施工电梯。
上述两台塔吊大臂存在交集且相互触及塔身,除了按照群塔的常规要求进行日常的运转管理外,在安装高度上,以地上11层的15、11、17号楼塔吊始终高于地上11层的16、12、8号楼塔吊。
2.5.2人货电梯平面布置
本项目主要由6栋小高层及地下室组成,故在进行人货电梯布设时,以每幢住宅楼各布置1台为基本原则,定位参见施工平面布置图。
2.6生产加工区
2.6.1 钢筋场地
钢筋场地根据划分的施工标段,总共设置1处,包括钢筋原材料堆场、钢筋加工及半成品场地。
在塔吊覆盖区域内的空地设置钢筋加工场地,按“原材?加工?半成品”的加工流程设置原材堆场、加工场和半成品堆场。鉴于地下车库的范围比较大,钢筋直螺纹机械可临时调运至基坑内,在指定的区域内进行接头加工。
在不同施工阶段,对钢筋施工场地进行适当调整,以满足结构施工需要。
2.6.2 木工场地
木工场地临近钢筋加工场地而设,包括模板原材堆场、加工及半成品场地。
2.6.3 砌体材料堆场
在物料提升机附近布置砌体材料堆场,堆放材料位置设置在施工电梯门前方,留出通道口以便于转运。
2.6.4 搅拌场地
根据“上级政府”的精神要求,全部建设工程均应使用预拌砂浆。鉴于此,现场不设砂浆搅拌场,采用预拌砂浆;零星砼也同样采用商品砼。
2.7办公区
由于现场场地紧张,办公区搭设在建筑用地红线以外,但需提请建设单位给予协调。 办公区为1幢2层的岩棉夹芯板房,共计20间。办公区设项目部办公室、建设、监理单位的临时办公室、会议室。办公室外部按照我集团公司“VIS”识别系统进行标化布置。办公室室内统一配备办公桌椅,若干办公室根据需要配备电脑、电话、打印机、复印机等办公设施。办公室走廊前布设适当的花草盆景,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
建设、监理办公室设置:建设单位现场办公用房1间,监理办公及生活用房4间。 项目部办公室设置:共计8间,其中2间为会议室、6间办公室。办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。
其余7间房间为项目部管理人员的住宿用房。
2.8职工生活区
职工生活区搭设在办公区搭设在建筑用地红线以外,但需提请建设单位给予协调。设4栋2层、每层10间,共计有80间职工宿舍。
职工生活区还设置有食堂、盥洗池、浴室、厕所等生活配套设施。
2.9办公、生活设施一览
表
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建设、监理单位、我项目部办公及生活设施,职工生活设施的具体配备情况如下表所示:
畅,营造一个整洁、卫生的生活环境。
2.10现场平面布置管理管理规划
2.10.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
开工前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2.10.2平面管理体系
项目执行经理负责施工现场总平面的使用管理并统一协调指挥。建立健全调度
制度
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,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理,对总平面的使用实施日常管理工作。
2.10.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等
计划,确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。
2.10.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
项目执行经理负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
在实施过程中,各阶段的平面布置要充分考虑以后阶段的布置情况,特别是专业上的差异,谨防布置中由于先后顺序的不合理(如道路硬化完成后需要凿除一部分埋设管线)造成的拆、挖、移,确保布置的顺利进行。