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论成本战略实施程序和方法 毕业论文(设计) 题    目:论成本战略实施程序和方法      系  (部):  (三号,黑体,下划线)                    专    业:  (三号,黑体,下划线)                      年    级:  (三号,黑体,下划线)                      班    级:    (三号,黑体,下划线)                    学生姓名:    (三号,黑体,下划线)                    学    号:  (阿拉伯...

论成本战略实施程序和方法
毕业论文(设计) 题    目:论成本战略实施程序和方法      系  (部):  (三号,黑体,下划线)                    专    业:  (三号,黑体,下划线)                      年    级:  (三号,黑体,下划线)                      班    级:    (三号,黑体,下划线)                    学生姓名:    (三号,黑体,下划线)                    学    号:  (阿拉伯数字,三号,黑体,下划线)                  指导教师签名:  (三号,黑体,下划线)                _ 年    月    日 目  录 摘 要    1 第一章 成本战略管理概述    2 1.1 成本战略管理的概念及内涵    2 1.2 成本战略管理的基本思想    3 1.3 企业经营成本战略管理的特点    4 1.4 成本战略管理的基本框架    6 第二章 影响成本战略高低的有关因素    7 2.1 采购价格和使用情况    7 2.2 产品生产技术水平的高低    7 2.3 经营成本管理的水平的高低    8 2.4 员工的工作效率    8 第三章 成本战略创新发展的对策    10 3.1 降低原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的采购价格,提高原材料的使用效率    10 3.2 提高产品生产的技术水平    10 3.3 采用信息化技术进行相关的经营成本管理    11 3.4 企业成本战略管理以战略定位分析为基本前提    11 3.5 企业成本战略管理以成本动因分析为重要条件    12 3.6 提高员工工作效率    12 3.7 注重外部环境建设    12 参考文献    14 致谢    15 摘 要 成本的战略实施是企业管理动态调整的重要途径。在企业经营成本的战略实施中需要根据实际策略适时调整,降低成本,维护企业利益。本文论述了成本战略实施程序和方法。战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,推动了传统成本管理向成本战略管理的跨越,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,有利于企业总体战略目标的实现。 关键词:成本;战略实施;企业管理 第一章 成本战略实施程序和方法概述 1.1 成本战略管理的实施程序 (一)战略环境分析 环境分析是战略成本管理的逻辑起点通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察,评判企业现行战略成本的竟争地位—优势、小足、机会、威胁等,以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一价值链活动。环境分析的基本方法是价值链分析法。 (二)战略规划 战略规划即在上一步分析的基础上,确定企业如何进入、发展、固守或撤出某一价值链活动。战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标,包括总目标和一系列具体目标,各目标之间须保持一致性和层次性,组成目标网络。准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。为了实现所确定的目标,根据企业内部资源、外部环境及目标要求制订相应的基本战略、策略及实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 (三)战略实施与控制 战略实施按实施计划中的要求与进度进行。在战略实施过程中,由于内部资源与外部环境的变化,会使实施过程产生偏差,因此须进行战略控制。战略控制包括确立预期工作成效的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、对照标准、衡量偏差、辨析与纠正偏差,从而控制成本动因。只有控制成本动因,特别是主要价值链活动的成本动因,才能真正控制成本,保证战略成本管理目标的实现。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制,控制过程包含研究控制因素、确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统,实行全面的、全过程的控制。当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化,超过了控制能力时,需要进行战略调整,即重新开始进行战略环境分析、战略规划等,从而进入新一轮循环。    (四)战略业绩计量与评价 战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。传统的业绩指标主要是面向作业的,缺少与战略方向和目标的相关性,有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。因此,应将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中,以竟争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。 1.2 成本战略管理的基本方法 (一)价值链分析法 价值链分析法是西方发达国家企业管理常用的战略性分析工具。由于企业成本的发生与其本身的价值活动存在着共生的关系,任何一项成本都能够分摊到一项具体的价值活动之中。因此,通过价值链分析可以衍生出企业的发展战略,并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。价值链分析包括企业内部价值链分析、竟争对手价值链的分析和行业价值链分析三方面的内容。通过对企业内部价值链的分析可以了解企业自身的价值链;通过对行业价值链的分析可以了解企业在整个行业价值链中所处的位置;通过对竟争对手价值链分析可以了解竟争对手的价值链,有利于知己知彼,洞察全局,科学确定战略成本管理的方向。总之,通过价值链分析所得出的信息对于制定战略以消除成本劣势、创造成本竟争优势起着非常重要的作用。 (二)战略定位分析法 行业竟争环境是决定企业战略的重要因素,企业战略必须同行业中各竟争要素的特点及其组合相匹配。从成本管理的角度看,战略定位分析就是要求通过战略环境分析,确定应采取的战略,从而明确成本管理的方向,建立与企业战略相适应的成本管理战略。价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架,但并没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题。在确定了企业的战略定位以后,实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。因此只有通过战略定位分析,将成本管理同具体的战略相结合,才能体现出战略成本管理应有的管理效果。 (三)成本动因分析法 在价值链分析和战略定位分析的基础上,企业能够确定其应采取的成本管理战略。但是为了进一步明确成本管理的重点还需要找出成本的驱动因素,以便对症下药,保证成本管理战略的有效性。而成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求,能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来,同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素,以更好地为战略成本管理服务,实现战略成本管理的目标。 (四)竟争对手成本分析法 在进行竟争对手成本分析时,首先必须从各种渠道获知大量的相关信息,初步估计竟争对手的各项成本指标;分析竟争对手的人工成本及其效率;评估竟争对手的资产状态及其利用能力等。可采用拆卸分析法将竟争对手的产品分解为零部件,以明确产品的功能与设计特点,推断产品的生产过程,对产品成本进行深入了解。另外,还须根据对手的其它信息来调整上述估计指标,如竟争对手现在及未来战略及其所导致的成本水平的变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。当竟争对手可接受的成本结构估计被确定下来之后,公司可以将这一成本信息作为计量其自身成本业绩的标杆,即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法体现了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异,反映了公司所处的相对位置,并指出了改进的具体目标与途径,在削减成本的同时使企业的产品和过程特性得以改进,战略位置得到加强。 第二章 影响成本战略高低的有关因素 2.1 采购价格和使用情况 原材料的采购价格是影响企业经营成本的主要因素。根据采购价格的情况进行改善处理,采购价格因素的变动是根据市场具体情况而定的。在采购原料与基本因素的判断过程中,采购效率的基本影响因素是根据经营成本以及原材料的具体价格为主进行判断的,企业发展的竞争力受到企业经营成本的影响。    2.2 产品生产技术水平的高低    在企业的产品生产过程中,产品的生产技术水平越高,所生产出的产品的质量就越高,从而使产品的不合格率降低,减少了企业的损失,从而降低产品的成本。反之,产品的生产技术水平较差,所生产出的产品的质量必然不会很高,这样,使得产品的不合格率增加,增加了企业的损失,从而使产品的成本增加。 2.3 经营成本管理的水平的高低    企业经营成本的管理水平高低也是影响企业战略实施的一个重要保证,根据企业战略实施的情况来看,企业发展的具体水平与管理能力是对企业长期发展的一种有效保证,企业经营成本的管理能力受到企业文化、企业管理能力、企业员工、企业部门的各个因素影响。 2.4 员工的工作效率    企业中员工的工作效率也是企业经营成本的影响因素。员工的工作效率较高,可以降低计时工作中的成本,使得产品的制造费用降低,进而使产品的生产成本降低。同时,员工的工作效率较高,还能够使产品的质量得到提高,降低产品的成本。但是,实际生产过程中,员工的工作效率的提升需要企业采取相应的方式,调动员工的积极性,才能提高员工的工作效率。 第三章 成本战略创新发展的对策 3.1 降低原材料的采购价格,提高原材料的使用效率    企业经营成本战略要根据采购价格进行企业创新管理,降低原材料的采购价格,提高原材料的使用效率,降低市场采购价格的波动,不断改善原材料的采购情况,根据采购的市场变动情况选择企业的发展方向,企业员工可以通过自身管理能力的增强,节省企业额外开支,降低企业经营成本。    3.2 提高产品生产的技术水平    企业可以通过引进先进的科学技术,对产品生产过程中的技术进行改造,提高产品生产的效率。同时,企业还可以引进先进的技术和设备,改良产品生产工艺,简化企业中产品生产的过程,使员工生产的强度降低,提高产品的生产效率,从而降低企业经营成本。  3.3 采用信息化技术进行相关的经营成本管理    第一,应当树立一个新的成本管理的观念。企业应当意识到降低企业经营成本不只是靠降低企业的生产过程中的耗费就可以达到的,还应当降低企业中其他与经营成本有关的耗费,这样才能达到有效降低企业经营成本的目的。其次,改进企业经营成本管理的具体模式。创新企业有关经营成本管理的先进方法,再结合企业自身特点,建立符合企业自身发展的科学有效的管理体系,从而降低企业的经营成本。    3.4 企业成本战略管理以战略定位分析为基本前提 企业成本战略管理要根据企业的发展定位和发展类型进行适当的动态调整,企业的真正发展类型是根据企业的竞争环境而定的,在行业中企业的具体战略类型与战略发展内容要保持企业的发展优势,根据企业的战略优势与战略地位进行处理,保证企业的战略定位与战略发展优势,科学制定企业发展战略,保证企业成本经营的有效性,提高企业战略经营能力,改善企业科学管理能力。 3.5 企业成本战略管理以成本动因分析为重要条件    企业成本战略管理途径,需要制定成本动因为基础的动态化调整策略,开展动态因素的分析,加强成本管理,根据成本战略为主,按照企业的成本为基础进行驱动,根据多种因素综合分析,企业成本战略分析要根据管理特色与管理内容确定具体条件。 3.6 提高员工工作效率    提高员工的工作效率也是降低企业经营成本的一个方法。因此,企业应当对员工的工作采用奖惩相结合的方法。对员工按照相关规定超额完成工作,并且效率较高时,应当给予一定的奖励,从而提高企业中员工的工作效率,进而提高企业产品的质量,使企业中的经营成本降低。    3.7 注重外部环境建设    按照企业外部环境与具体内容为例,进行战略决策的内容进行成本管理,成本战略的决策进行企业成本决策确定,通过组织因素与成本战略内容进行特定竞争因素的分析,了解不同成本战略因素的控制范围,及时了解外部环境的变化,掌握外部环境的具体变动,根据企业的具体情况进行成本管理策略的确定,成本战略是根据特定竞争因素的分析,分析外部市场的具体变化,分析企业具体的影响因素,只有充分掌握外部环境的变化,掌握内部环境的变化,才能根据变化趋势了解市场的具体变动规律,从而制定最优化成本战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 参考文献 [1]钱玲英.企业管理中战略成本管理的运用探讨[J].江苏商论,2011(36):87. [2]殷艺.企业市场营销战略制定程序与实施策略探讨[J].市场论坛,2011(1):75-77. [3]李嘉良.结合实际浅谈工程项目成本的控制与核算[J].中国城市经济,2011(17):228. [4]尹志华,岳瑞科,章辉.作业成本会计及其在企业管理中的应用[J].学术交流,2012(9). [5]刘乡萍.建立以成本控制为核心的预算管理模式[J].沪东中华技术情报,2011(1):43-46. [6]唐杨,李光金.竞争性国有企业战略实证研究——以中石油为例[J].学术论坛,2014,37(1):55-58. [7]杜文静.企业采购管理程序中供应商的控制因素分析[J].投资与合作:学术版,2011(10):197. 致谢 毕业论文终于在长久打磨、仔细推敲下基本成稿,首先要感谢的是我的指导老师。正是在她的启发下,才有了我今天毕业论文的选题,而后正是她孜孜不倦的修改、严谨务实的作风才使我的大纲基本成型。老师强调必须先敲定大纲才能开始论文的写作,在连续几天的大纲写作过程中,我一遍遍的修改,老师不厌其烦的提出修改意见令我深受感动。如果不是老师这般要求严厉,就不会有今天的毕业论文的完成。 最后也感慨自己的坚持努方,从挑选题到列大纲再到最后论文成型,经过了复杂的思想斗争与多番纠结,认识到了自己在专业理论方面的不足,以及做论述能力的缺陷。终归功夫不负有心人,论文写作已完成,可是学术研究道路还有很远,不抛弃,不放弃,始终秉承专业信仰,相信未来我可以走的更远!
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