早会内容

早会内容 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 8月3日早会内容 职业化思考方式---工作方法 职业化的工作方法衡量的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 有3个 一、是否科学、二、目标意识和问题意识三、创新 科学:本届奥运比赛中国的游泳金牌验证了光靠个人努力是不够的，因为在北京奥运会之前，我们连采用先进的游泳衣都没注意，孙杨的金牌是依靠强大的数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，专业的技术力量，紧密的与教练组配合才能拿到 感悟:科学的理论有助于解决问题，问题是你知道多少科学的管理理论呢，你知道平衡计分卡吗，你知道PDCA吗，你知道甘特图吗 如果你不能在管理理念上更新，你需要笨笨的比别人付出更多的汗水 二目标意识:衡量一个人业绩的时候，我们要看目标实现程度与投入成本的比较，而不是看你的工作量 所以不要说我没有功劳也有苦劳 专业化的最高境界是关注细节 请每个思考一下你在半年度盘点过程中细节的处理问题 本次半年度盘点暴漏了我们很多问题 我们会在8月组织月度会统一讨论 请记住，没有达到目标，再多的工作也是白费 问题意识:对可能出现的问题有心里准备而且有防范措施 墨菲定律说所有该发生的坏事都会发生 你是否对环境的变化敏感 你考虑过公司的战略调整方向吗 你考虑过你是否将被调整掉，如果这样的话你怎么办 三、创新:创新不是无中生有，他是实际条件的重新组合，一个员工开始进入企业的时候因为什么都不会，所以处于职业发展的依赖-独立-互赖阶段，慢慢的他通过学习能够胜任工作，并且通过他的视角能对现有工作提出改进的建议，这就是独立阶段 只有创新代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 了你从依赖阶段走入了独立阶段 前一阶段的主管轮岗，开始的时候都是依赖阶段，那么这个月已经有人能够对工作提出改进建议了，例如牛霞提出改进对账时点建议等 变化可能不大，但是他们有了自己的思考，这就是创新 8月6日早会 5,原则 所谓5,，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。这种方法的核心是:保持舒适工作环境的习惯。 有一位台湾制造商曾经说过:一个人是否职业，从两方面就可以看出来，一是看他的桌面，二是看他的公文包。5,包括五大原则: (1)原则一:整理。把东西分类，及时清理没用的东西。 (2)原则二:整顿。需要一种东西，马上能够拿到，即各归其位。 (3)原则三:清扫。工作场所没有垃圾。 (4)原则四:清洁。定时清洁工作场所。 (5)原则五:素养。长期做好前面四点，就是素养。P59 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 8.7早会 当组织内部的变革小于组织外部的变革时，危机即将产生。——杰克?韦尔奇 学会欣赏和赞扬他人 夸奖具有无穷力量的最根本原因在于人类行为学的一个基本原则:人们渴望得到欣赏。 梅奥——“霍桑实验”(1924,1932) 梅奥在1924年到1932年做了一个非常著名的霍桑实验，内容如下: 影响生产力最重要的因素是工作中发展起来的人际关系，而不是待遇及工作环境。 梅奥做了各种各样的实验，如:改变工厂的照明环境、提高工资、把六天工作制改成五天工作制。最后发现待遇、工作环境等因素，都不是直接导致生产率低下的重要因素，最终的原因是人际关系。 8.9日早会 与同事相处的艺术 每天都要与同事打交道，在交往中需要注意下面几点: (1)如何寻求帮助 通俗地说，如何寻求帮助就是如何求人办事。求人办事的原则: ?有诚意，也就是说在求人的时候，特别是求别的部门的同事时，首先要尊重对方，要有诚意。 ?有的放矢，也就是说选择那些急需别人帮助的工作，请别人帮助完成，不要把自己的工作完全推给别人去做。 ?不是什么事都要别人帮。“这个工作是我想做的，由于我没有时间，才请你做的”。或者你向其他人介绍工作时，介绍不清楚就推给对方。以上这些做法都是非常错误的，应该坚持自己能做的事情自己做的原则。 (2)要乐于助人 要礼尚往来，你得到他人的帮助，也要主动帮助他人。 (3)指出他人的不足 指出他人不足是需要技巧的。心直口快的人往往不受欢迎。 (4)多参加集体活动 你毕竟是在一个团队中，要多参加集体活动。 (5)避免非正式团体的存在 非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的，非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差，所以一个团队里小组织的存在，不利于组织目标的实现，这是组织中需要避免的。 3(与下级相处的艺术 在这里介绍比尔?盖茨曾经说过的一句话: 一个主管，不管他拥有多少知识， 如果他不能带动人完成使命，他是毫无价值的。 与下级相处的技巧包括授权、激励以及绩效考核等方面。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 8.10早会 群体有如下几大特征: ?没有共同目标。 ?个体间没有利益关系。 ?没有严格的、共同的规范。 优秀团队的特点 (,)明确的目标 成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的、可衡量的、现实可行的绩效目标。 (,)共同的承诺 每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，团队成员愿意承诺为它做出贡献，这给团队带来极大的推动力。 (,)坦诚的沟通 团队的每个成员需要充分了解与目标相关的信息，了解现存的问题，了解决策改变的原因。团队内部的沟通越通畅，团队合作的气氛就会越浓厚。 (,)相关的能力、技术、知识 团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质，对自己和团队都具有高度的负责精神。 (,)相互信任、支持、协作 为了顺利完成各自的任务，融众人所长，团队成员之间的相互合作是必不可少的。 (,)适当的领导及负责任的自我领导管理 一个成功的团队与一个好的领导密不可分。团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、制订决策。 (,)不断寻求发展 团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标。 8.13日早会 生于忧患，死于安乐 人力资源管理的6大模块 1、 人力资源规划 2、 招聘与配置 3、 培训与开发 4、 绩效管理 5、 薪酬管理 6、 劳动关系 8.14早会 团队里不可或缺的成员 (,)决策者 决策者把握总体方向，决定解决问题的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。即“拍板的人”。 (,)技术专家 技术专家拥有技术专长，确保产品和服务能够达到一定的标准。 (,)协调员 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 协调员帮助团队建立聆听反馈的良好氛围，是解决冲突、协调成员间关系的“润滑剂”。 建设卓越团队一般需要以下四个步骤: ,.做好人员选拔 选拔团队成员时，要以团队目标为导向，确定团队必备人才。不仅要考虑其是否具备该工作 所需技能，还要考虑其是否具备扮演团队角色的其他素质和技能。 ,.创造团队氛围 在团队中要防止个人英雄主义的产生，要创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛 围。成员只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。 ,.培训 高绩效的团队成员不仅具备一定的技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、 信息沟通、解决冲突的能力等，因此相应的培训必不可少。 同时，一个团队发展到成熟期后，可能会陷入停滞和骄傲自满状态，对新观点和革新思想持 保守和封闭的态度。因此培训也就成为使团队继续发展的有效途径。 ,.适当的奖励 晋升、加薪和其他形式的认可，应优先给予善于团队合作的成员。这并不意味着忽视个人贡 献，而是使那些对团队做出贡献的成员得到应有的报酬。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------