班组建设活动
方案
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生产作业线班组建设创建活动实施方案
为加强新形势下的班组建设～强化基础管理～提升企业核心竞争力～促进员工全面发展～构建健康和谐企业～在生产作业线范围内开展班组建设创建活动～并提出以下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导～紧紧围绕卷烟上水平和公司中心工作～以提升班组管理水平为核心～以提高班组成员整体素质为重点～以开展班组活动为载体～培育和提炼班组文化～不断提高班组工作水平～促进企业健康稳定发展。
二、总体目标
深入开展班组建设创建活动～力争到“十二五”期末～实现班组“五达标”。即为:勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标,
制度
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健全、遵章守纪、安全生产达标,设备清洁、岗位文明、环境整洁达标,节能降耗、增收节支、成效显著达标,以人为本、班务公开、团结和谐达标。
三、组织机构及有关要求
成立班组建设工作小组～主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长:雷霆
副组长:陈延发、林绍杰、庄应科
成员:王春、吴明、李云刚、冯张文、唐晓倩、岑小漂、王英妹
1、要根据班组建设创建
活动方案
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和
工作计划
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安排～结合实际制
定具体实施方案～全面推动活动开展。
2、要广泛做好宣传、发动、组织工作～营造良好的争创氛围～
最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。
3、要加强对各作业区活动的检查和指导～了解活动开展情况和
存在的问题～注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验～
发挥典型的示范引导作用～促进活动整体水平的提高。
附表:《生产作业线2011年班组建设创建工作安排表》
生产作业线2011年班组建设创建工作安排表
序号 项目 工作要求 完成时间 责任人 配合人
陈延发 学习讨论“2〃18”安全隐患事件、1 “走出去”学习讨论质量、安全活动 3月 林绍杰 各作业长 “3〃3”重特大质量事故 庄应科
全员参与馔写
心得体会
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并出专题板2 馔写质量和安全学习体会、专题板报 4月 冯张文 各分会主席 报
制定活动方案～明确本班组的创建目3 创建活动准备发动 5月上旬 组长 王英妹 标和创建计划
制定具体实施方案～明确考核评价标4 “标杆班组活动” 5-12月 王英妹 小组成员 准
制定具体实施方案～明确考核评价标各作业长 5 岗位练兵、三无安全明星、专题板报 6月 庄应科 准～并出专题板报 小组成员
6 班组长研讨会 探索班组民主管理的新途径、新方法 7月 副组长 各作业长
发动各班组成立QC小组～展开QC活7 QC课题活动 8月 吴明 各作业长 动
按质量月活动要求开展～并出专题板各作业长 8 质量月活动、专题板报 9月 陈延发 报 小组成员
制定具体实施方案～明确考核评价标各作业长 9 “6S”现场管理活动 10-12月 林绍杰 准 小组成员
10 “三标”管理体系宣贯、专题板报 宣传公司及部门贯标情况及要求 11月 王英妹 各作业长
各班组上报班组建设创建活动材料～
工作小组根据实际考核情况进行评11 年度班组建设活动总结、宣传、表彰 12月 王英妹 小组成员 价～评出标杆班组和明星班组～并进
行表彰、宣传。
生产作业线
二O一一年五月十四日
浙公网安备 33021202002483