周报工作制度

周报工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 篇一:工作周报管理制度doc 工作周报管理制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，公司实行工作周报制度，要求填写人员每周五17:00前报送本周周报。 二、适用范围 合伙人以下职级员工均需报送 三、各成员职责: 员工:按公司统一的周报模板详细填写，以电子邮件形式报送部门经理，并抄送有关领导(详见周报报送 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图)。 部门经理:按公司统一的周报模板详细填写，以电子邮件形式报送总经理及法人。对本部门员工周报情况进行监督和检查，与员工就工作完成情况及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行交流。 四、周报的填写与提交 1. 填写人员需按照模板的内容认真填写周报，要求内容详实，格式规范。 2. 填写人员须在每周周五下午17:00前按级提交本周周报，遇法定节假日应在放假前提交。 1 3. 填写人员如遇出差、公出等特殊原因不能按时提交的，须以电话形式向所在部门经理汇报，回公司后立即补交周报，否则视为漏交。 4. 对于迟报、漏报及不按要求填写周报内容的，公司将予以如下处理: ? ? 第一次出现给予口头劝诫; 第二次出现扣款500元; ? ? 第三次及以上出现每次扣款1000元; 一年内累计出现5次(含)及以上者，公司有权予以辞退。 五、本制度自公布之日起执行。 后附:报送 流程图 破产流程图 免费下载数据库流程图下载数据库流程图下载研究框架流程图下载流程图下载word 、《工作周报模板》 篇二:工作周报制度 工作周报制度 为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决 定，自2013年5月7日起，实行工作周报制度，公司全体员工(司机、保洁员、保安除外)均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度的实施细则如下: 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于: 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题 2 与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强GMP等工作推进的控制。 二、范围 各部门经理、各部门员工。 三、职责 员工:按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门经理。 部门经理:(1)作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 (2)作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时提交给批阅人、抄送人。 批阅人:报告人的上级主管领导工作周报的批阅人(GMP文件编制期间由质量总监担任部门周报的批阅人，以便按排GMP文件编制工作)应对部门工作周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。 抄送人:总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政人事经理: 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详 3 实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下: 1、本周主要工作内容:本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 (1)重点工作:是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 (2)常规工作:是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议:是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和建议。 3、需各部门协调的问题:是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划:简明扼要地写出下周准备开展的工作内容。 5、评议意见:批阅人和抄送人就周报内容、存在的问题及建议、需各部门协调解的问题在一个星期内给予批复。 三、周报的报送时间及流程 1、每周星期一中午12:00之前报告人必须将上周工作周 4 报提交给批阅人和报送人，批阅人应同时发放本周的工作计划给报告人(遇法定节假日则在放假前完成)。 2、所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向主管上级汇报，否则视周报为漏交。 3、工作周报的提交均以电子邮件(GMP文件编制期间以纸质)的形式提交，所有人员在提交工作周报时，均须抄送一份至行政人事部经理邮箱，以便统计。 四、工作周报的管理应用 1、工作周报的批复变更管理 工作报告批复可能因为各种原因发生变更。首先我们应尽量减少报告批复的变更，给报告人造成困扰。 (1)事先防范:批阅人进行批阅时，对需要协商的、不好直接裁决的情况，应及时与相关领导，尤其是抄报人沟通协调，形成统一意见，避免发生批复变更的情况。 (2)事后处理:抄报人发现批阅人与自己意见有较大差异的，应及时与批阅人进行沟通，防止工作出现偏差。批复发生变更的，批阅人应及时通知报告人，避免延误时机，同时通知行政人事部进行工作报告批复意见的变更。行政人事部变更完毕后，将变更复印件再次转交报告人，原件和变更件原件均予以保存。 2、工作周报用于日常绩效管理 (1)未提交工作周报的，当周记零分。员工每年累计4次未提交工作周报的，扣除全部年终奖。 5 (2)部门负责人的工作周报作为其个人的月考核参考因素，提交考核评审小组讨论，供主管领导参与和回顾，使考核评价工作更加准确和有说明力。 (2)各部门负责人根据员工周报的内容、岗位职责标准完成情况、分解目标完成情况等因素，对员工进行考核。工作周报作为考核的依据之一，可以使考核评价工作更加准备和有说明力。 (4)重点工作占考核比重的60%，常规工作占考核比重的40%(GMP工作期间，GMP工作考核比重占70%，常规工作占考核比重的30%)，由行政人事部负责统计所有考核结果。 周 工 作 报 告 月度工作完成情况汇总表 重点工作 报告部门: 月度: 考评人:被考评部门: 篇三:工作周报制度 签发人: 工作汇报制度 目的 为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制 度。 6 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理; 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作; 3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良 好习惯，加强工作和项目的控制能力; 4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。 适用范围 本制度适用 的所有员工。 细则 1、周报报告内容: 1)、本周工作总结:包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况 2)、下周工作计划:工作计划要有时间节点和责任人 3)、存在的问题和建议:填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。 4)、问题和支持:上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。 2、周报汇报流程: 1)、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管(或项目主管) 7 向直接上级汇报本人及本部门(或项目组)上周小结及下周计划。 2)、各中心(子分公司)总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。 3)、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。 3、周报汇报时间: 工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。 4、工作周报的管理和监督 1)、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。 2)、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监 督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。 附则 1、 本制度自颁布之日起执行～ 2、 工作周报的执行情况将作为本人绩效考核的工作之一。 3、 工作周报格式见附件。 2011年10月11日 8