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仓库收货流程.doc仓库收货流程.doc 仓 库 收 货 流 程 1.0 1、布料的入库与检验: 1.1、对订购单:所有来料必须要与订购单相符合,如:色号、颜色、克重、封度、码数等都要与订购单相同 1.2、对送货单:对单时一定要认真仔细,看每支布上的标签上的色号、码数、克重、颜色是否与送贷单相同 1.3、过磅:所有布料在入库之前一定要过磅,看实际重量是否与送贷单一致,如有不同需改正后方可签收 1.4、验布:所来布料要根据情况进行抽样检验或全检来核实布料的码数是否与送贷 单相同,布料是否存在脏点,抽纱、条纹、水纹等品质问题,...

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仓库收货流程.doc 仓 库 收 货 流 程 1.0 1、布料的入库与检验: 1.1、对订购单:所有来料必须要与订购单相符合,如:色号、颜色、克重、封度、码数等都要与订购单相同 1.2、对送货单:对单时一定要认真仔细,看每支布上的标签上的色号、码数、克重、颜色是否与送贷单相同 1.3、过磅:所有布料在入库之前一定要过磅,看实际重量是否与送贷单一致,如有不同需改正后方可签收 1.4、验布:所来布料要根据情况进行抽样检验或全检来核实布料的码数是否与送贷 单相同,布料是否存在脏点,抽纱、条纹、水纹等品质问题,每一支布都要剪一小块并标上序号,用来对色,若有品质问题一定要及时反映给品质部主管和相应的跟单。并要求给出相应的回复(书面回复)方可发料。 1.5、验布 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 要及时给品质部主管和跟单.同时把实践的数量存入电脑和归类于布架,并做好相好的标识,以便查找,并把具体位置存入电脑。 1.6、所来布料一定要剪色办给品质部主管,每一种布都要剪A4纸 去压,然后给品质部确认,在品质部通知开贷后方可发料。发料时,根据跟单开具的领料单找相对应布时,一定核对,来购号、订单号、颜色、色号,并根据实际的数量发料,记住发料的数量和贴好退回来的数量,超过实际用量必须有贴合主管签名,如损耗过大,必须以联络单的形式知会跟单补料,同时看是否有装错袋子的情况。 1.7、客供布料一定全检,同时要保存好标签,尽量用他的原胶袋装,每一支布都要剪去试压,对色。一定要严格把好质量关~ 1.8、每个颜色都要有码布对颜色,每一卷布的颜色 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 只有一个,就是以码布为标准,新款布料必须填写作业指导书。 2、海棉的入库与检测: 2.1、对订购单:所来海棉要与订购单上的型号、颜色、厚度等相同 2.2、对送货单:对单时要认真仔细,每支棉上的标签上的型号、厚度、颜色一定要与送贷单完全相同 2.3、 检验: 2.3.1、测厚度,用游标卡尺量,看是否达到我们所要求的标准厚度:也要量海棉的封度是否达标准~并用电子称,称海棉的密度,并推算出每码的重量,并记录在档,以便下一次送货时同样的海棉密度是否一样,这样也就知道客户海棉质量的稳定性。 2.3.2、观察颜色:看海棉的颜色是否变黄,脏点等问题 2.3.3、试手感:一定要看此海棉是否是我们所要求的那种手感,可根据样办来判断 2.3.4、看海棉是否有斜边、烂洞等质量问题,并把海棉存入指定的位置,数据存入电脑发料时,领料单上的款号、规格、型号,未发料,贴合剩下的物料及时归位,认真填写日报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 。 2.4、 如果有质量问题要及时反应给品质部和跟单 请仓库的每一位同仁牢记以上几点,严格按照以上标准收货,如有失误,将据情节轻重给予处罚。
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分类:生活休闲
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