钢材公司员工工作参考计划 2020年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻情势下,公司上下坚决决心,团结奋进,在求生存、谋开展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效,应对危机、抗御风险的才能不断加强;质量整顿初见成效,治理创新稳步推进;突出销研产结合,产品开发加速提质增量;公司实现了稳健运营,员工利益得到了充分保障。 2020年,是公司施行“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细治理、提质增效,全面提升运营水平,快速构成企业竞争新优势。为此,将突出抓好技术创新、治理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推行力度,快速开辟高端市场,逐步构成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化形式,坚决不移地走产品的高端道路,加快施行精品战略,实现品种构造优化晋级。大力提升产品研发才能,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、治理指导,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,构成“开发一代,消费一代,预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量到达202.7万吨,通过构造调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。 二、在治理创新方面 公司将强化质量治理,通过治理创新,全面提升消费运营水平,进一步加强企业竞争实力。 1、在认真总结试点经历的根底上,在主体消费单位全面推行以作业长制为中心、以打算值为目的、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主治理为根底的“五制配套”的基层治理形式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。 2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进对标、六西格玛、6s治理、erp治理和杰出绩效治理执行力度,持续创新工作方式、改良组织绩效。三是习惯战略转型,将执行力提升到决定企业生存开展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。 三、突出抓好铁前降本钱 公司在年的消费工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推进精益消费,实现消费运营运转质量的全面提高。合理确定配料构造和堆取料
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
,力争降低配煤配矿本钱亿元。深化开展对标治理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法,力争综合焦比、钢铁料耗费、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效亿元。