管理部门及一线员工绩效考核.办法
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生产一线职工绩效考核办法
提高生产一线职工生产积极性、主动性和创造性，贯彻落实多劳多得的原则。
一、考核
方法
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1、生产一线职工月
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数
2、生产工时等于实际完成产品工序累计数量乘以各工序工时定额。
调机工时:即换产工时根据实际难易程度由产品
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部制定标准。
其它工时:包括待料、停机等待、5S等，按实际时间填写。
3、绩效考评办法
(1)职工本月获得实际工时大于等于120工时的，职工绩效工资等于零;
(2)120工时小于职工本月获得实际工时，小于等于月标准工时，职工绩效工资等于职工本月获得实际工时减120乘5;
(3)月标准工时小于职工本月获得实际工时小于等于240工时的，职工绩效工资等于60乘5 加职工本月获得实际工时减180乘10;
(4)职工本月获得实际工时大于240工时的，职工绩效工资等于60乘5加60乘10加职工本月获得实际工时减240乘15;
(5)班长每月实际生产工时不小于100工时，并负责调机和班组管理工作;
(6)出现废品依据废品管理规定进行处理。
二、此办法自2013年4月1日起试运转，2013年5月1日正式实施。解释权由财务部负责。
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主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
词:人力资源管理 绩效考核 办法
唐山弘基传动科技有限公司办公室 2013年4月19日印
(共印5)
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浙公网安备 33021202002483