提成工资表格式
篇一:万能员工工资表模版
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篇二:业务员工资提成表
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方案
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销售部人员; 总经理;
年 月 日
篇三:薪资表及奖金提成方案
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薪资表及奖金提成方案
公司薪酬
制度
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目的:
建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。
一、薪资构成
月薪=(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:提成工资表格式)基本工资+岗位工资+绩效提成
1、基本工资:为员工的
合同
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工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
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2、岗位工资
根据工作岗位及公司实际情况，部门所有员工级别及工资，即:但根据业务能力的提高将基本工资分为初级、一级、资深三个等级，根据级别分为(资深、一级、初级)工资分别为:500、300、200，部门经理级别级别分为(资深、一级、初级)工资分别为:800、500、300。
3、绩效提成:提成按月提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放。绩效工资(提成、奖金)由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。绩效工资提成说明:
a、每月26日下达次月业绩指标。各部门所负责的目标完成指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
b、目标绩效:
目标完成率100%(含60%以下)，绩效奖金300元/人
目标完成率101%-150%，绩效奖金400元/人
目标完成率1511%以上，绩效奖金500元/人
4、特殊奖金，经批准的特殊奖金(如部门项目运营中特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等)，按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5、工资及级职确定
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所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。工作满一年的可以提出
申请
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评估考核，自评、部门经理审核，其中一级及以上职级员工最终由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级。
二、实习生补助
1、普通实习生(未拿到毕业证在校生)每月发放1100元实习补助，无其他额外薪资。
2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司
标准
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员工待遇，由部门总经理审批后可执行。
三、薪资发放规定
1、每月10日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员
工上月的薪资于每月15日准时发放。如遇节假日则提前发放。
2、《调薪表》需提前一个月申请，于次月开始执行。
3、薪资每月直接支付给员工在银行开设的工资帐户上。
4、离职薪资:工作终止日为离职薪资结算截止日，薪资按日结算。
5、个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
本制度于2014年12月开始执行，如有变动需提前1个月申请，按流程审批后方可执行。
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2014年11月
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浙公网安备 33021202002483