燃气工程质量保证措施措施

工程质量保证措施 1. 建立质量管理体系 2. 工序质量控制点的设置与实施规定 3. 确保工程质量的样板实施措施 4. 质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 5. 工程质量创优措施 建立质量管理体系 工序质量控制点的设置与实施规定 工序质量控制点（工序质量检查停止点）的设置为A、B、C三个等级。对每一个控制等级都必须进行严格的联合检查。当对AR、BR、CR等控制等级进行联合检查时，项目部施工队组必须提供有关的施工记录或有关的检（试）验报告。各质量控制等级的检查应符合下列规定： A级工序质量控制点：是指先自检合格后，再请业主代表和质量监督部门检查确认是否合格的工序。 B级工序质量控制点：是指先自检合格后，再请业主代表检查确认或需双方共同确认是否合格的工序。如基础交验、水压试验、隐蔽工程验收等。 C级工序质量控制点：是指一般的制作与安装的工序转序，且需要保证质量的工序。如钢板卷管、油罐和气柜底板、圈板、顶板的加工制作等。本级主要由施工单位质量检查部门和项目施工队（组）联合检查。 A、B、C与AR、BR、CR的区别是：对带有“R”者则是在实施检查时必须要提供与该检查点有关的相关记录及其资料的工序项目。经检查各方签字确认的相关记录表格，在施工过程中必须妥善保管，以便为再下一道工序的检查提供证据。 燃气管道安装 序 号 检 查 点 （ 项 目 ） 等 级 1 材料接收检查 B 2 焊接工艺及焊工资格认定 BR 3 管线安装 BR 4 焊缝外观检查 C 5 焊缝无损检测（如有要求） BR 6 试验前检查 A 7 强度试验 AR 8 严密性试验（如需要） AR 9 吹扫/冲洗检查 AR 10 泄漏/真空试验（如需要） AR 11 防腐/绝缘（详见十九、二十） B 12 隐蔽前检查（地下管道） AR 13 回填检查（地下管道） B 14 化学清洗/纯化（如需要） A 15 管线复位（含垫片、盲板等）检查 A       防腐施工 序 号 检 查 点 （ 项 目 ） 等 级 1 设备、管道材料交接检查 B 2 基层表面检查 CR 3 配料比检查 C 4 绝缘层检查 CR 5 防腐蚀层面检查 BR 6 隐蔽前检查（如需要） AR 7 外观检查 C       确保工程质量的样板实施措施 1.为确保质量目标，在本工程机电安装施工中，将全面实施样板引路 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，降低质量成本。针对量大面广的分项工程，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板间、样板层、样板段等，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的操作水平，确保工序质量。 2.在分项工程（工序）施工前，由专业责任工程师依据施工方案和技术交底及现行国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后，报经监理、业主验收后，方可进行大面积的施工，样板未通过验收前不得进行下一步施工。 3.样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业工程师对施工班组进行交底。项目质量工程师在大面积施工中严格按照样板质量进行检查和质量验收。 质量管理制度 序号 质量管理制度名称 序号 质量管理制度名称 1 施工质量责任制 12 成品保护制度 2 工程质量报监制度 13 质量文件记录制度 3 施工图审核制度 14 工程质量验收制度 4 工程文件的编制与报审制度 15 过程三检制度 5 工程技术交底制度 16 竣工服务承诺制度 6 工程质量例会制度 17 培训上岗制度 7 质量管理人员持证上岗制度 18 工程质量事故报告及调查制度 8 材料进场检验制度 19 工程质量创优制度 9 技术复核制度 20 工程质量奖罚条例 10 样板引路制度 21 工程质量回访制度 11 质量否决制度 22 工程质量保修制度         工程质量创优措施 为确保广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程的质量目标，在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。 成立工程质量创优小组 为实现本工程创优质量目标，目经理部将成立创优领导小组，以项目负责人为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程，创广州市优良样板工程，争创省优良样板工程。 明确主要创何必人员管理职责 序号 岗位 职 责 内 容 1 项目指挥长 项目指挥长是项目确保创优的第一责任人，审批和签发本工程的工程质量目标、质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和创优计划，调动项目各方面资源，满足本工程质量创优的需求。 2 项目 经理 项目经理是项目部工程创优的直接责任人，对本项目的工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现，定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程创优实施情况。 3 项目 总工 对工程创优负主要责任和技术责任，全面负责工程项目的技术管理工作，使企业创优标准在项目实施中得到贯彻；组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作；领导项目技术人员做好创优资料的收集工作；组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底；检查项目创优计划的落实情况；组织项目的工程创优专题会议，及时向项目经理汇报工程创优状况。 4 各专业工程师 为项目相应专业工程创优的第一责任人，对本专业的工程创优负主要责任，严格按照创优标准要求组织施工，按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。 5 质量工程师 按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，发现问题监督整改，对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、评定。 6 材料工程师 负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任；按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作；根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送检。负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。 7 各专业施工队长 各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时落实整改和复查。 8 施工队长、班组长 为本项目工程创优的直接责任人，对本班组施工的工程创优质量负主要责任；严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料；做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。       工程创优管理要求 贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验要有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可。工程创优管理应做到以下要求。 1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 3）加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：局和公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 5） 做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是广东省优良样板工程复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 6） 在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，积极协助有关单位形成有效的原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价。 创建优质工程的具体措施 创建“管理精品”措施 在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现； 在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。 创建“质量精品”措施 1） 对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。 2） 请广东省优良样板工程评审专家到现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工的全体人员进行培训，同时定期和不定期的召开精品工程管理会议，灌输精品意识。 3） 建立以质量检验、检测工程师、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。 4） 认真配合业主、监理把握好 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。