房建工程施工总结报告

房建工程施工总结报告 一、工程概况 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段工程起止时间: 本合同段开工时间为 年 月 日，完工时间为 年 月 日,工期 月。 主要工程内容: 1、综合楼建筑面积:1479.54m?，结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积:121.36 m?，结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积:212.39 m?，结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m?，结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员: 项目经理: 项目总工: 设备投入情况: 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置: 项目经理 项目总工 工 质 财 安 综 物 程 检 务 全 合 资 部 部 部 部 部 部 施工班组长 施工操作人员 三、质量管理情况 质量控制措施: 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施: ?按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ?根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ?各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ?采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ?运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并做好施工 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 ，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 作业。 ?加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ?做好质量检查工作，项目部设专职质量检查人员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ?根据工程特性，提供施工机械，为工程创优夯实基础。 ?搞好样板工程，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况: 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和各施工班组长自检，经检合格后，上报项目部质检员，项目部质检员再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，对所存在的质量问题进行紧急整改和处理。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。 对完工质量的评价: 经过一年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立了项目管理领导小组并建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工组签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合房建工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广 大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。 五、施工安全与文明施工情况 施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全部长，由项目经理担任组长，安全部长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工组也成立了安全检查小组，并在各施工组设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。 施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。 文明施工方面，我单位采取了以下几点措施: ?建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。 ?现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。 ?施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。 ?教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 ?遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。 六、环境保护与节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施: (1)在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。 (2)成立扰民协调小组，与项目部密切配合，切实解决有施工引起的各种扰民问题。 (3)对门前屋后凡可进行绿化的地点，种植花草树木，以美化环境陶冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的情绪。 (4)施工现场场地硬化和绿化，经常酒水和浇水，减少粉尘污染。 (5)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。 (6)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。 (7)严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装运走。现场主出入口，运输车辆必须清扫干净后方能上路行驶在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。 (8)木加工间设置隔音棚，主体施工期间部分木加工视情况可移至地下室进行。 (9)下水道设过滤片，搅拌机附设沉渣池，也对水中残渣进行处理后排放，防止堵塞市政设施。 (10)施工过程中如遇到重要的活动，我们将调整施工工序，尽可能停止一切产生噪音的工序。 (11)加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。 (12)工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 在在混凝土选用上，我们合理选择大型拌合站拌制，节省了搅拌 混凝土的时间，又提高了混凝土的强度。 八、工程款支付情况 本公司对该项目单独设账，公司对该工程的准备资金及工程款的拨付资金，做到专款专用。 农民工要进行登记造册，每月15日劳务账对项目部上报工资金额，以便项目部做好资金安排，按时发放工人工资。 设备采购计划，材料员应提前一周上报采购计划，以便项目经理及财务人员考虑资金计划，做到按采购合同支付材料款。 九、施工体会 经过一年多的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。 主要施工机械设备一览表(附) 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 进场时间 1 经纬仪 DJ6 台 1 2011.5.11 2 龙门架 12m 座 2 2010.5.11 3 水准仪 PDS332 台 1 2010.9.4 4 搅拌机 350型 台 2 2010.9.4 5 电焊机 交流电 台 2 2010.9.4 6 钢筋切割机 GQ-40 台 1 2010.9.4 7 钢筋成型机 GJJ8 台 1 2010.9.4 8 钢筋调直机 GW-40 台 1 2010.9.4 9 打夯机 9.5KW 台 1 2010.9.4 10 振捣器 50mm 台 5 2010.9.4 11 卷扬机 7.5瓦 台 2 2010.9.4 12 磅秤 50kg 套 1 2010.9.4 13 双轮手推车 辆 20 2010.9.4 14 装载机 50E 辆 1 2010.9.4 15 发电机 75kw 台 1 2010.9.4 16 发电机 40kw 台 1 2010.9.4