项目投资方案---10万头生猪标准化养殖示范基地

10万头生猪 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化养殖示范基地 项目投资方案 目  录 一．项目概要    1 二．项目建设背景    2 三、商品猪生产体系简介    3 四．项目运作模式    4 五、项目实施关键要素    6 六、项目建设 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 及规模    7 七、工程方案    7 八、投资估算    7 九、项目经济效益 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析     8 （一）销售收入估算    8 （二）经营成本分析    8 （三）经济效益    9 十．项目社会效益分析    9 （一）改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展    9 （二）完善畜牧产业链条，建设现代农业    9 （三）辐射带动创业农户、专业户、农民增收致富分析    10 一．项目概要 1、项目名称：常德·10万头生猪标准化养殖示范基地项目 2、投资单位： XXXX 3、拟建地点：西洞庭管理区（具体选址待定） 4、建设内容与规模：本项目建设2个2550头的父母代猪场，项目建设达产运营后，每个猪场可上市商品猪52500头，2个猪场合计出栏商品猪105000头。 5、建设周期：12个月（有效建设期）。 6、估算投资：总投资约1.5亿元。 7、效益分析：达产后每年总收入7800万元。 8、主要技术经济指标 序号 项目分类 单位 数量 备注 1 生产规模       1.1 项目占地面积 亩 300   1.2 总建筑面积 平方米 52000   1.3 存栏父母代种猪 头 2550 2座 2 产品方案       2.1 年出栏商品猪 头 105000   3 经济指标       3.1 年销售收入 万元 7800   3.2 年利润总额 元 3400   3.3 公司投资利润率   15.45%   4 带动效益       4.1 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 引进基地创业养殖户 户 40   4.2 创业户年均利润（饲养量2625头） 万元 33.4875   4.3 创业户单头养殖获利 元 127.57                     二、项目建设的背景 （1）农业产业结构调整和农民增收需要大力发展畜牧业 畜牧业通过对粮食转化增值，延长产业链条，可以较大幅度地增加农民收入。由于畜牧业收入是农民收入的重要来源，在农民增收压力不断增大、农村就业普遍不足的情况下，发展畜牧业始终是农业结构调整的重点，是大力发展的重点。未来一段时期，畜牧业在建设现代农业和增加农民收入中的作用更加突出，将成为小康户和新农村的摇篮，这为畜牧业发展提供了强大的内在动力。 （2）城乡经济高速增长、消费需求不断升级，需要大力发展畜牧业。国民经济发展已经进入工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展的新时期；同时，我国人均动物性蛋白摄入量远远低于世界发达国家水平，也低于世界平均水平，农村居民畜产品消费量更是远远低于城市居民。随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对畜产品消费量逐渐增加，特别是占总人口60%农民收入的不断提高，农村居民对畜产品消费必将进入一个新的高峰期。城市居民也将进入新一轮的消费升级阶段，对优质、卫生、方便畜产品的需求将不断增加。畜产品消费需求的持续增加对畜牧业生产的拉动作用日益增强。这为现代畜牧业的发展带来新的良好机遇。 （3）、西洞庭管理区政府正在积极完善生猪产业链，努力扩大生猪产业市场，大力发展标准化、现代化的生猪养殖业，打造国家级的生猪繁育中心、全国最大的良种生猪繁育基地和育肥基地。 （4）、西洞庭管理区有着良好的发展生猪养殖基础性条件。西洞庭土地总面积110平方公里，折合16.5万亩，人均土地3.928亩， 同时西洞庭管理区依托丰富的资源优势，以农兴工、以工促农，辐射带动周边乡镇50多万亩耕地大力实施产业化经营，从而为生猪养殖事业发展提供良好的基础条件。 目前，西洞庭管理区政府正在规划打造国家级的生猪繁育中心、全国最大的良种生猪繁育基地和育肥基地，并且出台了一系列的优惠政策，这为投资发展提供了很好的机遇。 三、商品猪生产体系简介 商品猪生产体系如同金字塔形状（如下图所示），形成一套由曾祖代原种场（GGP）-育种场、祖代扩繁场（GP）-繁殖场和父母代扩繁场（PS）-商品猪场以及商品猪育肥场（MK）-育肥场组成完整的四级良种种猪繁育体系。GGP核心场与国外优良种猪企业合作，获得优良种猪基因和技术。项目能够完全支撑一个年出栏50万投商品猪的生产体系。 育种场500头 繁殖场3200头 商品场 2.5万头 年出栏育肥猪50万头 育种场在金字塔式繁育体系中处于塔尖的位置，它在完整体系内猪群的遗传改良上起到核心和主导作用，因此又称这部分猪群为核心群。在专门化品系的配套策育体系中又把核心群拥有的曾祖代猪群称为原种猪群。核心群的主要任务是从事纯种的选育提高和按照不断变化的市场需求培育新品系。这部分是由雨润集团自己建设控制生产。 繁殖场在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下(商品场)的重要作用。它的基本任务是将育种场所培育的纯种(系)猪进行扩大繁殖，或按统一育种计划进行品种(系)间杂交而生产杂种幼母猪，以提供商品场补充猪群所需要后备幼母猪。这部分也是由雨润集团来负责建设实施。 商品场处于金字塔繁育体系的底层，构成繁育体系的基础，它的母猪数量占完整体系母猪总头数的最大份额。它的基本任务是组织好父母代的杂交以生产有计划杂交的商品世代肉猪。这部分是由当地的规模化种猪公司来实现，雨润建设的繁殖场生产出来的优良种猪提供给当地的规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产。 商品猪育肥场是成品产出阶段，雨润集团负责建设部分育肥圈舍，对外招纳养殖户进场养殖，合作模式采用“公司+农户”方法来进行，雨润集团设计的单个商品猪育肥场规模为年出栏5万头。 四．项目运作模式 “公司+农户”是指具有一定经济实力的农产品加工、销售的企业联合农户，采取公司带农户的形式，实行农业生产的产、供、销一体化经营。 “公司+农户”养猪模式，就是以公司为轴心，周围的农户与公司挂钩合作养猪，公司按照一定的规则为每个养户建立档案,养户负责肉猪的饲养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务。在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户的养殖风险降趋于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定价格回收的措施，使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。 区别于老的“公司+农户”模式是，以往农户需要自己出资建设商品猪舍，且区域比较分散，而我们现在采用的模式是由企业出资在一块地上建设商品猪舍，实行集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪舍建设的一次性投资，只需每年支付很少的猪舍租赁费用就可实现商品猪的养殖，同时由于商品猪的养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔猪在转动过程的风险，而集中饲养的模式也有效的规避了防疫风险。 具体合作流程见图1 （1）入场申请：农户想进入公司养殖，需提出申请，申请通过后需要在公司进行为期5-7天的技术培训，培训合格后与公司签订养殖 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 （2）交纳保证金：农户向公司交纳当年的猪舍租赁金（一户一栋）和苗猪订购金（500头/户）。 （3）领取苗猪及生产物资：农户凭收款收据到相关部门领取饲料和药物（具体的数量由公司统一制定）。 （4）肉猪喂养：农户领完猪苗及生产物资后即可在所属区域进行肉猪饲养工作；公司技术员会每天指导农户进行肉猪养殖。 （5）肉猪上市：公司销售部门会根据每个养殖户的领苗情况制订肉猪出栏计划，待肉猪长成后，公司销售部门会通知农户进行出猪准备，农户按公司要求进行生猪的销售工作。 （6）效益结算：待所有肉猪生猪销售后的第5-10天，农户凭相关单据到公司财务部门进行价格结算。 公司制定的猪苗价格、饲料价格、药物疫苗价格等，是属于公司内部调拨价，与市场的实际价格不相联系。 图1  育肥场合作流程 五、项目实施关键要素 该项目建设父母代场2座，考虑到猪场的防疫条件，因此实行三点式生产，即父母代场设置两个繁殖区（含保育），父母代场商品猪猪育肥区，配套的办公生活区和附属工程。大约需要用地300余亩，场址要求如下： 地形地势：要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清理场地的工作量。地势要求高燥、南向、平坦或有缓坡。如是缓坡，坡度不得大于25°，以减少场地平整量。 交通：猪场平均一天进出饲料约100吨，每天运出商品猪200头左右，肥料20吨，交通不便会给生产带来巨大困难，此外，交通不便也影响职工的生活和工作，因此要求通往场地的主道路宽度不能低于5米。 防疫：因猪场的防疫需要及考虑到对周围环境的污染，场址应在离城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点1千米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些，同时为了场内经过处理的污水有去处，四周最好能有不低于1000亩的农田。 水：该项目满负荷生产后，年需水量12.38万吨，每天约需要340吨水，因此需要配套出水量为40T/小时的深井，水质符合《GB5749--生活饮用水卫生标准》。 电：需要为该项目配套600-800KVA的变压器一台。