2016年派出所队伍建设总结
2016年派出所队伍建设总结
公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律～积极创新形式～推动思想政治工作创新发展～队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌～各项业务工作成效逐步显现。7月份以来～该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件～民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结 三个一起打造和谐警队 ×&time&s;s派出所以提升警营和谐度作为度思想政治工作和队伍建设的主线～着重抓团队民建主建设和队主伍精气神。派出所班子成员严格落实分局领所导干部四率先的导
要求～做到三个一起～即有事一起干、三有案一起办、有难一有
起上～遇事相互多通气商量～遇重遇大问题和决策在进行集体大
商议的同时～以不同的方式在议民警中广开言路～通过领导民与与民警间顺畅的话语双通道～使决策更加科学～形成了～互相关互心、团结协作、和睦相处的良好氛围。相 所领导班子通过谈导心、家访等形式～引导民警甘于平凡～无式私奉献～始终保持私
一颗敬业之心之;勇于探索～务实创新～始终保持一颗进取之～
心;勤于学习～刻苦训练～始终勤保持一颗求知之心保;严于律己～己公正无私～始终保持一颗廉洁之心～在所内形成民颗警自我教警育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞我争局面。争 针对中老年民警～警××m派出所将谈心沟通重点放在重倾听他们的真知灼见～借鉴他们的成败得失上见～同时在真诚～
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沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽握力帮助解决～用讲力
尊重、办实事和解难处赢得他们的情实感归属。对于新警和青感
年民警～主要通过选好师傅、养警成教育、友情提醒等方式进成行行角色转换的衔接教育～此外通过短信互动、外qq聊天等青年等民警能接受的方式用网络沟通～让一些在面谈中网无法尽兴交无流的话题在网上畅所欲言～理顺了民警心气畅。。 优化机制激发民警活力力 氛围和谐了～心气理顺了～随后我们把工作重顺
点放在了机制建设上～只有良放好的机制才能保证队伍健康好发发展。所长汪浩告诉。 他们根据所内实际～将辖区他划分三个划警区～副所长分管警区～每个警区由民警选出警一名警组长～一实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并、办公～多警联动～办
一警多能～真正将每项业务工作层层～细化分解到每个民警身细
上～做到责任落实到人做;同时根据民警的自身特点～将干劲据大大、热情高的青年民警安排到实战岗位～将成熟干练、到思维思敏锐的骨干民警安排到重点岗位～将作风扎实、经重验丰富的验老同志安排到指导、协助岗位协调沟通～通过、走老中青相结走
合的思路～合理调剂警力～充分发挥整体理协作优势～有效提协
升了队伍的整体战斗力和快速反应能的力～促进了各项业务工力
作的顺利开展～既做到每个民警顺肩上有担子、心中有责任、肩工工作有动力～又能够充分发挥民警的集体智慧～营造出挥了好了干事、干好事的良好氛围。围 在警力使用上～××t;;派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法～科制学布警～学
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合理用警～实行点、线、面相结合的管理模式、～通过优化警～力布局～打破人海战术、平均用警、疲劳人战等粗放型警务模战
式～不断激活警务潜能～破解工作日激益繁重和警力资源不足益
的矛盾。盾 在考核导向上～××t;;派出所根据各民警的主要职责任务～结合分局每月进职行的绩效量化任务～制行
定了《《××e派出所民警绩效量化考核办法》～明确考
工作目标和工作任务～把每位民警的和敬业精神、服务态度、敬
执法质量、工作实绩、工作效率质与民警的评优奖惩等切身利与益益挂钩～对每月民警考核结果分别进行排名～作为年终果评优评的依据～改变以往干多干少一个样、干好干坏一个干样的局面～样变压力为动力～在全所形成良性的竞争激励在机制～不断激发机
队伍活力。
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