农行“三线一网格”学习心得2

农行“三线一网格”学习心得2 行合一 带头引领 学以致用 切实发挥“三线一网格”现实作用是根本 记得初次接触“三线一网格”的概念是在参加总行视频启动会上，至于什么是三线，什么是一网格呢，完全是全新的管理理念和工作模式。但作为支行的一把手，随着“三线一网格”管理模式推广实施以来，逐渐对“三线一网格”有了较为清晰的概念理解与行为掌握。下面我结合工作中实际操作浅谈以下几点认识。 一、作为单位负责人要清楚认识“三线一网格”工作的工作实质以及深远意义。 “三线一网格”它指的是党建线、纪检线、运营线，再加上员工网格化管理。网格化的要求是“全行成网，网中有格，人员到格， 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 到人，措施到位”，这样无论在哪一个条线，均将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，构建员工行为管理体系，强化人员履职尽责约束，着力解决管人不到位、管控不及时的问题，做到了业务管理与人员管理两手抓、两手硬、两促进。“三线一网格”的核心作用就是通过实现管人、管事、管思想、管行为有机统一，是落实“两个责任”的重要抓手，是深化“两个责任”的基础工程。在“三线一网格”的践行中，我们将平常忽略的一些日常逐渐又提入日程，如党建党廉、日常管理、员工行为管理、异常排查等。 推广“三线一网格”管理，通过强化党建线、纪检线、运营线，构建网格化责任管理体系，坚持以人为本，以关爱员工为切入点，以坚持正向引导、完善基层监督管理机制为抓手，以加强基层队伍建设、构建和谐团队文化为目标，提升基层、基础管理水平，有效提升基层竞争力、防范各类案件和风险。 二、作为支部书记应牢牢把住“党建线”这条生命线，充分发挥基层党建的引领作用 “三线一网格”提出强化党建线，就是要切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，做到管人、管事、管思想，履行好全面从严治党主体责任。强化纪检线，就是要让一级支行纪委找准职能定位，聚焦主业主责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果。“三线一网格”从基层组织、基层队伍、基本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 严起，强调“两个责任”落实，有利于把全面从严治党的责任落实到基层。在开展党建线的工作中，我们支行想 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 ，出实招，时刻将“三线一网格”管理抓在手上，落在实处。 通过召开党课学习、警示学习会、“ 三线一网格” 专项工作会议、每月运营风险 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会，组织专题会学习讨论市分行“员工违规行为公开处理大会”精神、案件防控分析会、“全员公益徒步活动”等 党建主题活动、“两学一做”学习教育主题活动等，学习相关制度办法、解读有关政策办法，宣传合规文化教育，从思想上，从各个层面提升班子成员、支行中层干部、青年员工、退休员工的党性认识， 全面提升“ 三线一网格” 的实施要求。 当下，作为基层行党支部书记的我还需要以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手，全面加强基层员工行为管理和基础管理，争当管理的带头人，严格督促班子、部门、网点对照清单落实好员工行为管理工作，让辖内部门和网点做到目标清晰、内容清晰、有所作为。下一步还要继续组织全行员工反复学习一些违法违纪 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ，认识到发生严重违纪违法问题给单位、个人造成的巨大损失，以此警示自己和全行员工，时刻算好家庭账、经济账、政治账。 三、风险防控和有效监督是“三线一网格”工作模式的重点和必然选择 扎实开展“三线一网格”工作是防范风险、防范案件，确保稳健经营的现实必然选择和保障。防范风险要从基层抓起，要从基础做起。基础不牢，地动山摇。管理失位、监督失严，违规经营、明知故犯等问题，在经营行尤其基层营业机构仍然十分突出，归根到底还是源于对“人”的管理不到位。“三线一网格”提出强化运营线，就是对运营主管赋予更大的职责和权限，充分发挥其“内当家”、“巡检员”的作用，实现管理角色回归，强化监督职责履行，做到既管事也管人、管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。“网格化”管理系统，则以科技支撑为平台，将全员纳入网格体系，形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，在加强“双基”管理、促进合规经营上取得创造性突破。“三线一网格”作为落实“两个责任”的抓手，把对领导干部的监督下沉到网格、落实在网格，明确了各个层级的监督责任，给监督工作安上“千里眼”、“顺风耳”，着力解决“上级监督太远、同级监督太软，下级监督太难”的问题。同时，通过构建新型的管理、监督体系，做到“管”与“理”相结合，既依靠行为规范和外部监督来强制约束，又培育良好的团队文化、营造温馨的团队氛围，增强员工的主人翁意识和责任意识，从思想根源上消除各种矛盾和风险。 四、以人为本、网格管控、推动经营是“三线一网格”工作的重点以及核心要义 “三线一网格”工作的人性化推广和应用是保护关心爱护广大干部员工尤其是基层员工的需要。从以往发生的各类案件及风险事件来看，导致干部员工违规发生案件风险的主要原因之一，就是平常缺乏有效的监督。这也导致有的干部员工胆大妄为，缺乏基本的职业道德规范。这些行为轻则属于违规操作，重则更是违法犯罪。所以，对干部员工进行有效监管是一种严肃的关爱。作为二级分行“三线一网格”示范行，我们通过网格化管理，引导各级管理人员通过多种形式关心关爱干部员工。推出了支行机关服务基层的集中送餐制度，解决了多年来员工中午就餐难的问题。建立了员工学习成果奖励、生日送祝福、青年员工座谈、母亲节女工福利、生病员工慰问等制，同时还结合业务经营管理开展了“三线一网格”知识竞答、“赢在金秋”全员公益徒步、趣味运动会、产品荧光板定期宣传比赛、部门网点卫生先进红旗争夺赛、晨会营销创意大赛、传统节日的包粽子、饺子、包子友谊赛等诸多有益的集体活动，营造理顺情绪、凝心聚力、和谐经营的良好工作氛围，积极构建监督、互勉、阳光、向上、友爱、共进的新型团队文化。 通过开展支行特色的“八必谈”(临柜人员、中层干部、运营主管、大学生、大堂保安、情绪波动员工、行为异常员工、家庭困难或矛盾员工必谈)，及时掌握基层员工的思想动态，解疑答惑，解决后顾之忧，将“以人为本”的关心理念切实落实到实际工作中，强化干部员工安心本职、爱岗敬业意识，远离违规、远离违法。充分运用“ 三线一网格”系统预警，及时发现员工异常，起到有的放矢、敲山震虎的作用。 我作为支行行长发挥的是“火车头”作用，既要在市场营销冲锋陷阵，带领全行员工抢拼市场，又要牢记领导职责，不负使命，用心带好队伍，而“ 三线一网格”确实让我找到了经营和党建的切入点“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”。我行在市行上半年的党建和党风廉政建设考核中排名均第一，并且经营方面取得综合绩 效考核排名第二、“春天行动”第二、“夏季攻势”第三的成绩，极大地鼓舞了员工士气，调动了全员积极性。 作为支行行长在抓队伍建设时，要以人为本，关心员工疾苦，倾听员工心声，为员工排忧解难，用情感人，用爱动人，始终与员工站在一线，才能将员工团结到一起，凝聚人气，共谋发展。同时，还要加强员工的培训教育工作，培养一支学习型的团队。以学习“启迪人”，树立先进典型。以榜样的力量“带动人”，引导员工学习先进，追求先进，建立良好的互信机制。以诚信“感染人”，形成良好的诚实守信的工作关系，开展各种业务经营和文化活动。没有团队合作的精神，就很难达到一个理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做的更出色。