人力资源管理
计划
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书
人力资源管理计划书(大纲)
一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适用的《人力资源
管理制度
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》。
二、人员招聘录用:
、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位1
职务说明书。(由人事部提供模版
标准
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，用人部门依据标准进行编写，人事部再进行修订)。
2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。(由人事部进行初试，用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试;并填写录用审批表，汇总
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
决定录用与否)
三、人员培训
1、制定年度培训计划:1)各部门提出培训需求计划表
2)人事部在员工中进行培训需求调查。 2、 安排培训(制定系统的培训计划)
3、进行培训反馈考核与总结追踪。
四、人员考核
1、入职考核:入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。 2、异动考核:
1)试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，人事部建立试题库)。 2)对优秀员工进行晋升考核(制定晋升考核表，设置8,10项考核内容，由
各部门主管进行考核)。公司需制定员工晋升方案。
3、调动与换岗制(有无必要性需结合公司现状考虑)
4、离职: 离职面谈表，离职交接单。
五、薪酬
1、制定各部门人员职级划分图表;
2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成，实现同岗同酬; 3、确定绩效工资的额度与比例;
、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定)4
依据绩效考核确定年终奖额度与比例， 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定 。
六、劳动关系
为明确劳动关系双方的权利和义务，并使劳动合同的管理有章可循，应制定劳动合同管理制度。
七、其他:
1、完善公司考勤管理制度，规范员工考勤事项，加强企业制度化。 2、编写公司《员工手册》，提升员工行为规范与职业化工作标准。 3、编写公司《培训手册》，促进企业文化建设，建立员工培训档案。 4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动，如文体比赛，野外郊游，拓展训练，新年联谊会等。
5、完善员工福利政策，提高员工归属感与企业凝聚力。
6、建立健全人事档案，制定人事档案管理制度。
7、制定员工奖罚条例，提高制度的严肃性，奖罚分明，奖定有激励标榜作用;罚必有惩戒提醒作用。
以上属工作计划概括之谈，如有机会能够面谈，将更为详尽。
谢谢过目～
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