猕猴桃产业发展的调研和思考

猕猴桃产业发展的调研和思考 摘要:猕猴桃在陵江镇种植时间不长,实现了从无到有,栽植面积约167hm2,具有了一定的产业基地。从培育幼树,到如今挂果见效,一个新型产业的皱形已展现出来,符合广元“七绝农产品”和苍溪“1+3”特色产业发展方向,镇党委、政府高度重视,多措并举,抢抓发展机遇,力求将猕猴桃产业发展成为陵江镇的农业支柱产业。 关键词:猕猴桃;基地带动;营销渠道 1 陵江镇猕猴桃产业发展现状 1.1 有一定的种植规模 在全县大力发展猕猴桃产业的带动下,从2006年开始,每年就 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 落实种植一定面积的猕猴桃,主要分布在陵江、东方、玉女、龙宝、笋子沟、凤凰、槐树等10个村(社区),其中龙宝村达到40hm2。截止2011年底,全镇累计种植猕猴桃25万株,折合167hm2,占全镇土地面积的5%,已挂果面积20hm2,2012年产果150t,产值120万元。 1.2 有专业合作社作依托 近年来成立了陵江镇红果王、诚信、太勇、巨泰等13个猕猴桃专业合作社和县城区近百家果品经纪人,按照“公司+合作社+农户”的运作模式,开展技物配套和科技 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 等多种形式采取四统一分的服务模式达到了产供销一条龙服务,解决了老百姓和业主的后顾之忧。 1.3 有一定的技术力量 镇产业办现有技术干部6人,其中高级职称1人,中级职称4人,初级1人,其中从事猕猴桃专职的技术员1人,种植猕猴桃的村(社区)和业主都有掌握一定技术的技术能手和“土专家”,形成了较完整的技术服务体系。苗木求购信息 1.4 领导高度重视 早期的陵江镇并没有猕猴桃产业,也不是猕猴桃基地乡镇,由于党委政府的重视,一方面组织群众到主产区的东溪、文昌学习取经,广泛宣传发动;另一方面,根据陵江镇的特点,发挥近郊优势,集中优势资源,在优势产区集中发展。初步形成了以陵江、东方为中心的江南猕猴桃产业园,以龙宝、玉女为中心的元龙片区猕猴桃产业园。规模上实现了从无到有、从少到多的发展历程,质量上实现了从一般到优质、从无机到有机的转变,机制上实现了从公司、业主+农户到合作社+农户的根本转变。目前,虽然规模不大,润育着巨大的发展潜力。 2 陵江镇猕猴桃产业发展中存在的主要问题及原因 2.1 存在的主要问题 一是农村中劳动力多数进城务工,有现金收入,农民发展产业的积极性不高、主动性不强,加之人均土地面积少,很难形成发展规模;二是发展起步晚,基础条件尚不完善,特别是相当一部分猕猴桃尚未搭架,影响效益的发挥;三是技术力量相对薄弱,特别是种果农民缺少生产优质猕猴桃的实际操作技能,导致投产延迟,单产不高。四是个别业主缺少资金实力,果园尚未投产,资金链就断了,人走、树死、地荒,留下的问题难以解决。 2.2 原因分析 2.2.1 发展猕猴桃产业的信心不足。由于猕猴桃种植投入大,定植后需3年才能挂果,产品主要以鲜销为主,合作社和业主无保鲜储藏能力,果农担心猕猴桃销售困难,部分农民种植积极性不高,发展猕猴桃产业信心不足,从而出现不想种、种而不管、管而不精的现象。信心不够不仅存在部分农户身上,也表现在部分干部身上,由于对猕猴桃种植信心不够,发展决心不够,时而动摇,支持力度也就不大。 2.2.2 产业发展的理念不正确。任何一个产业的发展,都有一个建立、培育、壮大的过 程,产、供、销链条也是逐步形成和完善的。在苍溪猕猴桃发展初期,产业发展的理念存在两大误区:一是刚栽幼树,就想有一个成熟的加工企业和好的销售渠道,一劳永逸地解决销路问题。实际上,企业投资者(除极个别自己建种植基地外)也想有足够的农产品以后,才考虑建加工厂和保鲜库。这样种植户和企业之间就在这种期盼中博弈,结果猕猴桃种植业和加工业都发展不起来。二是种植农户认为只要是一个好项目,栽下后就会有效益。因此,栽下后疏于管理,不做投入或很少投入,到时效益不好,又责怪没有选好项目,结果是再好的项目也发展不起来。 2.2.3 猕猴桃种植技术普及难。猕猴桃种植技术并不复杂,和其它种植技术差不多,应该说农户掌握起来不难;加之成立了猕猴桃合作社,完全可以解决猕猴桃种植技术的问题,但大多数农户就是掌握不了必须的一些技术环节。原因之一是种植农户素质太差,接受新技术有困难;原因之二是农户主动性差,应付式学习,而不钻研,被动接受是无论如何也掌握不好的;原因之三是技术服务网络运行不能适应当前农民的需要。 2.2.4 农村劳动力资源严重缺乏。由于农村青壮年大量外出打工,从事种植业的多数是年老体弱的劳动者,他们文化少、体力差,不易掌握种植技术,也无精力和劳动力进行精细管理,故难以发挥出猕猴桃的种植效益。 2.2.5 猕猴桃园区基础设施较差。经过基础设施改造的园区种植猕猴桃量少,大部分猕猴桃基础设施配套差。土壤条件、水肥条件和运输条件都较差,猕猴桃生产的水平发挥不出来,规模经营也不易实现。 2.2.6 猕猴桃种植的投入不足。各级对猕猴桃生产的投入不足,政府除利用项目解决猕猴桃的投入外,安排的专项经费不多;种植农户“等、靠、要”思想严重,大量投入的也不多,以致猕猴桃的生产和产业化经营的投入都严重不足,制约了猕猴桃产业的发展。 3 猕猴桃产业发展对策 苍溪猕猴桃的发展,应以新农村建设为统揽,以农民增收、农业增效、农村发展为目的,以现代农业发展为方向,以形成优势农业产业带为目标,以标准化生产为途径,大力推广猕猴桃种植面积,加强技术服务,完善产、供、销服务体系,加大培育和扶持力度,使猕猴桃产业成为具有一定特色和优势的支柱产业。 3.1 进一步提高对猕猴桃产业的认识 如果各级干部、种植农户对猕猴桃产业认识不到位,发展的信心就不足,发展的理念就不正确,不可能促进猕猴桃产业的发展。要通过媒体宣传、现场参观、典型引路等多种途径,加大对猕猴桃产业的宣传,提高人们对猕猴桃、猕猴桃产业的认识,从而坚定发展猕猴桃的信心,增强发展意识,以促进猕猴桃产业的大发展。 3.2 加大猕猴桃产业的培育力度 猕猴桃在陵江镇是一个新兴产业,刚刚起步,还处于相当弱视的状态,需要大力扶持。一方面各级应将猕猴桃产业化纳入特色产业扶持发展,解决发展中的资金不足问题;另一方面需整合农业相关项目,支持猕猴桃产业的发展,尽可能将土地整理、农业综合开发、以工代赈、扶贫项目等农业项目向猕猴桃产业上倾斜,加强猕猴桃基础设施建设,改善生产环境和生产条件;三是鼓励和扶持猕猴桃营销、合作社、加工企业的发展,在资金上给予支持,在政策上给予优惠,为营销、加工企业创造良好的环境。 3.3 实施基地带动 搞好标准化生产基地建设,起好示范带动作用。按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求,做到标准化、规范化、长期化、责任化,采取镇上统一部署、农业部门指导、村社区组织、干部带头、群众实施的办法,着力抓好猕猴桃基地建设。应建立高产示范片按标准实施生产,通过以点带面,把标准化生产的成果通过示范带动全镇猕猴桃大发展。 3.4 拓展营销渠道 任何一个产业的发展,必须要有一个完善的产、供、销链条。目前,我镇猕猴桃产果已达到一定水平,应加强营销工作。营销途径上,要以鲜销、储藏保鲜和加工相结合,最大限度发挥比较优势;在营销方式上,要以组建本镇的营销网点和周边营销大户想结合,积极探索产品直销、专营、网上贸易等流通方式,提高流通效率;在营销方略上,要以开拓国内市场和国际市场相结合,树品牌、创名牌。 3.5 完善服务体系 完善的产供销体系,必须有完善的服务提醒。服务体系是产业各体系联系的纽带,猕猴桃产业要发展,必须建立较完善的服务体系。猕猴桃生产对大多数果农来说都比较陌生,对一个新产业而言,营销也是从头做起。因此,生产技术服务体系和营销服务体系的建设就显得尤为重要。生产服务体系方面,要建立以乡镇技术服务为统筹,以猕猴桃技术人员为支撑,以种植技术能手、土专家为骨干,以入会农户为主力军的猕猴桃种植技术服务体系,切实将猕猴桃种植技术落实到每一种植户,落实到每一地块,让农民实实在在体会到硕果累累的喜悦;营销服务体系上,要以合作社为统筹,以果农(会员)经纪人队伍为骨干,以周边营销大户和加工企业为依托,实行订单生产,建立营销服务体系,架起种植农户、会员与大市场的桥梁,提高流通效率,让果农得到最大的种植效益。