员工绩效考核表-模板

员工绩效考核表-模板 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实际完成 完成率 3 1.销售额 财30000 务 完成率 计划 实际完成 2.客户开发 3 3 客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 3.老客维护 户 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 4.客户满意 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及备忘录进行记录) 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 6.工作量 长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有内8.合作性及 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 部沟通性 队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，纪律性强，无营 9.纪律性 3 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 10.执行性 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分: 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89.99分 ?一般40,69.99分 ?差40分以下 评价者 评价者签名/日期: 综合意见 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 总经理助理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 3 1.销售额 财20000 务 完成率 计划 实际完成 2.客户开发 3 3 客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 3.老客维护 户 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 4.客户满意 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时 6.工作量 间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 3 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 10.执行性 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分: 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89.99分 ?一般40,69.99分 ?差40分以下 评价者 评价者签名/日期: 综合意见 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 项目部经理 考核人 副总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 3 1.销售额 财20000 务 完成率 计划 实际完成 2.客户开发 2 3 客 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 3.老客维护 户 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 4.客户满意 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 3 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 10.执行性 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 评价者签名/日期: 综合意见 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 行政部经理 考核人 副总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰;协助 做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符 1.财务帐务2 财管理 务 工资、业务提成计算准确及时， 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 2.客户维护 客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 2 客 户 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 3.客户档案 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 4.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 5.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 6.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内7.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 8.纪律性 4 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 9.执行性 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 10.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 11.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 12.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 13.职业素质 成2 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 14.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×4+(第4项平均分)×2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 财务部会计 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;指4 1.财务管理 财导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。 务 与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理3 2.客户维护 客相关事务。 户 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记3.计划性 录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 4.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 5.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨内6.合作性及言;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的 部 沟通性 工作沟通。团队合作性强。 运 营 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 2 7.纪律性 无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 8.执行性 工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 9.流程缜密 出错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 10.综合素质 知识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 11.专业技能 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 12.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 13.工作态度 精神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×4 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 项目主管 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 5 1.销售额 财 10000 务 完成率 计划 实际完成 2.客户开发 5 2 客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 3.老客维护 户 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 4.客户满意 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;8.合作性及内 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 沟通性 部通。团队合作性强。 运严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 营 9.纪律性 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 2 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 10.执行性 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×5 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 姓 名 岗 位 客户代表 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 5 1.销售额 财8000 务 完成率 计划 实际完成 2.客户开发 5 2 客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 3.老客维护 户 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 4.客户满意 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 2 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 事共 10.执行性 同执行公司工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成1 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×5 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 评价者签名/日期: 综合意见 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 行政助理 考核人 行政部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 公司接待用品完善，I清理及时， 2 1.物资管理 财报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失 务 2.来访客户 包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关3 3( 审报客户 客客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。 户 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强 4.业务咨询 日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及 5(计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 3 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 10.执行性 进相关工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成2 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 评价者签名/日期: 综合意见 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 工程主管 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 1.物资管理 设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 2 财2.物资预算 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 务 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持 3.客户登记 两家以上供应单位;小工出工资料及时登记 3 客施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时 户 4、客户维护 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 3 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 12.综合素质 面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成2 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 ?月度 ?年度 姓 名 岗 位 设计师 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 考核纬度及项自评 上司评 本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分) 目类型 平均分 数 1. 设备管理 设计设施配置合理，素材资料妥善保管 3 财2. 设计制作 设计制作安排合理，下单准确，出错率低。 务 客户资料合理分类，及时建档、存盘 3.客户建档 3 客需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方 户 4、客户维护 式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 5.计划性 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 6.工作量 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.工作速度 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;内8.合作性及为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 部沟通性 通。团队合作性强。 运 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无营 9.纪律性 2 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 12.综合素质 面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学 习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.职业素质 成2 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 ?优秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表