[重点]团队展示推行
方案
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企业文化团队展示操作指引
文件编号: JQK-QH-001 文件页数:第1页 共11页 版本号:A 文件名称 拟制 企业文化部
审核 适用范围 收文部门 批准 保密级别 ? 绝密 ? 秘密 ? 普通 日期
? 不需会签 ? 需会签 是
否副总经理 会
签 会签日期
—— 更改记录 ——
版本号 更改部门 更改人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 更改内容 A
1 目的
为增强企业凝聚力,更好的发挥员工团队作战能力,鼓舞员工士气,特制定并
规范
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团队展示操作指引。
2 适用范围:
各部门。
3 权责:
3.1 总经理:
对企业文化部提交的公司人员团队展示方案进行审批,并有权直接调整团队展示内容;负责团队展示参与人员的确定,团队展示口号形式的修改、确定;负责公司年度团队展示费用预算方案的审批;对团队展示结果的考核。 3.2 行政总监:
负责审核协调参与团队展示人员的日常工作安排;会同人事部门考核参与团队展示人员的绩效;对团队展示形式、口号进行初审;团队展示费用预算方案的初审;对团队展示结果的考核。
3.3 企业文化主管:
负责编订、策划团队展示的形式、内容,并提交给上级主管审批;协调参与团队展示人员的工作安排;参与团队展示结果的考核。
3.4 企业文化专员
负责组织参与团队展示的员工进行团队训练,并记录训练情况;检查、并及时纠正团队展示中不规范行为;协助企业文化主管对团队展示结果进行考核。
3.5 人力资源主管:
根据团队展示用人需求,参与拟订团队展示参与人选;参与拟定团队展示人员考核方案。 3.6 区域经理、部门经理:
协调参与团队展示人员的日常工作安排;向企业文化部推荐优秀的团队展示人才,将相关资料收集到并送交企业文化主管;参与拟定团队展示人员考核方案。
3.7 参与团队展示人员:
积极参与团队展示活动;协调日常工作安排。
4 团队展示流程
4.1 着装要求
统一穿着员工服,拉链拉至领口2寸处;
下身穿深色宽松裤子,深色运动鞋;
男生短发、女生盘发;
4.2 列队
左低右高、前低后高列队
左右间距一拳,前后间距一手臂
4.3 列队应答
领队:某某某
队员:我是金球康人事部某某某
4.4 立正站姿
两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;
两腿挺直;
小腹微收,自然挺胸;
上体正直,微向前倾;
两肩要平,稍向后张;
两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;
头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
4.5 跨立站姿
在立正姿势的基础上,听到“跨立”的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直;
上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间;
两手后背,左手握右手腕,拇指根部与腰同高;右手手指并拢自然弯曲,右手拇指扣住右手食指第二关节,手心向后。
听到“立正”的口令后,左脚迅速收回,与右脚靠拢并齐,同时两手放下,恢复立正姿势。
跨立的动作要领可以归纳为“两快一准确”,即:跨脚快、背手快,跨脚位置准确。
4.6 口令
列队口令
领队:立正
队员:1 ~ 2 ~
领队:向前看齐
领队:向右看
领队:报数
队员:1、2、3、4、
领队:稍息
领队:立正
队员:1 ~ 2 ~
领队:跨立
队员:哈~
问候口令
主持人:伙伴们,早上好~
应答:好~很好~非常好~
鼓掌:啪~啪啪~啪啪啪~
激励口令
主持人:有没有信心,
应答:有~
鼓掌:啪啪啪啪~
4.7 企业精神口令
领队:我们是,
队员:最专业的健康管理连锁机构——金球康~ (立正,右手握拳自右下向上于右前方竖起)
领队:我们是,
队员:最专业的健康管理连锁机构——金球康~ (竖起的右拳向上冲出,定格~)
领队:立正
队员:(放下右手)1、2。
领队:我们的使命是,
队员:为中老年人 —— 提供健康管理,改善生活品质 (右手掌自右下向左放于心口处,说完放下右手。)
领队:我们的目标是,
队员:成为最专业的健康管理连锁机构 (竖起的右拳向上冲出,说完放下右手。 )
领队:我们的精神是,
队员:顺应同化 承担责任 积极正面 快乐工作
(喊完双手击掌两次。立正)
领队:我们的价值观是,
队员:注重学习 用心付出 专注执着 成就自我
(喊“成就自我”时,双手握拳曲臂于胸前,喊完时双拳向上伸起,并喊“哈”。完毕立正) 5 奖惩
参与团队展示的员工应保持良好的积极心态,对积极参与团队展示的员工,奖励当月度绩效考核分2分。
参与团队展示的员工,不得以任何借口随意缺席团队展示训练,经查证属实,一律按违纪处理,同时扣减考核分2-5分。
参与团队展示的员工所在区域和店长要积极协助员工热情参与,对故意阻挠员工参与团队展示的负责人,公司视情况按扣减考核分2-5分的
标准
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处罚相关责任人。
对积极推荐优秀的团队展示人才的区域和店长,公司将视情况奖励当月度绩效考核分2分。
若区域和店长推荐的展示人才被录用为公司对外团队展示人员,将奖励推荐人和录用人当月度绩效考核分2分。
6 附则
6.1 本
制度
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解释权归行政部所有;
6.2 本制度自 2014 年5月1日开始生效。
7 附件
附件一、团队展示人员绩效考核表
附件二、队列训练考核标准
附件三、员工自荐参与团队展示
附件四、部门推荐表
7.1 附件一、团队展示人员绩效考核表
姓 名: 部 门: 职 务: 评价人: 部 门: 职 务: 评价区间: 年 月—— 年 月
评价得分 评价项目 评分 权重 总优秀(12分) 良好(10分) 一般(8分) 较差(6分) 极差(4分)
分
服装 着员工服深色长裤,深色运动鞋;拉链拉至领口2寸处;整洁、卫生、得体。 个仪表仪容 男生短发、女生盘发;女生淡妆;不戴耳环、耳坠、项链、手链、手表等。 人道德品质 谦虚谨慎,坚持真理,敢于承认错误,勇于承担责任 10% 素
自我控制 具备包容心,具有亲和力,善于倾听,学会分享 质
学习能力 上进、好学,容易接受新鲜事物,善于总结经验、吸取教训
纪律性 起到表率作用,严格要求自己,严格遵守培训制度,听从指令。 训任劳任怨、竭尽所能,做到廉洁诚信,具有职业道德 信用度/责任感 练执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 10 态
纪律性 起到表率作用,严格要求自己,严格遵守各项制度,有效利用工作时间, 度
协助上级、配
合同
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事,立足全局,注重团队意识,从整体出发考虑处理问题 协调性/合作性
对工作事前计划程度及内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性 计划性/实施性
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 独立性/应变力 团
思维清晰准确,问题意识强,逻辑能力强,在有效改进工作方面的主动性及效果 队20% 分析力/创新性
能本专业知识扎实, 接受新技术较快,并能熟练运动到工作中及对工作的熟练程度 知识性/技能性 力
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率 细致性/周密性
工作目标 工作成果达到预期目的或计划要求,工作总结和汇报准确真实 展工作效率 仅考虑工作的速度:完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象 示工作质量 仅考虑工作的品质:工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 30% 成
工作数量 仅考虑完成工作数量:职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 果
工作成本控制 与目标或期望值相比,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性 绩效考核总分合计
出勤:迟到、早退 次*1+病假 天*1+事假 天*2+旷工 天*3= 分(负分)
出勤及奖惩 处罚:警告 次*1+小过 次*2+大过 次*3= 分(负分)
奖励:表扬 次*1+小功 次*2+大功 次*3= 分
实际绩效考核合计
优势及劣势
建议及计划
填写说明:
1、本表由行政部、企业文化部门管理人员填写。
2、本表评分将作为绩效考核参考依据,交人力资源主管备案。
7.2 附件二、队列训练考核标准
序号 内容 评分细则 评分标准 备注
1 A、分开约60度,两腿夹紧;
A、1分 B、五指并拢,两手紧贴于裤缝间; B、1
C、挺胸收腹,身体微向前倾; 立正、稍息 C、1 D、头要正,颈要直,口要闭,两眼向前平视。
D、2 E、左脚向前迈出全脚的2/3,两腿挺直,上E、4分
体保持正直
报数、整理A、向右迅速摆头45度,口号哄亮联序。 A、3分 2
着装 B、 着装整齐,动作准确到位,有节奏 B、2分
A、两脚分开约不两肩同宽; A、2分
B、两手后背,左手握右手腕; B、1分 3 跨立 C、抬头挺胸,头要正、颈要直;
C、2分 D、立正时收手同时收脚,动作迅速协调一致,D、1分
身体恢复立正姿势。
A、向左转90度,以左脚根为轴;向右转90
度,以右脚根为轴;向后转180度,以右A、15分 停止间转4 脚根为轴。
法 B、转体迅速,两腿挺直,靠脚有力,上体保B、8分
持立正姿势。
A、两脚正直迈出,按照先脚跟后脚掌的顺序
着地; A、2分 B、五指合并,四指微屈,拇指贴于食指第二
B、 2分 齐步行进关节; 5 C、 3分 不立定 C、两臂自然前后摆动,前摆自然里合小于后D、 3分 摆。
D、立定时两腿廷直,右脚迅速靠笼左脚,成
立正姿势。
A、两脚向正前方踢出,脚尖绷直;
B、 两臂自然摆动,上端下砍; A、3分 正步行进C、 向前摆臂时,小臂不胸前兜扣平齐,离胸B、 3分
6 不立定 约10厘米。向后摆直臂,两手不掉腕; C、 2分
D、 立正时两腿廷直,右脚迅速靠笼左脚,成D、 2分
立正姿势。
A、方向准确、坚定有力; A、4分
7 手势 B、 握拳、出掌动作标准、规范。 B、 6分
C、 身体不动摇。 C、 4分
7.3 附件三、员工自荐参与团队展示
姓 名 现任职部门 职位
能
力 自
评
是否参与过其他企业组织的团队培训课程:? 否
? 是(课程名称:_____________________________________________________) 对团队
展示的
设想
个人
宣言
自 荐 人:
填写日期:
7.4 附件四、部门推荐表
推荐人姓名 部门及职位 联系电话
被 推 荐 人 基 本 信 息
推荐部门及岗位: 与被推荐人关系: 姓 名 性 别 身高 籍贯 出生日期 学历 婚否 民族
照 片 联系电话 职称 政治面目 现住址 省 市(县) 邮政编码
推荐缘由
推荐人签名:________________________
日期:__________年_____月_____日