思八达口号

思八达口号 思八达口号 篇一: 思八达标语 (本文来自: WWw.cdfDs. 池 锝 范文 销售月计划范文二年级看图写话和范文歌颂党的朗诵稿语文万能作文党代会闭幕式讲话 网:思八达口号)思八达标语 1、做我所讲，讲我所做。老师就是把学员带进老师的世界，让学员迷糊～大师就是带着他的学问进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么～当下师为无上师，当下法为无上法～ 2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业～ 3、我的顾客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理对待客户一样对待自己的顾客。我的服务口号是: 积极向上，认真对待，不拖沓，抓细节，高效率。微笑服务，让伙伴们满意，让顾客满意。 4、烧水时1?和99?本质上是一样的(都没烧开)。能成功的员工自己心中就没把自己当人(员‎‎工)——而是把自己当做老板。以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相搓出高招。 5、礼仪: 宗教通过数不清的礼仪在生活中把魂渗透。企业中如何使用制度礼仪,?、上下班要有动作。如上下班招一下手。?、进办公室有微笑。世间最无耻的事情就是挂个死人脸给人看。?、说话时眼睛看着眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行动能提炼出精华。 6、耶稣说: ?、只要你听我的话，你会活在我的爱中。?、命令的终归都是爱。 老板说: ?、你只要听公司的话，公司就会帮你成就人生。?、公司的要求都是帮你， 磨练你。 7、佛祖说: 普度众生 只渡有缘人 无欲无求 老板说: 渡员工 渡顾客 先帮助有意愿的人成就人生 同欲同求 8、穆罕默德说: 凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。 老板说: 我要先培养有性灵(灵性)的人，我可以批评你们，可以骂你们， 但如果我践踏、摧残你们的性灵，你们要立刻提出，跟我反驳。 9、尊重老师的境界就是超越老师。在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下。人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 10、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称: 自杀。 11、记住这是你的工作，你享受了工作带来的薪金和荣誉，也要承受相应的责任和不理解，顾客的批评和指责。 12、很多人三十岁已经死了，只不过七八十岁才埋～任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你的多少而变化。检验一个人成不成熟的唯一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 就是看他能不能承担责任。 13、祈祷: 宗教通过祈祷使信团的精神得到升华和净化。企业如何做, 老板: ?、老板对同行如何祈祷,A、老板对过去同行是如何祈祷的,当听到同行倒闭时候，心花怒放，幸灾乐祸，此心让自己一生尽毁，只要人幸灾乐祸之心没有消除或减少，那么在任何一个领域都不会得到幸福。B、现在如何祈祷竞争对手(同行),祈祷同行(竞争对手)走正道，好好发展，找到自己的魂。?、老板对员工是如何祈祷的,A、过去祈祷: 多干活，少拿钱，听话照做，希望员工天生就会，来公司就会干活，不用 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。B、现在祈祷: 一分耕耘，一分收获，超速进步，早日实现梦想，有思想，有见识，有原则。 员工: 如何祈祷,?、过去祈祷: 重用我，不用他，顾客主动来找我买货，天上掉馅饼。?、现在祈祷: 和同事一起成长，老板早日获得智慧，顾客身体健康，事业兴旺。篇二: 文化标语 1、 轻轻一按，保持清爽 2、 向前一小步，文明一大步 大蹲池: 1、 请您自觉冲洗， 2、 温馨文明，就靠你我 3、 入厕冲水了无痕，道德水准功先成 洗手池: 1、 取之有度，用之有节，则常足 2、 我巧工匠，文明卫生永不忘 3、 珍惜生命之源，关“住”点点滴滴 澡堂: 1、 自来水不自来，点点滴滴是钱财 2、环境卫生，你我共同努力 餐厅 1、 爱惜粮食，杜绝浪费，按需领取，少盛勤取 2、 良好的卫生习惯是身体健康的保障 3、 知青年代已过去，请勿再插队 4、 爱护共公设施，提高自我修养 5、 文明礼貌，秩序井然 库房: 1、 爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰 2、 进料出料要记清，数账管理更分明 3、 数账出入定期存盘，不良物料及时处理 会议室: 1、 开会是为了解决问题，而不是重复问题 2、 而会必议，议而必决，决而必行，行而必果 3、 只要思想不滑坏，方法总比问题多 生产现场管理 1、 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 2、 一分种的整理收拾，减少十分钟的寻找 3、 控制每一工序，做好每一件产品 4、 多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故] 5、 按章程操作机械设备，时刻注意效益安全 6、 生产留意多一点，检测返工少一点 1、 把平凡的工作做得快乐而开心，把这个感觉带给你周围的每一个人 2、 当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受 3、 工作一定要快乐，只有在快乐中工作，才能在中作中找到快乐 安全 1、 安全检查是隐患的“扫描仪”，管理体系是安全的“助力器” 2、 安全中求高产一顺百顺，隐患里冒进一挫再挫 抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手 3、 4、 消除隐患，确保安全，保障隐定，促进发展 5、 拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命 6、 加强安全生产规范化管理，推动安全产生标准化建设 7、 加强安全技术培训，人人学会保护自己 谦和 1、 谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求 2、 谦和像平静中的海洋，海纳百川，少了山涧溪流的跳跃喧闹，于平静之中蕴含着无穷的 力量 严谨细致是一种工作态度，反映了一种工作作风。严谨细致，就是对一切事情都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平;就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远;就是从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩。 严谨的工作作风是一个企业，一个团队得以稳步发展的保证，一个公司要想获得长足发展，全员必须保持严谨的工作作风，保持良好的工作状态，才能创造一个能够使全员得以成长的好环境。篇三: 思八达亲身经历及本质 思八达培训经历及解剖本质 本人为一公司员工，在老总的安排下参加了思八达培训，以下说说两天的培训过程及感悟。 思八达培训在一个宾馆举行，我们是下午去宾馆的，去参加培训思八达不派车来接，更不派人帮我们带路，结果我们在路上兜了好大一圈，本来一个多小时的路程，结果开了4个小时，造成此问题还有一个根本原因，导航都找不到这个地方，在车上就有人预感此培训的酒店一定很偏(我们一开始就认为思八达为传销组 织)，如果在市区肯定会被相关部门查处的，到目的地后结果是非常正确的，此4星级酒店非常豪华但方圆2公里内都是农田，就是农村的4星级酒店，后来才知道原来45万的培训费是不包含员工培训时住宿及吃饭的，这酒店就是思八达开的，并且房价是非常高的哦，吃一顿饭40元/人，每桌10人坐满才能吃，我们到宾馆吃饭再领到房卡后，晚上9点集合开始初训，8点50分就已集合完毕，8点55分会场音乐响起，和迪吧的音乐一样很响，并且是DJ的音乐，(后来才明白先让我们兴奋起来，让我们不会觉得老师讲的内容乏味，不真实)。总共有10个公司参加培训，分成10只队伍，在2天中思八达对我们每队进行评分(评分的方式更是扯蛋，以下举例得分方式: 1、在进场后哪个团队疯狂，哪个对得分越高，如: 男的把衣服脱了，站在椅子上跳舞，男扮女装等。 2、老师出一个问题，让10只队伍派一人上台回答，上台后不管你说的内容是否正确，只要把自己说哭了，分数肯定高，因为评分方式是3个人一组3个人分别由10只团队举手表决，举手多的队伍得分越高(从中发现了几个问题: 第一有两只团队明显是托，就是思八达工作人员组成或合作公司，他们相互举手搀假，并且有一个游戏环节首先老师提出一个问题，让我们讨论5分钟再选举出6名讲的较好的人去另外队伍回答讨论的问题，再让每只队伍选举出讲的最好的人上台演讲，发现这两只队伍是自己选择自己的，这两只队伍回答的问题也是非常准确，并且故意坐在我们新训公司的旁边，来影响我们) 最让人不能理解，不能接受的是让所有员工给各自老总下跪磕头，这不是奴隶教育是什么，还什么布置作业回宾馆后还要给老总单独磕头。老师讲了一个例子有一个老总不肯下跪，并带员工走了，老师说这个公司几个月后就倒闭了，您信吗,最后一天除了第一名，其余的团队全部围着会场爬三圈(加上偏暗的灯关，加上悲伤的音乐，最可恶的是哪个主持人会把所有人讲的是猪狗不如)，最后一名最倒霉首先站在台上被老师骂很久，再每个员工都挂警戒牌，老板得到一个警示牌，再老板首先围着会场爬，员工在后面跟着，接着其他公司也在后面跟着爬，真是花钱买罪收。思巴达提倡场的力量，说培训就是一个场，通过让我们磕头，跪，爬，让我们体会失败的滋味，让我们知耻而后勇。 思八达培训的骗钱办法是会有一个人，专门跟踪您这个公司，整天围着老总转先将老总搞定，一开始通过给老总免费培训，洗脑等办法，让老总先陷进去，后来我通过和老总交流，了解到思八达给老总单独上课的部分内容，思八达说对于公司正在做的事不要判断它的对错(就是对思八达的培训方法一定要认同，一定要说思八达好)，要大家拧巴成一股绳，向一个方向努力，对于那些不去培训的不认同思八达思想的人(思八达把这些人称为负能量)，思八达教育老总要把这些人坚决开除。我认为对于公司的事向一个方向努力是坚决赞同的，可思八达却绑架了这个思想，认为只要不认同思八达的思想就是公司的负能量。这就是思巴达的高明之处，也是卑鄙的作为。 回公司后思八达会让公司成立机制制定委员会，首先每个委员按等级不同交1-5万的压金(如机制实行三个月后公司有好的变化就给每个委员以加倍奖励，如压金1万公司返还2万，反之如公司变差压金没收，我个人认为这钱明显是老总白给 的，因为这没有标准，3个月后谁来评公司是否更好了呢)，每个委员提出公司问题及对应机制，我认为这里面有很多问题，首先制定的机制肯定是对于自己有利的，对于自己或别人无利的问题及机制肯定没人会提出。——思八达定机制原因: 1、让老总们觉得学习思八达后不只是喊口号并落地了， 2、定机制后每个委员压金能暂时缓解公司资金压力(培训思巴达需大量现金)， 3、让这些委员有利益上的收入，至少这些人会说思八达好(思八达没花一分钱就达到收买人心的目的，这些人即使发现问题估计也不会说思八达坏处，思八达高手啊)，并且这些人都是公司高层及领导者哦， 4、通过定机制让思巴达和公司继续保持联系为后期培训做铺垫，老总非常希望和思八达保持联系的(思巴达总共分很多期，这也是它敛财的方法，第一期培训45万，全课程学完共需200多万)。 其实这培训的费用还要从我们身上赚回来的，以下有个公式: 通过这培训老总真正赚的钱=参加培训后每个人给公司创造的利润-未参加培训前给公司创造的利润-参加培训所花的钱，我个人感觉公司把这钱拿回来估计要十年以上，也许根本就不值这个钱。 本人觉得思巴达正确思想我们还是要肯定的，主要为: 第一在思想上所有员工和老板要拧巴成一股绳，向一个方向努力。第二: 自己工作比以前要更努力。第三: 成立机制部门。 思八达的本质: 思八达能教我们定机制，首先他们自己是定机制的高手，思八达是没有产品的，按他们的说法卖的是“智慧”，所以他们制定的机制是如何把公司骗入他们的资金无底洞(有一次偶尔听见一个思八达工作人员向一个培训老总说，找一个新公司参加思八达培训就有提成)，我们要通过现象看本质。个人理解: 思八达会教育老总如把这培训费发给员工会向丢进池塘一样，只能听到一下响声，如把钱给思八达就能达到长期收益，其实就是借口。 讲一下我公司今年关于学习思八达的状况，希望能为还未掉进思八达金钱黑洞旋涡的企业敲一下警钟，首先思八达助教(其实就是销售人员一般是女的)让我老总听思八达各种演讲，如果不去会死缠，助教觉得老总有点上路以后，就推荐几个价钱便宜的演讲会场，我们参加这个“全员生发智慧系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ”前我老总已经花了三十多万的培训费了。因为老总参加培训，把有些项目交给业务员，自己跟踪的项目也力不从心了，故我公司业绩比往年明显下降，最终我公司把业绩不理想的责任推到市场行情不好，其实如果只要把今年丢掉的项目有一半做成，业绩就能超过去年。 写这篇文章，本质是为了中国企业的未来，为了不要让更多的企业被思八达耽误及蒙蔽，这是我亲身经历的所以具有真实性，当您看到此文章时说明您或您公司已和思八达接触了，建议您立即和思八达脱离关系。 希望能为您做出正确判断有所帮助篇四: 思八达 运营智慧 思八达 运营智慧 机制使用笔记 (2017-12-21 20:35:11)转载? 标签: 杨光 四川 机制 优秀员工 行政后勤 杂谈 《运营智慧》之 机制使用智慧 主讲: 杨光老师 在每组当中选出一名董事长，总经理和总助。 以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。 在本团队范围内，喊响公司名称和口号的，加上20分。 领袖提问: 1、老板想对员工好，员工不愿意接受，不配合。 2、分配股份的时机和比例。 3、如何给商场定位，让顾客认可。 4、如何定一个合理的晋升机制。 5、核心员工入股，拿不拿钱的问题。 杨光老师总结: 1、员工没有归属感 家庭吸引我们因为有依赖。 员工依赖我们什么, 要想让人有归属感(依赖)，必须建立让他依赖的点，依赖 的点越多，归属感越强。 2、团队凝聚力不够 凝聚力 方向一致，目标一致就会凝聚。(要想让人凝聚，必 须让大家有一个共同的目标去实现) 3、企业没有向心力 向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有 向心力，必须不断提升核心层的 能量。 4、员工执行力不行 执行力 和他有关系他就会执行。(要想让他执行，必须制定 和他有关系的机制，和他有多大关系， 他就会有多大的执行力。) 机制 纲领 印象 势 势如何用, 例 1、选人。 如: 选核心团队——体能势、梦想势 如: 选合作伙伴——体能势、梦想势 如: 选男女朋友 例2: 选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。 昨日旧爱; 今日相好; 明日新欢; 例3: 借势或造势如: 飞来爱 如: 四川财智丽 1、挣钱的需求 ——发财机制 2、有面子 ——升官机制 3、内部市场化操作 ——自动运营机制 4、联盟机制 ——合作机制 5、其它辅助运营机制 学习是为了使用，投资是为了回报。 学习的三大共识: 一、学习是一个循序渐进的过程，所以必须有耐心; 二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式，所以，必须靠近组织; 三、学习不是为了听别人讲什么，而是听别人讲完后，自己内心生发了什么。 一、发财机制(分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定) 我们先看四个现象: 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝, 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖, 因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔, 因为老板是在为自己赚钱。 000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以 4、为什么全国6 赴, 因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。 所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事: 1、人是自私的，尤其是老板; 2、人是贪婪的，尤其是老板; 3、人是虚荣的，尤其是老板; 秒哥说: “经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性～” 秒哥说: “老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 作业: 1、你的企业有哪些员工的依赖,准备以后建立哪些依赖点, 2、你们当下的目标有哪些, 示范 一、增加式分配机制 1、问题: 产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。 2、原理: 员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。 3、具体操作: 设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。 4、备注: 1)分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上; 2)能每天分的最好每天分，最次每月分; 3)此机制适合所有企业; 4)老板必须把心放大。 示范 二、减少式分配机制 1、问题: 生产成本和运营成本很难降低。 2、原理: 人只操心和他有关系的事。 3、具体操作: 1)设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。 2) 就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。 3)减少式分分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。 4、备注: 1)降低部分至少拿出一半分给员工; 2)此机制适合所有企业。 通过这两个机制，我们明白: 我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。 示范3: 彩票式分配机制 彩票为什么这么火, 1)因为可以以小搏大; 2)兑奖方式简单; 3)及时兑现; 问题: 优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。 原理: 优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。 操作1: 在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。(至少是常规收入的5~10倍) 经营人: 把握人性，用机制掌握人性。. 金字塔原理 操作2: 每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。 操作3: 设立金点子工程——即在工艺 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 备注: 1)所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。 2)此机制适合所有企业。 3)即时兑现。 作业: 示范机制 一、 达美铝材 董事长 张国海分享 上三弦有四美: 二、三在您公司如何用, 一、环境美; 二、放松、放下之美; 三、场美(学习场美); 四、瞬间开悟之美。 红阳太阳能董事长 李国芝 肉——秒哥、军哥、缘起; 豆——三弦学员和一些红 尘中的高手; 青菜——和自己水平差不多的人。 示范四、 福利式分配机制 1、问题: 当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。 2、原理: 和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。 3、具体操作: 1)进行思想教化; 2)设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配 给行政后勤人员。 3)给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖; 4)员工过生日，给他父母送礼 物; 5)员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家; 6)邀请优秀员工的父母参加 公司年会，并且使用三道文化。 碰撞引爆生发智慧 示范 五、 按揭式分配机制 1、问题: 优秀员工在独挡一面之前，很容易离职。 2、原理: 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作: 1) 给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到 她他的名下。 2)承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。 3)在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的 可以多给一些。 4)承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。 唐山树华养殖设备有限公司董事长 刘树华 2017年9月份之前我只能说是优秀员工，技术我最好，销售我最能卖，卡都带着，手机24小时开机。从听了秒哥的课后，变化非常大，卡也给员工拿着了，钥匙也不带了，很轻松了。 示范 婚姻式分配机制 六、 1、问题: 老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里面，就会起反作用。 2、原理: 能独挡一面的员工，希望有一个稳定，而且有面子的未来。 3、具体操作: 四级股东制(包括员工、亲属) A业绩股东(服务股东)——因为业绩或服务优秀而成为; B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面; C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用; D独立股东——可以独立操盘一个公司。 备注: 1、每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸、黑字和红手印(包括和亲属也一样); 2、外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱; 机制是因机设置。 1、在设置机制之前老板要造一个场。 说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动。 企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。 给老板阶层分类: 1、带领一群人，一起卖一个产品。 2、通过学习让自己发生改变，自己活明白，让员工获得人生尊严，员工也活明白了。 3、老板获得解脱，让其他老板也获得解脱。 老板必须教练化。 1、员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。 2、必须写清楚退出和减股机制。 3、必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。 老板要做的三件事: 1、寻找我们行业未来可以做的行业或产品 2、寻找企业未来发展的势 3、寻找资源 进入机制 如: 由非股东进入业绩股东。 1、做运营经理或主管一年以上; 2、所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%; 3、后勤: 一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名; 4、上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如: 不能低于前10名; 5、思想灵魂必须和团队保持一致。 6、原股东60%以上同意。 示范: 减股和退出机制 如: 主导股东的减股和退出机制 1、 中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。 2、 如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年 时间，在此篇五: 思八达早会流程新 思八达集团开早会流程 1、离我们早会开始还有最后10分钟，请大家做好充分准备。 2、离我们早会开始还有最后2分钟，请大家全体起立，站到您成功的位置上。 3、我们早会现在正式进入倒计时10秒钟，让我们一起倒数 10、 9、 8、 7、 6、 5、 4、 3、 2、1有请主持人闪亮登场。 4、各位战士早上好，状态好，收钱好，状态决定结果，现在我们有请音乐，大家 一起共舞2曲。 5、请大家带好羊皮卷及今天的工作计划以10秒钟的速度到前台集合。 10、 9、 8、 7、 6、 5、 4、 3、 2、1 6、大家早上好～状态好～ 7、请 汇报人数，由快乐队开始。 8、有请羊皮组上台。 9、给伟大的商业圣经掌声鼓励。 10、请大家把手中的东西放下，全体向右转; 11、伸出右手，与心相连(眼睛向手势看) 一鞠躬 感谢顾客帮我实现梦想; 有请上月个人销售冠军XXX上台 二鞠躬 感谢公司优秀员工***让我成长; 三鞠躬 感谢思八达给我们平台、礼、起 12.祈祷 祈祷国家繁荣昌盛; 祈祷人民和谐幸福; 祈祷顾客成为受社会尊敬的智慧型企业家。 13、羊皮卷说过，我不要心怀狭窄，我要与人分享，使他成长，温暖整个世界，下面 请分享战士站成一列。付出的人是最可爱的人，把我们最热烈的掌声送给以上分享者。 14、成交确认 战士分享成交A、按业绩顺序排队;B、光碟成交分享一句(超过5人，不能请战士分享) 15、下面检查工作计划，请准备(约5秒)开始 16、请各队开始汇报检查结果(XX队检查XX队，检查完毕，确认达标。) 17、请各总监确认。 18、请大家放下手中的东西，站好，现在进行纲领确认 思八达纲领: 创建“中国创业家孵化器”; 思八达定位: 商业智慧传播机构; 思八达境界: 健康、快乐、成功、真实、简单、自然; 思八达口号: 思八达让我们一起实现梦想。 思八达智慧助理八项修练 一、绝对服从 立刻执行，全力以赴。 二、为灵魂工作 敬天爱人，魂之所在，力量所在。 三、尊重 别人讲话不插嘴，专注于听进听懂。 四、言行一致 言行一致是成功的开始 五、成功形象 为成功而穿着，我是自然界最伟大的奇迹 六、绝不讲负面 时刻积极，时刻正面。 七、用心、认真、努力、负责任、持续。 八、团队精神 团队精神，团队精神，团队精神 19、梦想确认 让我们用热烈的掌声有请值周总监XXX上台。 备注: 当日主持人要把握时间，早会时间应控制在45分钟以内，分享名额不得超过3 人。