关于人员流失的责任分配
为了保证 金凤凰 能够健康稳定的发展，我们先从人才方面入手，对于人事用人方面特做以下责任规定，以保证会馆的用工成本，与增强会馆对社会人才的吸引力。力争打造为同行甚至社会培养人才的摇篮。
具体内容如下：
分析人员流失的原因：
1、 内部管理体制不健康，小团体较多，办事不公，偏袒严重。
2、 不尊重下属，抹杀他们的工作激情，个人价值没用得到体现。
3、 没有建立合理的评估和选拔机制。
4、 会馆内部得不到良好的沟通。
5、 管理层没有威信，品德不良。员工不愿意跟其一起干。
分析人员流失带来的影响：
1、 员工大量流失给管理带来混乱。好的东西执行不下去或好的
方案
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得不到延续等等！
2、 带来经济上的损失。
3、 影响其他员工工作积极性。
4、 影响客人对店的印象，因为客人一般很认同熟悉的服务员，如果大量人员流失会给客人造成不好的印象，直接影响客流。
5、 造成不好的社会传言（舆论）。
对离职率的控制指标：
一、 会馆每月的离职率控制在8%。（开除、辞退、劝退、由于特殊情况不得不离职情况也包括在内）
二、 每月考核日期当月25至次月26日。分为：“每月考核一次，每季度考核一次，每半年考核一次，全年考核一次。”
三、 人员离职如超出8%，则当月离职总人数的50%的责任由营运总监承担，经理承担30%，主管承担15%，领班承担
5%。
四、 按照会馆离职员工开出工资总额的20%分配责任，即（老板承担80%，管理层承担20%）
例如：1月份离职员工为10人 A、B班各离职5人 底薪1600×10人=16000元 即老板16000×80%=12800元
管理层16000×20%=3200元，总监承担=3200×50%=1600元，经理3200×30%=960元÷2=480元（2个经理各承担480元） 主管3200元×15%=480元÷2=240元（2个主管各承担240元） 领班3200×5%=160元÷4=40元（4个领班各承担40元）
五、 按照计算公式，月末结果直接交予财务并从工资直接扣除。
六、 会馆分为A班和B班，各自承担各自班组的人员稳定责任。
七、 对于季度离职率控制在2%以内的奖励200元到500元不等。
八、
表
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格如下：
员工离职率
报告
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月份：
项目
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离职人数
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合计
离职率：
月份离职率汇总表
2011 年
项目
月份
起初人数
离职人数
录用人数
月末人数
离职率
1
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3
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5
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7
8
9
10
11
12
合计
1、 季度离职率：
2、 半年离职率
3、 全年离职率
评估：
浙公网安备 33021202002483