设备租赁和购置
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
经济比选为满足项目
施工
文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载
需要，根据项目
策划
活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载
及项目施工组织设计，项目部设备需求计划如下表：设备名称规格数量计划进退场时间租赁期1.1m³、履带挖掘机12014.10.9-2015.9.3010个月1.2m³1.3m³、履带挖掘机22014.10.9-2015.9.3010个月1.4m³汽车起重机20T12014.10.9-4014.9.3010个月汽车起重机20T22014.10.9-4014.9.3010个月装载机ZL4022014.10.9-2015.9.3010个月装载机ZL5022014.10.9-2015.9.3010个月振动压路机20-22T12014.10.9-2015.9.3010个月振动压路机25-26T12014.10.9-2015.9.3010个月按照公司精细化管理要求，为了设备配置方式选择的合理性，根据设备租赁、采购市场调查结果，现将设备租赁和购置方案经济比选如下：一、履带挖掘机经济比较（以1.2m3为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约3.1万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约31万元。（2）购置。新机单台售价约为130万元，使用10个月项目部需计提折旧费约10.3万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约8.7万元，项目完工后设备退场运费计1.6万元（运至武汉），总计约26.6万元。2、经济比较租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约4.4万元。二、汽车起重机经济比较（以20T为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约2.2万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约22万元。（2）购置。新机单台售价约为60万元，使用10个月项目部需计提折旧费约4.8万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约4万元，检验取证费0.6万元，项目完工后设备退场过路费、油费约0.2万元（至武汉），总计约15.6万元。2、经济比较租赁一台20T汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约7.4万元。三、装载机经济比较（以50型为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约1.7万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约15万元。（2）购置。新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约2.8万元，操作人员工资5万元，维修保养费用约2.4万元，项目完工后设备退场运费约1.6万元（至武汉），总计约11.8万元。2、经济比较租赁一台50装载机机所需承担的成本比采购一台高出约3.2万元。四、震动压路机经济比较（以20T为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约1.6万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约16万元。（2）购置。新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约2.8万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约2.4万元，项目完工后设备退场运费约1.6万元（至武汉），总计约12.8万元。2、经济比较租赁一台20T压路机所需承担的成本比采购一台高出约3.2万元。五、综述通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出，因项目部设备使用周期不长，租赁费和购置设备摊销成本相差较小。从项目成本考虑，购置设备比租赁设备更经济。若购置，公司一次性投入较大，安全风险将全部由项目部承担；若是租赁，项目承担的成本与购置比相差不大，且可将部分安全风险转移给出租方。综合考虑公司资金状况，为规避设备使用过程中的安全风险，建议从市场上租赁项目所需的通用设备。XXX项目部2014年10月10日
浙公网安备 33021202002483