机场公司工作报告

机场公司工作报告 团结协作 积极奋进 推进**机场公司的科学发展 ,20**年1月20日, 机场公司工作报告 同志们: 今天召开公司20**年工作会议～会议的主要任务是:深入学习科学发展观～传达贯彻民航局和省机场管理集团公司工作会议精神～认真总结去年工作～ 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 当前形势～部署今年任务～动员全体干部员工统一思想～团结协作～积极奋进～把握机遇～扎实工作～为推进**机场公司的科学发展而努力奋斗:下面～我代表公司作20**年工作报告～布臵20**年主要工作任务。 第一部分 20**年主要工作情况 20**年～**机场公司在广东省机场管理集团公司的正确领导下～深入贯彻党的十八大精神～全面落实科学发展观～坚持解放思想和安全生产两手抓～并积极参与潮汕机场建设各项工作～求真务实、开拓创新～在确保安全生产、提高服务质量、争创经济效益、深化体制改革、加强内部管理、构建和谐企业等方面取得较好成绩。 一、筑牢安全防线～确保空防安全。 20**年适逢**在我国召开～国内外敌对势力不断进行干扰～我国民航空防形势严峻～反恐任务很重。公司坚决执行上级一系列安全指示～全力以赴～筑牢安全防线～实现了“平安机场”的目标～确保了“奥运安全年”。公司被评为集团公司“安康杯”达标单位。 一是加强空防安全和反恐工作～实现平安奥运目标。去年3月份以来～民航局、集团公司接连下发一系列航空安全工 作指令～公司高度重视～按照“十项特别安检措施”、“三十五条”和“双六条”空防工作要求～认真开展空防安全整顿～查找空防漏洞～定期开展空防评估～全面落实航空保安特别工作措施。公司先后投入400多万元改造了安检现场～更新了安检设备和安检信息系统～并抽调30名员工到安检站工作～加强了安保力量。公司严格控制区管理、航空器监护和夜间警卫工作～按照空防工作要求～4月1日起禁止无关车辆、人员进入外场控制区～除专机、VVIP保障外～停止到机坪及隔离区接送政务贵宾。公安分局完成了所有持机场控制区通行证人员的背景调查～收回了33张非内场作业车辆的控制区通行证～在候机楼等公共区域实施武装巡逻～加强货运安检工作的督查～并督促民航**空管站、华南蓝天航油**分公司强化重点部位安保工作。 5月10日～北京奥运圣火在**传递～这是改革开放30年来～**市举办的最大规模群众性活动～当日20:30圣火团队 修订了《航行情报颁发管理规定》。地保公司完善了道面巡查、鸟情通报等制度台帐～联合驻场空军开展鸟害综合治理～春运前在飞行区安装启用了14门双管煤气炮～有效遏制场内鸟害的威胁。地服公司认真做好延误、取消、备降航班的服务保障工作,坚持落实“周五车检日”制度～杜绝勤务车辆“带病”上岗,加强飞机维护检查～严把飞机放行关。公安分局加强空防安全工作～并联合地保公司对机场公共区域的消防设备进行检查～及时消除消防隐患。安全检查站重点加强新员工的技能培训～启用安检信息管理系统～加强安检质量管理。候管公司设备设施检查维护进一步制度化、规范化。航空开发总公司、综合服务公司以及办公室重点加强了行车安全管理～全年保持行车安全无事故。 二、做好服务保障～树立空港形象。 去年～本场航班生产跨度大、航班结束晚～重要保障任务多。公司全体员工发扬主人翁精神～克服困难～奋战在岗位～出色地完成了春运、清明、中秋以及国庆黄金周等重点阶段以及潮汕三市“两会”代表、首届粤东侨博会嘉宾 的服务保障任务。 一是抓春运和抗灾～全员奋战保畅通。去年春运期间～我国南方部分地区突发雨雪冰冻灾害～长沙、武汉、南京等机场相继关闭或限制起降～本场航班大面积延误甚至取消～大量旅客滞留机场～服务工作压力大～个别航班一再延误～出现旅客堵登机门、争抢上飞机等情况。公司果断采取措施～建立大面积航班延误处臵联系机制～加强与承运人的沟通协调～千方百计做好旅客的服务保障工作～避免了群体事件的发生。5月12日四川汶川发生8.0级强烈地震后～公司迅速布臵抗震救灾保障工作～为救灾人员物资运输开通绿色通道～确保**市卫生防疫救援队迅速赶赴灾区。5月底～公司接到集团公司的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ～部分灾区伤员可能通过航空运输转运到**救治～公司立即制订运输保障方案～进行全体动员～为接收“伤员专机”降落做好了一切准备。 二是正确处理好安全与服务的关系。去年～安全强化措施不断增加～给公司服务质量造成一定的影响。为此～公司一方面坚持安全第一的方针～坚决执行上级各项规定和要求～一方面坚持以人为本的服务理念～多渠道加大相关安全规定的宣传和解释的力度～积极争取旅客的理解和配合。公司在值机、安检等场所公布相关安全规定～在候机区设臵“限带物品实物展示柜”、“液态物品自弃箱”～在隔离区吸烟室设臵电子打火器等～安全检查站将出发旅客自弃的打火机～收集后放在旅客到达厅的出口处～免费赠送给到达旅客。通过以上多种措施～减少因安全措施给旅客带来的不便～最大限度地化解安全工作给服务工作带来的影响～使服务满意度与安全可靠度之间得到平衡。 三是应急服务和通用保障受到好评。7月16日～金鹿公务航空公司临时调机**～执行**至曼谷国际航线急救飞行任务。由于联检单位人员已经下班～无法正常通关～病人病情危急～公司当日值班首长亲自指挥协调～各部门迅速行动～密切配合～高效完成保障任务。亚太通用航空公司7月4日至8月7日进驻**机场～执行航空摄影飞行任务～飞龙航空公司7月31日至8月20日以**机场为临时基地～执行奥运期 间**区域海底光缆巡护执法检查～山东彩虹公务机公司执行**海岸线监测任务。公司各部门积极配合～妥善做好各项飞行保障和服务工作～确保了通用飞行作业安全顺利完成～得到机组的一致好评。 三、克服重重困难～发展运输生产。 近年来～**机场的航空运输生产呈现恢复性增长～2007年旅客吞吐量重新站上100万大关～极大地鼓舞了全体员工的信心。20**年～公司继续将发展生产作为第一要务～积极创新思路、谋划发展。全年本场完成运输起降11478架次～旅客吞吐量109.1万人次～货邮行吞吐量16311.5吨～在全民航受世界金融危机影响加剧、基地航空公司本场运力投放减少的不利情况下～各项生产指标与上年同期基本持平,分别是上年的99.2%、97.8%、102.4%,。 一是重点发展主业。航空主业是公司收入的主要来源～因此拓展主业是公司发展的关键。一年来～公司采取灵活优惠政策～让利航空公司和包机单位～构建“利益共同体”～共同开拓**航空市场～全年共新增航线7条～11月1日～东航江苏公司开通**至南京、杭州两条往返航线～使东航在汕运营的航线由**上海1条增加到3条。公司领导还带队拜会相关航空公司～探讨第二家航空公司开通广州—**航班的可行性。与川航、华夏等航空公司协商开辟新航线的工作正在进行当中。此外～公司还积极配合**市政府～做好促进**航空口岸对外航开放、将**机场列入两岸直航点的相关工作。 二是规范促进辅业发展。根据集团公司实行全面预算管理的要求～5月份～公司进行专题研究～出台了《**机场公司关于理顺经营单位经营管理机制的规定》～从机构人事、劳动用工、薪酬福利以及财务管理等方面规范对辅业公司的管理～理顺经营管理机制～加强和规范内部管控～坚持“有所为有所不为”的原则～避免“大而全、小而全”～促进各辅业公司经营收入的增长。同时～注销了亏损的信天游旅行社～有效降低了经营风险。20**年辅业公司机构流程和人员调整～有效地降低了成本～实现了较大幅度的 减亏～全年亏损15.9万元～今年要争取实现扭亏为盈。 三是积极探索经营管理新模式。一是在集团公司的统一部署下～稳步推进分配制度改革～向安全生产一线倾斜～促进人力资源合理流动～解决了安检站人员多年缺编的问题。二是努力探索机场经营方式的改革～由生产经营型逐步向管理服务型转变～3月份～将不直接涉及民航安全的弱电系统、自动扶梯维修保养业务～交由社会专业公司承担～走市场化路子～既增强技术保障力量～又节约人力成本～使人工费用在公司总成本中的比例不断下降。三是财务、规划经营等部门认真研究分析机场收费新 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～密切与各航空公司的联系～积极协商重新签订地面代理协议事宜。今年～经营部门要认真抓紧此项工作～要有实质性进展。四是定期召开公司经营效益分析会～充分考虑**机场处于过渡阶段的特殊性～加强投资预算管理～控制成本费用～取得了比较好的效果。去年～公司营业收入为5808万元～同比减少377万元,总成本费用为8906万元～同比减少65万元～比预算减少402万元,利润为亏损3048万元～同比增亏174万元～比预算减亏277万元。 四、积极主动参与潮汕机场建设。 潮汕机场建设～关系公司未来发展大计。公司认真遵照集团公司领导的指示要求～在抓好**机场安全营运的基础上～全方位参与潮汕机场建设各项准备～努力协调好各方面关系～做好服务保障工作～促进机场建设按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 顺利推进。 一是抽调人员介入实质工作。3月28日～潮汕机场建设工程指挥部在揭阳市揭东县砲台镇挂牌成立。公司从现有人力资源中挖潜～抽调28名人员到潮汕机场建设工程指挥部工作。公司人员进驻后～以主人翁姿态认真履行职责:一是配合集团公司派驻人员迅速完成机构搭建、相关制度建设等工作,二是加强与揭阳当地政府和各分指挥部的协调～推进机场建设规划论证、场内详勘工程以及工程招投标顺利展开,三是发挥桥梁纽带作用～就机场建设规划与公司有关部门充分沟通～并及时把意见反馈给 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部门～预防机场建设与今后的营运管理相脱节。 二是谋划潮汕机场的经营管理战略。潮汕机场为公司谋求跨越式发展提供了难得的机遇。公司着眼潮汕机场的经营管理～把**机场当作“试验田”～一是创新经营思路～逐步推行业务外包、特许经营等制度～为潮汕机场建立现代运营管理机制做一些必要的探索和准备。二是部分人员抽调到潮汕机场建设指挥部 后～公司没有按编制补充人员～而是实行“一人多岗、一岗多能”的对策～有效控制人员增长。三是成立与GE商业航空服务公司合作专门工作小组～主动配合集团公司商务谈判小组开展工作～派员到杭州和南京两个合资机场学习考察～掌握工作主动性。四是启动在揭阳潮汕机场空港经济开发区内规划机场发展基地的论证工作～并就设立潮汕机场**市区发展基地与市政府有关领导和部门进行沟通～争取得到地方政府的支持。 五、党建和思想政治工作。 20**年～公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～认真贯彻党的十七大、省委十届二次全会和集团公司第一次党代会精神～以科学发展观为统领～解放思想～深化改革～凝聚力量～积极务实推进企业党的思想建设、 „„