构建宣传队伍 注重宣传策划
开展医院宣传工作，没有队伍做不成事，没有策划做不好事。医院要做好宣传工作，需要构建宣传队伍，注重宣传策划。
构建宣传队伍是重要基础
一个医院只靠宣传部是搞不好宣传工作的，一定要在医院内部构建起一个宣传体系，组建一支宣传队伍，才能把医院各方面的素材集中到宣传部，从而搞好医院宣传。
我院的宣传体系是院党委—宣传部—科室及党支部—通讯员。每个科室有一名副主任主管宣传，党支部由宣传委员负责。通讯员从各科年轻的医务人员中挑选。
光建立医院宣传体系不行，必须明确各自的职责。我们规定，科室负责“智”的宣传素材，如新技术、新业务等;党支部负责“德”的宣传素材，如抗震救灾、资助患者等;通讯员负责完成“文字”宣传素材，然后由医院宣传部对整体素材进行整理、充实、升华、润色。
宣传队伍建立后，对通讯员进行有效的
培训
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非常重要。培训中要强化通讯员的宣传意识，分析如何找到宣传点，把握新闻报道的针对性、持续性及科普性等，不断提升医院宣传队伍的整体水平。
注重策划保证宣传质量
凡事皆新闻，但求会发现。每个事件都有将来、现在和过去，怎样进行策划应该有所考虑。我们在策划中通常采用这样几个办法:
1. 对将发生的事件提前策划。
策划中要突破常规套路，拟定宣传规划，保证宣传内容丰富、可读。如我院医生童鹤翔是登顶南极极地最高点的第一人。出发之前，我们为他制定了宣传计划，记日记是其中的一项。后来，《武汉医生童鹤翔:我在南极520天》一文，因为内容详实、可读，反响很好。
2. 对正在发生的事件进行深度策划。
这样的策划要注重提高宣传档次及科学评价，注重感染力及扩大影响力，注重相同事件的“特殊化”。如医学专家下基层的报道很多，但我们要求不能仅停留在看病或救死扶伤层面上，要精心策划让专家发挥指导作用，体现其真正的价值。
3. 对已发生的事件进行应对性策划。
这种策划主要通过系统性
总结
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、多层次回顾典型案例，把已作的工作与现实需求相结合的办法，对以往发生的事件进行深入挖掘和报道。
我院田孝坤教授医德高尚，当医院决定将其树为典型时，我们手中没有任何资料。经多次组织系统性回顾后，挖掘出田孝坤教授很多细小的事情，如患者急需住院没有钱，他在病历上注明“请扣田孝坤的工资”;在他患膀胱癌术后时间不长，听到手术台上出现险情，全然不顾自己的身体，带着导尿管就上台为患者做手术……
后来，《田孝坤:此生只为疗救来》一文见报后，打动了很多人。
4. 医院品牌宣传应行多层次策划。
医院品牌宣传应该是多层次的。我们从系统推介学科，宣传品牌学科梯队;重点推介专家，打造品牌专家团队;常规科普宣传，引导患者科学就医三个层面入手，通过每个层面的典型宣传，提升公众对医院的认知度。 (作者:王卫星)
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