公司人员流失分析
报告
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公司人员流失分析报告
应对人才流失和招聘几点建议
人才是公司发展命脉，对制作中断待人来说损失悲惨。
1( 职业安全感不够。
进来的大部分人员，对自己的职业规划来说，基本上都希望能够学到更高的专业知识和积累工作经验来提高自己价值。虽然公司外
表
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看上去很大但设计部实为小团队。目前所做的工作比较特殊，不具备前面两项。因此人员的招聘上需要考虑这个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，创业型公司所面临的严重问题。
2( 缺乏强有力的核心力量
公司在设计部分主要还是为其他部门推广做服务，设计部分还需要长期发展和规划(对于个人职业规划来说需要有向心力)
对所属整个公司的主要业务来看。公司的主要业务还是做销售，对于将来的发展计划没有很有实际性的目标，短期的发展规划实施缺乏经验(对于IT行业跳槽率高公司应有应对政策。 小型设计公司靠项目支撑。
中型设计公司靠能力强的成员人支撑。?公司应该还是处于这个阶段
大型设计公司靠有效的
管理制度
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和模式支撑。
3( 能力不足的人占有决策地位
作为项目负责人的我，在管理能力上缺乏经验，还在学习探索的过程，进来的新人对团队的相处满意，但对团队的发展状况比较迷茫。特别是团队的工作规划。自己很大
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
。 4( 项目规划不成熟，人员管理太随意，对员工造成不正规心理
所投入的项目，在策划阶段存在着隐患。对于管理人员来说自己很容易被成功的产品表面的东西晃花了眼，对制作团队的能力期待过高，在没有很好的需求策划的情况下，对结果要求太不现实。(现实的去做计划，可分步走向目标。对不现实的大跃进要坚决抵制)然后让美工和程序赶工，做几个漂亮的场景，就认为能够达到目的。对于创业型公司是致命的。而且这样的制作方式很容易进入到做不下去的尴尬地步，从而回头在重复一边。 这是之前制作所出现的问题。
上层管理对人员安排需要正规化(虽然有制度在)
一个公司是个有机的整体，在领导层需要不仅仅是高瞻远瞩，还需要实实在在的做短期规划，在决策时候需要考虑成熟在做决定，随意更改目标和人员分工虽然理由充分但在影响上不
良。特别是在创业性公司需要有灵活性但更需要坚定的信心。员工需要有人格魅力的领导者，这样才能给员工带来信心。更何况管理层大部分不懂游戏(可悲)
5( 人员沟通上
需要定期和人员进行沟通，去了解他们的生活和他们想法，需要得到他们对公司的建议，因为他们才是公司正正的工作者。只有调动了他们的工作积极性才能更好的发展公司。 针对本公司现状，目前就想到这些。
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