快递仓储市场部职责

快递仓储市场部职责 篇一:物流部各岗位职责 物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整～以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化～协助销售部做好发货计划～合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调～并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作～办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度～保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统～努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见～做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导～保证各项业务顺利进行。 12、与他部门进行沟通～树立物流部良好的部门形象,随时把握员工的工作态度和心理状况～做好思想政治工作,了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息～全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、最佳货运路线、方式和最低成本～并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理～组织、协调、检查发货员日常业务～对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其他岗位工作～并与销售部积极合作～提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制～拍照并制作 报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。 5、跟踪货物运输状况～确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。 四、计划专员岗位职责 1、制定库存计划～制定库存控制 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～优化库存结构～计划制定库存周转率～缺货率控制目标。 2、制定和调整安全库存～每日分析需求走势。 3、定期检查、总结需求及缺货状况～并追查原因～设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 5、根据年度、季度以及月度销售计划～编制仓储和发货计划。 6、及时整理库存物资和编制发货计划～掌握计划的实施情况～并及时将计划执行情况反馈分管领导。 7、跟踪各项计划的进程～及时提供差异报告。 8、及时了解市场需求信息～协调与仓储系统的工作关系。 9、完成领导交给的其他相关工作。 五、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料～及时、准确呈报各种统计报 表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况～当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定～做好定期报表的布臵、检查～做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、负责物流部物流指出的统计和分析。 7、完成领导临时交代的工作。 六、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理～协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～完善仓库管理的各项流程和标准,建立规范、完整的物流仓储操作报表～及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理～合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式～仓位调整,负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划,制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路～带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督,充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作～做到高效、准确、有序,、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库～库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪～签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况～确保库房帐、卡、物数量一致, 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力,完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效,检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行～制订质量改善计划。 10、负责仓库的货物、人员安全及防护～进行安全评估～不断改善库存管理安全～确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护～指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况～采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符,定期组织实物盘存～做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制～进行存量分析和控制～采取有效措施控制库存成本。 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理～参考分析结果提出改进建议并组织落实,物料数据管理和统计。 15、负责督促及时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核～不断改善工作效率和工作质量。 17、负责落实执行品质安全政策的要求～确保ISO9001、5S等得到有效实施。 篇二:仓储物流人事架构及职责 仓储物流部人事架构图 注:1、配货及跟车人员视情况调换 2、司机、跟车人员配合库管备货 仓储物流人员岗位职责 物流主管:杨秀英 所属部门:物流部 直接上级:分公司经理 1.制定部门总体工作计划并推进实施。 2.制定部门管理培训计划并实施。 3.制定和完善部门管理体系。 4.优化和完善部门物流运作体系。 5.审核各类上报报表及费用单据。 6.制定和审核部门管理费用。 7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。 8.掌握发货与库存的动态变化～协助销售部做好要货计划～确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行。 9.做好客户物流服务～确保客户满意度。 10.主导呆滞成品的提报与处理工作。 11.提供本部门的物流统计数据。 12.制定本部门固定资产的管理和使用制度。 13.部门对外沟通～对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调～并维系好与各利益相关者的良好关系。 14.运输车辆管理。 15.负责本部门的员工管理与考核工作。 物流助理:徐西平 所属部门:物流部 直接上级:物流主管 1.协助经理工作～负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。 2.部门一般事务的处理。 3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调～保证信息管道的畅通。 4.负责相关单据的处理。 5.负责追踪货物运输的执行情况。 6.备货通知单传递到各部门的传递工作。 7.监督动态库存的更新情况。 8.按时收集有关统计资料～及时、准确呈报各种统计报表～按照上级规定～做好定期报表的布臵、检查～做好综合统计分析工作。 9.完成物流经理交办的其它工作。 仓库管理员:尹国杰、宋淑艳 所属部门:物流部 直接上级:物流主管 1.按单负责产品的入库接收和出库管理～负责入库物资检查验收～核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符～对入库产品合理安排存储位臵。 2.按单发货～准确及时完成产品出库。负责出、入库物资数据的核对～整理及录入～物 品到货后要及时入帐～准确登记。帐目要做到日清月结～分类清楚～帐、单、物相符。 3.定期对库存数量进行稽查～及时发现存在的问题。 4.负责冷藏库和冷冻库钥匙的保管和库存统计～保证库房温度、库房产品安全。 5.组织仓库日常～月度盘点～确保帐物一致。 6.定期配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格～及时汇报库存不足的情况～每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。 7.严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐～数目清晰～便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化～并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任～及时报告破损情况。 8.处理权责范围内的异常情况。 9.完成上级交办的其它工作。 车队长:待定 所属部门:物流部 直接上级:物流主管 1.全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例～落实“安全第一”的宗旨～积极完成上级交付的各项工作～努力使车队管理步入更规范的局面。 2.负责制定车队的各项管理制度～做好驾驶员的日常管理和考核工作～为调动车队队员积极性提出意见。 3.在保证公司送货需求的前提下～努力降低运营成本。 4.严格规范车队财物使用～为制作车队管理所需报表提 出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档～并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。 5.队长应了解车队的各种情况～公正合理的处理问题～随时掌握路况、天气状况～及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。 6.掌握各车辆动态～做好车辆出车计划～合理安排出车任务～做到确保重点～兼顾全面～真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作～认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。 7.认真执行车辆保养制度～督促、检查车辆的维护保养工作～并做好记录。 8.负责处理运输过程中的突发事故～负责做好交管部门的协调工作～定期办理车辆年审、养路费、运营手续。 9.抓好日常的安全教育工作～定期召开安全会议～分析影响安全的各类问题和事故隐患～并提出防范措施和处理意见。 10.积极完成公司交付的其它任务。 司机:张继友、赵继友、崔清江 所属部门:物流部 直接上级:车队长 1.遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则～安全驾车～文明开车～不准危险驾 车(包括高速、抢道、赛车等) 。 2.认真遵守公司《司机行为规范责任书》有关要求。 3.爱惜公司车辆～平时要注意车辆的保养～经常检查车辆的主要零部件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修～确保车辆正常行驶。适时擦洗自己的责任车辆～以保持车辆的清洁(包括车内、车外和车厢内的清洁)。 4.出车前～要例行检查车辆的水、电、机油、轮胎及其他性能是否正常并怠速热车～发 现所驾车辆有故障时要立即检修排除。不会检修的～应立即报告车队长协商解决。 5.出车前应带齐车辆证件,有合法的驾驶资格,包括驾照有效期、车型及驾照真实性,,严禁将车辆交给非公司同职人员驾驶,特殊情况或公司领导同意除外,～因此造成事故的由当事司机承担责任和后果。 6.仔细查看发货单～装卸货对好产品规格、数量、是否带款等信息～按线路安排开展工作。 7.认真遵守配送货物行为规范～确保每天配送工作的顺利进行～与同行人员配送过程中共同发挥团队精神～不分繁简、轻重～都应积极完成任务。 8.勇于承担责任～行车途中如发生交通事故～能适用快速处理的～应采用快速处理方式解决,如必须现场处理～应当立即报告公司待处～不得逃离现场。 9.协助车队长实施物流过程工作～提升效率、控制费用。 10.完成上级交办的其它工作。 配货员:蔡垒、蔡国安、柳永田、岳文祥、邹之超 所属部门:物流部 直接上级:仓管 1.按规定装卸产品～确保产品的包装各品质完好。 2.合理使用物流工具搬运产品～确保产品的安全性。 3.定期打扫库区～保持现场良好的环境。 4.协助仓管检查出入库成品～确保出入库成品数量型号的正确。 5.完成上级交办的其它工作。 篇三:市场部岗位职责 市场部岗位职责 一、物流调配 1、查寻物流及快递机构～登记备案物流联系方式、发车路线、计费价格、合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 2、办理公司的管材、管件、壁挂炉、壁挂炉配件等物资的出库手续、确认订单及发货信息工作～包括待发物资品种、数量、目的地、收件人、费用。 3、发货信息登记备案～物流单据复印并汇总留存。 4、回访客户收货情况:到件时间、货物状况等。 5、发生货损后～及时汇报主管经理～制定解决方案～与 客户、物流三方协商解决～视情况决定是否更换物流公司。 二、宣传策划、市场推广 1、制定并执行企业VIS方案。包括:LOGO、名片、信封、信纸、便签、便利贴、工装,管理岗、职员岗、工人、安保岗、后勤岗等～区分夏装、冬装,、纸杯、礼品袋等。 2、设计商标并办理商标注册～专利申请～协助设计产品外观。 3、设计制作产品宣传资料～包括:单页,用于大面积发放,、折页,用于一般意向客户宣传介绍,、样本,用于重点客户介绍、项目考察、经销商谈判等,、POP海报,用于粘贴宣传,、易拉宝,用于室内外展示,～其他写真、喷绘等。 4、设计制作企业及产品PPT演示文件。企业PPT文件2种:中迪企业集团PPT和江苏中迪公司PPT。产品PPT分为:各不同系列产品PPT～产品综合PPT。 5、拍摄厂区照片、影片等资料～设计制作企业影像宣传片、产品推广片、企业纪录片。 6、参与产品展厅的设计、布臵、装修。 7、设计专卖店形象工程～包括:门头店招、产品展墙、宣传标语、招贴海报等。 8、联系媒体,电视台、报刊、网站、户外广告等,～建立良好合作关系～ 三、网站维护 1、维护公司网站～添加、删除、修改网站内容信息。 2、利用网络技术推广品牌～在相关论坛、网站发帖、臵顶。增加公司及产品的知名度～提升产品档次～扩大产品的市场占有率。 四、统计报表 1、定期与财务部、仓储部核对库存、销量～并将数字汇报至上级主管。 2、制作周、月、季度、年度的出入库统计表、产品流向表～出入库同期比表～报表定期汇报至上级主管。 3、制定年度宣传推广计划及预算方案～报主管总经理审阅批示。 4、统计上年度宣传策划执行情况～宣传物资制作费用统计表、宣传物资流向表、宣传品消耗及库存统计表。 五、演示接待 1、熟悉公司概况、发展历程～熟悉产品主要部件、性能及特点。 2、参与来访客户的接待～到展厅讲解公司概况及产品特点～对客户疑问做出解答。将客户到访经过、关注问题、待解决问题等详实记录～并汇报上级主管。