突发事件处理报告

突发事件处理报告 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 安徽图强文具股份有限公司 核准: 审核: 拟案: 目 录 1 总则 1(1 编制目的 1(2 编制依据 1(3 适用范围 2 工作原则 3 基本情况 3(1 企业概况 3(2 主要风险隐患分析 4 应急组织体系 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 4(1 组织领导 4(2 工作机构 5 应急防范(事前) 5(1 队伍保障 5(2 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保障 5(3 物资保障 5(4 宣教保障 5(5 通信保障 6 应急处置(事中) 6(1 灾情报告 6(2 应急响应 6(3 现场处置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 6(4 救援配合 7 . 紧急救助(事后) 8 .预案管理 8(1 预案制定与修订 安徽图强股份有限公司 公司 生产安全突发事故应急预案 1 总则 1(1编制目的 为防止生产安全事故发生，保证企业生产安全，创建和谐稳定的发展氛围，根据本公司的生产特点和实际情况，特制定本预案。 1(2编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《滁州市安全生产条例》等法律法规;并与《滁州市突发公共事件总体应急预案》、《来安县突发公共事件总体应急预案》、《来安经济开发区管理委员会突发公共事件应急预案》等相衔接。 1(3适用范围 本预案适用于安徽图强股份有限公司范围内安全生产等各类突--------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 发事件的应急处置工作。 2 .工作原则 以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。 3 .基本情况 3(1 企业概况 安徽图强文具股份有限公司由上海图强文具制造有限公司和温州图强文具制造有限公司合资兴建。坐落于来安县工业园区(来安开发区裕安西路33号)，该公司注册资本金1亿元，主要生产橡皮擦、铅笔、文具用品、印刷品等产品。集产品设计、开发、生产、贸易等多功能为一体，专业制造橡皮擦、铅笔系列产品。该项目占地130亩，总投资20000万元，其中固定资产投资15600万元，建设生产厂房、办公楼、实验楼及食堂浴室等辅助用房110000平方米。目前员工400余人，全部厂房建成后用工人数1000人。项目竣工达产后可实现年产值50000万元，利税6000万元。 “图强牌”文具用品是文具行业的知名品牌，产品国内市场占有率1/3强，是世界橡皮擦生产大王。公司拥有自营进出口权，积极开展国际化经营，组建了国际性的营销网络，产品远销欧美、中东、东南亚、俄罗斯、非洲等几十个国家和地区，有着稳定持久的进出口业务关系，深受国内外用户、客商信赖和好评。 该项目竣工投产后可形成世界第一的橡皮擦生产基地，产品向同心多元化产品发展，开发文具套装等系列产品，全面实施品牌营销战--------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 略，具有广阔的市场空间和发展前景。公司，坚持"诚心合作、创新发展”的经营理念，拟组建中国图强文具集团公司，不断在质量、生产、服务上满足客户需求，整合世界资源，争创文具名牌企业 3(2主要风险隐患分析 我公司主要存在的风险有以下—— 1火灾: 2设备伤害: 3化学品泄漏: 4其它生产性事故: 5食物中毒: 6传染病疫情: 7治安事件: 8 自然灾害: 4 .应急组织体系 4(1 组织领导 公司成立安全生产突发事故应急管理工作小组(下称工作小组)，组长由总经理担任，行政部经理担任执行副组长，生产部经理为执行副组长，各部门负责人为小组组员。具体应急组织图如下图。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 组长 卓贤永:总经理: 执行副组长 执行副组长 庄现镇:行政部经理: 丁明辉:生产部经理: 执行组员 刘宾 戈明明 执行组员 执行组员 执行组员 执行组员 生产部各部门主任 工程部主任 仓库主管 品质部经理 工作小组的职责为: 领导与组织本单位生产安全事故应急救援工作;向上级 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 并向政府有关部门通报事故情况;负责本单位《预案》的编制、修订、完善，组织、检查和督促做好事故预防措施与应急救援的各项准备工作。 4(2 工作机构 生产安全突发事故应急管理工作小组下设统筹管理窗口，统筹管理窗口设在行政部，应急管理统筹管理窗口负责人为行政部经理。 5 .应急防范(事前) 1、危险源监控: 1.车间在生产过程中，严格遵照生产流程，严格执行车间生产各项规章制度。 2.车间主任及车间管理人员加强生产现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。 3.行政部工作人员加强对车间生产安全检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 4.各车间主任认真落实各项安全生产责任制、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和操作规程，加强员工安全教育，严格检查处罚，切实增强员工安全责任意识。 5.淘汰落后的技术、工艺，适度提高生产活动安全设防 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。 6.制订和实行生产现场大型设备安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。 7.制订和实施安全生产承诺，确保安全生产 5(1队伍保障 公司目前在每个车间必须建立一支现场自救队，成员由车间主任组织车间安全管理人员组成，由公司生产部经理负责领导，掌握突发事故后各类自救常识，培训正确使用灭火器等一般应急器材消防设施。 5(2 制度保障 公司依法制定了各项车间生产安全规章制度和安全操作规程，做到安全生产有章可循，从日常管理中消除和控制安全隐患，以预防各类突发事件的发生，确保公司有一个安全和谐的生产生活环境。 5(3 物资保障 根据可能发生的突发事件，公司储备有必要的应急专用物资，清单如下: --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 1、医疗器材:担架、塑料袋、小药箱; 2、照明器材:手电筒、应急灯36v以下安全线路、灯具; 3、通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器; 4、交通工具:常备一辆值班公务车; 5、灭火器材:灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 5(4 宣教保障 公司在严格落实车间新进员工三级安全教育的同时，行政部会对全体员工进行经常性的安全生产、操作技能、自救互救等方面的宣传、教育、培训、演练等，不断提高全员正确应对突发事件的意识和能力。 5(5 通信保障 应急成员的通信联络方式应24小时保持畅通。 6 .1应急处置 1.突发安全事故时，事故发现人员立即报告车间主任，由车间主任直接报告应急救援执行副组长行政部经理和生产部经理。执行副组长立即将警情报告应急救援组长(总经理)。 2.为有效开展事故救援活动，现场车间主任应在第一时间寻求社会救援力量。 火灾:拨打119，向公安消防部门求援。 急救:拨打120，向医疗急救中心求援。 报警要求:说明单位名称、详细地址、报告突发事件的时间、具体位置、影响范围、伤亡情况、已采取的控制措施、现场有无危险品等信息，并留下报警人姓名、联系电话号码等。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------- 6(2 应急响应 6.2.1灾害事故发生后，生产管理小组整体转为应急救援小组，以快速有效地领导处置突发事故。现场负责组长应视事态发展及响应等级的提高而变化。 6.2.2特别注意事项: (1)紧急警报响起，所有电话线路停止对外通话，以保持线路畅通向外请求支持。 (2)警报发出时，事故发生地点若进入紧急应变第二阶段，除工作需要及抢救人员外，其它人员应即撤至紧急应变集合区待命。 6(3 现场处置方案 6(4 救援配合 7 .紧急救助 评估总结(事后) 事故处理完成后，生产部写出事故报告(总结):事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在公司存档备案。 8 .预案管理 本预案制订和修改 由行政部经理负责预案制定，报总经理审批。 安徽图强股份有限公司 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- 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