口号不是目标,倡议不是管理拜读完作者汪中求所著的《细节决定成败》一
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
,让我颇受感触,正如书中“战略:从细节中来,到细节中去”这一章中所归纳的再好的战略,也必须落实到每一个细节的执行人,然而在我们的工作中更应该注重从小事入手,将小事做好。尤其是一名班组管理人员,更应该注重工作中的每一个细节,将工作中的小事当做大事来做,把工作上的每一个问题都执行到细节上,对班组成员从细节上进行培训,不放过培训过程或操作上的每一个缺点,在班组工作中,做到以身作则,起到良好的带头模范作用。
在一个企业的管理中,对细节的追求是无止境的。但是我们不能盲目地去追求细节,一个没有规则、没有
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
的班组肯定是管理不到位。正如大家都知道的“青蛙原理”一样,如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力,直到死去。而班组管理也是一样的道理,如果班组中的一些小问题从开始就被忽略,,这些被忽略的细节问题,积渐之久,就会弊重难返,使班组逐步失去解决问题的能力,反而导致班组问题重重,久而久之,就像青蛙一样,在不知不觉中将会成为一个斗志涣散、没
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
感的班组,班组工作干不好,又何谈干好企业工作呢?
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的
企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将他们转化为例行作业了。”张瑞敏借用这句话来阐述海尔OEC管理模式(“O"代表全方位,“E”代表每一天、每个人、每件事,“C”代表控制、清理。OEC管理模式当天的工作要当天完成,天天清理并且天天都有所提高。)的核心思想。他说:没有激动人心的事发生,就
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
企业运行过程中时时处于正常,而这只是通过每天、每个瞬间的严格控制才可能做到。所以作为企业中的一名班组管理人员,就应该做到“日事日毕、日清日高”留意班组中的每一个小问题,从小问题开始着手,做到小事成就大事,细节成就完美。
正如中国古代思想家李斯的名言“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”一样,管理也如此,管理就是将有限的资源发挥至最大效能的过程,生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切都归于有序,把简单的规则坚持下去,将工作中的细节落实到实处,而不能是只说不做,而应当在实际的工作中养成一个良好的工作习惯,认真履行自己的
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
,做好每件属于自己的简单、平凡的工作,所以,我们不管在工作或生活中做人还是做事,都要注重细节,从小事做起,把小事做细做实。
浙公网安备 33021202002483