新开工项目管理
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一、为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目组的工作内容，凡新开工项目必须
编制《项目管理计划书》。
二、《项目管理计划书》应包括如下内容:
1、 项目概况
2、 管理组织结构及项目组成员名单
3、 项目管理目标
4、 项目管理实施
三、项目概况
项目概况主要包括:
1、 规划指标(包括地理位置、用地属性、项目规模、红线要求、户型面积等);
2、 片区状况(包括周围社区配套、片区形象、人文历史等);
3、 市场态势(包括当前市场情况、竞争对象、竞争目标、竞争趋势及市场预测等);
四、组织架构
1、 项目组构成形式
2、 项目组成员名单
3、 项目组在项目管理中的工作内容
1)监理业务的管理
2)项目工程管理
3)竣工验收与保修阶段的管理
4)项目文档管理
5)项目信息、统计等
6)项目总结
五、项目管理目标
1、 项目市场定位
户型面积、户型比例、户型数量、建筑风格、结构形式、功能定位、装修档次等方面
2、经营目标
建安成本、项目利润、社会效益、团队建设等
3、里程碑
动土开工、地下室、主体工程开工、封顶、外立面、竣工、验收、入伙等
4、 工作重点
安全质量、成本控制、进度控制、团队建设等方面
六、项目管理实施
1、 营销/租赁
1)参与项目前期工作，了解项目背景和项目市场定位;
2)配合营销(或租赁)的现场包装工作，完成相关项目的地盘围墙、售楼处、样板房、示范园林、户外广告构架及会所等
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
及施工;
3)配合营销(或租赁)部门完成户型图、效果图、售楼文件、广告等销售资料;
4)配合营销(或租赁)部门共同完成展销会 、开盘典礼等促销活动;
5)协助营销(或租赁)部门举办销售培训、讲座等工作;
6)协助营销(或租赁)部门制订相关营销(或租赁)计划。
4、 工程管理
1)关系协调:
协调监理单位的关系;
协调质检部门的关系;
协调安监部门的关系;
协调城管部门的关系;
协调环保部门的关系;
协调边防(派出所、街道办)的关系;
协调周边小区与居民的关系;
其他单位的协调
2)施工单位的管理:
土建总包单位的管理
消防施工单位的管理
电梯安装单位的管理
人防施工单位的管理
装修单位的管理
总平环境施工单位的管理
高低压配电施工单位的管理
通讯施工单位的管理
有线电视施工单位的管理
智能化施工单位的管理
燃气施工单位的管理
设备供货单位的管理
其他分包单位的管理
3)工程质量管理(详第五、六节)
工程质量的保证和提高，关键在于工程的每一环节中做好事前预控、事中检查、事后总结工作。
4)进度管理
制订包括市场定位、设计、报建、工程、验收、入伙的项目总体进度计划;
根据总体进度计划，确定关键线路，制订项目里程碑;
根据项目总体进度计划，制订项目设计进度计划;
根据项目总体进度计划，制订项目报建计划;
根据项目总体进度计划，制订项目工程实施计划;
根据项目总体进度计划，制订验收及入伙计划;
根据项目总体进度计划及以上分项计划，制订土建、给排水、电气等各专项计划;
根据各专项进度计划，制订资金使用计划。
浙公网安备 33021202002483