我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势

我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势 各类论文代写QQ625880526 我国供应链管理(SCM)的现状及发展趋势 摘 要 随着信息时代的到来，全球市场正区域一体化，全球经济和信息也在区域一体化，企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。物流已进入到“以战略高度考虑供应链系统的时代”,物流不再是单一的运输、包装、加工、配送等环节,而是贯通产品从生到死的整个流通过程,满足用户变化多样的客观要求。企业为追求系统整体效益最佳,不断体现这种理念和目标的物流管理体制就是供应链管理。分析供应链管理的现状及发展趋势有利于我国企业向更好的情况发展。 关键词:供应链管理;我国供应链管理现状;发展趋势;解决对策 I 各类论文代写QQ625880526 目 录 一、供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、我国供应链管理的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 三、我国供应链管理的发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四、对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 II 各类论文代写QQ625880526 一、供应链管理 (一) 供应链的概述 1、供应链的概念 供应链是发展及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。 2、供应链应包含的基本要点 第一，供应链都是以物资为核心的。整个供应链可以看成是一种产品的运作链。产品的运作可以包括以下几种形式: (1)单一产品的供、产、销:对于单一产品而言,产品运作,主要包括该产品的原材料和零部件的供应、产成品的制造和产成品分销。例如，汽车产品的供应链，应当包括汽车产品的零部件和原材料的供应、汽车产品的制造和汽车产品的分销。这三个部分结合起来，就构成了汽车产品的供应链。 (2)多个产品的集、存、分:对于多个产品而言，产品运作，主要包括将多个产品收集、保存和分销。这三个部分结合起来,就构成了物流配送供应链。物资流通供应链，也是将各个供应商的商品购进来,存放在批发仓库或者零售商场，然后在批发仓库或者零售商场进行分销。 第二，供应链是一种联合体。这种联合,包括了结构的联合和功能的联合。结构联合，是指参与特定产品运作的有关单元的联合。包括产品制造、原材料供应和产品分销的各个层次的单元，这些“单元”，大到企业，小到部门、车间、班组甚至个人。它们按等级层次构成一个相互区别又相互联系的联合体,各自在特定产品运作中发挥自己的作用。功能联合,是指产品运作各种功能的联合。包括产品及其原材料、零部件的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、开发和加工;产品分销的设计、开发和实施;产品分销、原材料购进及生产过程中的运输、搬运和储存;整个运作过程的信息管理等,统统都联合起来，形成一个齐全有效的功能网络 。 第三，供应链都有一个核心企业。任何一个供应链都必然有一个核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。供应链的功能是由核心企业的性质来决定的，核心企业是供应链中产品运作的领导者。 第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。任何供应链都由三大部分构成:核心企业、上游供应链和下游供应链。上游供应链与下游供应链的性质不同，上游供应链一般承担产成品的制造支持或者供应支持工作，下游供应链一般承担产成品的分销支持工作。上游供应链的结构一般是收集型结构，下游供应 1 各类论文代写QQ625880526 链的结构一般是发散性结构。整个供应链就像一个哑铃，上游和下游供应链分别是两个哑铃，而核心企业就是其把手。 第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。任何一个供应链都有一个共同的目的或宗旨，就是要以更低的成本、更多更好地满足人们对于某种产品的需求。所 就意味着要提高产品运作的综合效率,提高产品的市场竞争能力。 谓更低的成本， (二)供应链管理的概述 1、供应链管理的概念 供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化连接在一起，建立起一跨企业的协作，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。 2、供应链管理的主要内容 (1)供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计)，具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计。 (2)集成化供应链管理流程设计与重组，具体又分为: 1) 各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组: ? 客户需求管理流程，如:市场需求预测、营销 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理、客户关系管理; ? 客户订单完成管理流程，如:生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、品质管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理; ? 客户服务管理流程，如产品售前、售中、售后管理;客户退货管理。 2) 外部集成化供应链管理流程设计与重组:供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商(物流外包商)等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。 3) 供应链交互信息管理:市场需求预测信息、库存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生产计划信息等的交互共享，以及供应链各节点企业间的协同预测、计划与补给的库存管理技术等。(3)供应管理机制的建设:合作信用机制、协商机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。 二、我国供应链管理的现状 从总体上讲，我国企业在供应链管理上的进展是比较缓慢的，整个生产流通 2 各类论文代写QQ625880526 仍处于一种高成本、低效率的运行，由于受到市场环境、企业运作模式管理不成熟、企业家对供应链管理很不熟悉，SCM软件成本高等因素的制约，还存在这许多问题。借用罗伯特?伊斯顿的另一句话来说:“中国供应链的管理今天面临6个重大挑战:地域差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、 。我国供应链管理现状如下: 假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素” 1、供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。 2、不同行业对供应链管理需要解决的问题侧重点不同。如工业企业组要解决原材料供应和销售物流使得总成本最低问题，同时提高柔性化生产和市场快速响应能力。这一点国内海尔集团做得最好。海尔集团将业务流程重组后，专门设置了物流推进部，下设采购、配运、储运三个事业部，并建立了现代化的国际物流配送中心，并创建了“一流三网”的供应链支撑体系，即以订单信息流为中心，建立全球供应链资源网、全球配送资源网和计算机信息网，三网围绕着订单的要求运行。他的供应链管理覆盖全球许多国家，代表了国内工业企业的最高水平。而商业企业的供应链管理主要是解决连锁店铺配送效率低的问题。 3、供应链管理在国内长三角、珠三角和环渤海地区三大经济圈的企业中利用普及率明显高于其他地区。主要原因是这些地区的流通现代化程度在全国领先，而且多数企业都实现了MIS和OA，可见这些地区的企业对现代化的管理手段是非常的重视的。 4、从事专业第三方物流和供应链管理服务企业大批涌现。尤其是上海的申通快递、圆通快递等等。而且国外的UPS也进入了中国市场，使得第三方物流得到前所未有的竞争和发展。 5、国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当的薄弱。中国生产企业接受国外客户的加工订货时，往往对利用全球资源注意不够，订货生产的资源主要来自国内，可见国内的供应链管理只着眼于国内，并能没有放眼于全球化的大市场来进行供应链的大管理。而香港的利丰这一点这一点做得非常好。例如对于欧洲零售商的订单，利丰可以选择在韩国纱线，台湾漂染。使用日本企业在中国内地生产的拉链和钮扣，分别在中国内地和泰国生产，然后通过协调物流过程，五周后送上欧洲商店的货架。而利丰本身没有建厂，也没有物流设施，但通过全球范围内的订单组织成顺畅的商流和物流，产生了国际化的供应链管理的新境界。 3 各类论文代写QQ625880526 6、相当多的企业合作关系并不广泛，片面地以自建现代物流设施代替供应链管理。而每个企业应该只做自己最强最精地业务，把核心业务外包出去。可见物流设施自建自用地思想在我国企业中还相当普遍。 7、多数企业地供应链管理不完整，并未在整个加值连上显示出竞争优势。企业应该系统地考虑整个供应链成本地最小化，从原料地采购、产品设计制造到分销至顾客手中一系列流程进行综合考虑成本最低，而不是某一个环节的成本最低。 8、一些企业不善于在提供优质供应链服务和总成本最小之间找到平衡点。即片面的强调优质服务或低成本，这会导致供应链管理无法发挥很好的效果。而目前我国的很多企业往往不能很好的理解这一点，要么为了减少物流成本，使供货的及时性、可靠性大大降低;要么是在物流物流服务等方面过度承诺，以达到最优，结果成本过高影响了企业的竞争力。 9、从某项调查问卷的结果看，从企业采购部门的反馈信息渠道中可见许多企业并没有充分地过得商业部门和顾客地反馈地信息，供应和需求还缺乏沟通，供应链地外部信息资源利用程度不高。可见我国企业在供应链管理中的需求快速反应上做得不够好。也正由于此原因，使得企业的库存很不合理，而且占用资金。 10、我国企业很少有具体部门专门负责供应链管理。绝大多数企业仍然延续职能制的各自为政的管理模式，并没有能从企业系统的高度上为供应链的集成提供组织保障。而且在现有企业内部，每个部门都习惯于关注个体利益，而没有人去关注整体利益。如运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加定购量减少单价，销售部门希望高库存减少缺货损失，这些部门在追求自身利益的同时却损害了整条供应链的利益。所以我国企业在推行供应链管理传略时，一定要把企业的组织的结构重新调整与新的战略相匹配的结构，这样才能有利于供应链管理在企业中顺利实施。 11、高层对供应链管理思想和重视度不够。大多数国内企业采取的仍然使传统的推式供应链管理，而不是现代的拉式的供应链管理，研究的主要内容仍局限于供应商的选择和定位、降低成本和控制质量等等，而没有考虑整个供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链。 12、供应链中成员不愿与他人分享自己的商业信息，和缺乏友好配合的团队精神。导致合作伙伴互相不信任，从而无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。 13、供应链管理技术存在问题。在企业内部，很多企业运用传统方法，企业各子 4 各类论文代写QQ625880526 系统各自为政，造成不必要的浪费。其次是供应链管理没有足够的灵活性和可变性，这使得流程脱节，无法协调一致发挥最大经济效益和社会效益。 14、我国国内企业很难找到合格的供应链管理人才。因为供应链管理是一个跨组织、跨行业的管理理念。涉及很多高新技术，不但需要专门技术人才，还需要精深的管理理论、方法和手段及诸多技术的综合性人才，而国内恰恰缺少这一类的人才，因此影响供应链管理技术在我国企业中的推广和应用。 15、我国企业在供应链运作过程中的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化存在不足。标准化是供应链运作的关键措施之一。虽然国家制定了一系列如《商品条码》、《储运条码》等标准体系，但实施情况并不好，而且在货物运输过程中的基本设备不标准，供应链的信息传达不畅，影响了企业间的信息共享和高效运作。因此在整条供应链中许多不标准的应用使各个环节无法统一，严重影响供应链管理在全国的高效实施。 16、国内许多企业把物流等同于供应链，这必将导致企业无法企业从价值链流程的角度来分析企业。物流时供应链管理中的一部分，而供应链的管理有利于物流，能够使物流在供应链商合理流动，优化配置资源，从而缩短产品生命周期，降低生产成本。 三、我国供应链管理管理的发展趋势 在21世纪里,全球一体化步伐将日渐加快。由此,产品的生产和消费不再局限于同一地理范畴,而一个产品的不同部分来自世界不同地方,即全球供应链(Global Supply Chain),因而导致供应链越来越长且越来越复杂,对供应链管理的要求也就随着改变。由于环境,网络通讯技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出，我国的供应链管理呈现出以下趋势: 1、在供应链管理思想的推广、日益增多的企业管理者的重视和大量的专业人才的培养下，我国企业的供应链管理必将在量上和质上得到发展。 2、基于电子商务的供应链。电子商务在我国的推广和发展，改变了供应链上原材料、产品制造、分销到交付给顾客的全过程，也必将改变供应链上的信息流、物流、资金流的运作模式。因此高水平的电子商务的应用，必将带来供应链管理的变革，能够小促整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进供应链向动态的。虚拟的、全球网络化的方向发展，而且这样也能克服我国企业现在对顾客需求的相应速度慢这一缺点，从而提升企业的市场竞争力，而且大量定制化也必将在供应链管理和电子商务的融合中得以实现，因此，电子商务与供应链的融合是必然的趋势。 5 各类论文代写QQ625880526 3、供应链及其管理是现代制造技术和现代管理技术领域的一个重要研究课题。目前对供应链管理的研究主要集中在对供应链管理系统的开发模型、基本功能和关键技术的研究上,如:集成供应链,敏捷供应链,供应链的物流(Logistics)管理问题,供应链的财务,成本问题,供应链战略合作关系,供应链的信息支持技术等。我 全球化”、“敏捷化”、“绿色化”、“智能化”国对供应链管理的研究将向“ 和“电子化”方向发展。 四、对策 首先，要适应国际上供应链管理发展的新趋势，力求缩短与发达国家的差距，从引进、吸收、消化中力求实现创新。当前，国际上供应链管理领域发展的新趋势有闭环供应链、协同供应链、精益供应链等，综合起来所要改进的目标主要体现在3个方面，即供应链的运营速度(Velocity)、链上的可预见性(Visibility)和价值(Value)，又称为3V目标供应链，它们既可以用来作为改进上述供应链问题的重要因素，也是供应链管理的3个目标，同时还可以是 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 招标。 现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示:“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。 第二个是差别化与定制化供应管理，现在我们强调顾客或者消费者差别化，怎么按照顾客的需求来响应，定制化来做供应链。现在是一对一，做汽车都是大批量生产，国外强调汽车要定制，面向订单式，汽车也要定制化。还有像家具这种企业定制化，汽车传统大批量生产，也可以进行定制化，定制化以后响应就会很快，要差别化，把供应链跟别人区别开来。 第三个面向顾客的价值流管理，供应链成本和时间非常重要，最终都有价值流的问题，落实到价值。所以怎么把顾客的价值流，把不是专注于企业，而是从顾客首先考虑，能不能提供给顾客价值，这个价值是什么，是一个新的理念，要面向顾客的价值流管理，而不是面向企业价值流管理，这个是未来供应链管理新的趋势。 6 各类论文代写QQ625880526 参考文献 1.韩坚，吴澄，范玉顺(供应链建模与管理的技术现状和发展趋势(计算机集成制造系统，1998，(8)( 2.霍红，马常红.物流管理学.北京:中国物资出版社,2010.2 ( 3. 陈国权(供应链管理(中国软科学，1999 7