仓库主管员岗位职责(范本）

仓库主管员 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 (范本） 仓库主管员岗位职责 仓库主管员岗位职责 篇一: 仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责 一、按规定做好物资设备进出库的验收、记‎‎帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列 ，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 . 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页. 入库: 仓库管理程序 1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查‎‎，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐 。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一 致。 9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管‎‎期过长变质。 1 1.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，‎‎以防压、撞、打。1 2.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。 1 3.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的 应按规定下垫尺寸增高50%。 1 4.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。 1 5.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 1 6.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 1 7.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封 条。 1 8.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 1 9.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。 20.完成上级的临时工作安排。 仓库管理员岗位职责 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单 一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按 审核无误的领 料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后 方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交 报表，做到账、物、卡一 致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 1 1. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存 货变质。 1 2. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 1 3. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 1 4. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙 ，要延长工作时间，仓管 人员要无条件服从。 1 5. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感， 要乐于听取他人意见或 批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自 觉维护本公司的良好形象和声誉。 1 6. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守 商业秘密，不得擅自将有 关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对 厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须 限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 篇二: 仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程仓库管理员岗位职责‎‎和仓库管理员工作流程 仓库管理员岗位职责 1、 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门‎‎窗是否锁好，所有开关是否关好; 2、 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货 物，及时检查火灾隐患; 3、 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损; 4、 负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 5、 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 6、 食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用; 7、 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审 批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 8、 物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理; 9、 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作; 10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 1 1、 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工; 仓库管理员工作流程 1、请购 1)对于定型物资及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可， 报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 2、验收 1)仓管员根据采购计划进行验货; 2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行; 3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理; 4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真 验收并办理入仓手续，如‎‎发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收 货，并及时通知采购部进行退、换货手续; 3、保管 1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡; 2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损; 4、盘点 1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对; 2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 1(上岗后第一时间应对仓库的门‎‎，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2(每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3(每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4(每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5(每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改 并向主管报告。6(每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7(合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8(仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9(货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提‎‎货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货 堆上的货卡并立即入帐。 10(入库物资严格把好验收关，做好各种‎‎验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发， 以防保管期过长变质。 1 1(所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 1 2(要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 1 3(所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿 的应按规定下垫尺寸增高50%。 1 4(根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措 施。 1 5(坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 16(收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 17(仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。 18(按时做好库存报告草稿并向仓库主管递 交。 19(所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。 20(完成上级的临时工作安排 篇三: 仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗位职责 1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险 物品随意进入仓库。 4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。 要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期‎‎盘点。 6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、 销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜‎‎绝商业舞弊行为。 二、物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确 定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工 厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收 不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料 需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售出货指令(出货通知)方可办理出库手续， 非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及 流程制度办理。 2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货 单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓 管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。 3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下 班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理 。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查 本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执 附署 主送: 仓库、车间 抄送: 篇四: 库房管理员岗位职责库房管理制度 一、库官员岗位职责 1(根据到货通知单的项目对照计划单核对货物，物、单与计划单相符时，签收到货通知单，不符时拒收;不能确认时通知计划员认定。 2(接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员; 3(根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识; 4(根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共 享; 5(负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理。 6(生 产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单)予以发放; 7(贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予 以发放; 8(根据领料单(领用单)和具体发放情况记账，并将有关信 息输入计算机记录、存档。 9(盘点、核实库存，核对记账单与计‎‎算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正; 10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理; 1 1、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存;库存量少于最低时应及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案; 1 2、随时更新库存电子帐目;月末装订本月所有单据，并收存管理 1 3、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能; 1 4、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性; 1 5、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防‎‎范和应急措施; 1 6、做好仓库5S工作，保证库房整洁、有序。即整理、整顿、清扫、清洁、自律。 二、管理制度 物资验收制度 1、物资入库时，须由采购人员填写入库送检单，随同物资入库，一切外购、外协物资、零件须经检验合格方可办理入库。 2、车间生产过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人‎‎员检验合格后交半成品库复验之后方可办理入库手续。 3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定详细核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符，包装密封情况 是否良好，如发现名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装情况有异时，应及时与供应人联系研究处理。 4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应仔细拆装，不得使物资 因拆卸包装而造成损失，物资上架时必须轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、 震坏，确保物资质量。 5、过磅入库的物资必须逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付使用。 6、在验收时发现超过允许的范围的短缺、品种不符、质量低劣或严重损坏等情况，仓库管理人员应立即通知有关人员，以便及时查明原因，进行退货交涉。 7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必须严格遵守危险 品存放的有关条例及注意事项，确保安全。 8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工 序完工后及时进行验收，以便加速物资周转。 9、各类产品的成品、零部件出库后如发现质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、及时履行退库手续，并按有‎‎关规定及时进行处理。 物资的保管制度 1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐: 堆放整齐 排列整齐 标签整齐 2、物资入库后应根据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不同情况分别堆放。做到“五五化”(高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包) 3、各类物资的存放须要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充‎‎分利用仓库空间。 4、建立健全帐、卡档案，确保帐、卡、物三者相符。 5、仓库中保管的物资，必须经常检查保养和定期盘点，做到不短 缺，不破损不变质、品种‎‎不混、规格不乱。 6、易燃品、腐蚀品以及特殊品应分别堆放，标记名称一目了然。 7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，及时反映消耗动态和结存情况，监督进货，根据实际情况，积极建议处理呆滞物资， 储备资金，加速物资周转。 8、仓库各类物资，原则上不得借出，如遇特殊原因，经研究所有‎‎关部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出。 9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保安全、防止意外事故的发生。 10、仓库内的所有物品须根据不同的性质，分别采取不同措施进‎‎行维护保养，做好防护，发现问题及时汇报有关领导，采取相应的措 施解决处理。 物资仓库和贵重物品安全防火‎‎制度 1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进行检查，建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。 2、管理人员要坚守岗位，离库‎‎时必须关窗锁门，切断电源。 3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。 4、加强仓库防护设施，定期检查库内电器线路和防盗器，保持库 内主要通道畅通。 5、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学‎‎物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用 和交接手续。 6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。 7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。办公室内用于取暖的热源周围不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。 8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分库存储存，不允许露天存放。 9、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要距离堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在 库外，并装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电源。 三、货储及物控管理程序 物料储存、搬运 1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、‎‎成品，以便于管理。 2、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作 的进行。 ? 流动性: 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人 员往返时间的搬运成本。 ? 相似性: 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ? 物品大小: 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放‎‎空间，以确保能充分利用空间。 3、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下: (1)高度: 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 (2)重量: 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免‎‎在存取物料时发生意外。 4、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如天车、油压车、手推车或叉车等。 6、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，放置时必须轻拿轻放。 收料、进料、入库 1.库管员接收外包方送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照生产厂采购计划和供货部门所提供的资料和验收合格单，核对所收到的物料品名、规格、型号、数量相符后办理入库手续，如所送的物料与主管部门所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商或计划员处理。 2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期、数量等资料，并在该物料的物料库存卡上注明以便于日后追踪。 3.“入库单”一式三联，分别如下: 第一联: 送财务部门入账后按照编号存档。 第二联: 仓储部门登录物料后按照编号存档。 第四联: 交由生产厂计划员存档。 发料、退料、盘点 1.库管员根据生产厂并经主管计划签核后所制发的“领料单”发料。 2.物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。 3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下: 第一联: 送财务部门入账后按照编号存档。 第二联: 仓储部门登录物料帐后连同“领料单”按照编号顺序存档备查。 第四联: 交由生产厂计划员存档备查。 4.生产部门因工程原因、工单结束有料件剩余及修复、售后服务剩余等原因而必须办理退料时应填写“退料单“，内容需注明日期、退料部门、名称、规格、退料原因说明、料号、部门、需退量等，经部门主管签核。 6. 研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业 生产厂的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。 ? 仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。 ? 料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经 管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。 ? 库存料件经抽查或盘存发现不符，并经查无特殊原因者，按照存货调整方法进行处理。 ? 盘点清册一式三份，分送如下: a、一份交财务部门存查: b、一份交监盘财务人员存查; c、一份交仓储部门按照存货调整作业办理。 四、权利 1、对不合格原材料、零、备件有权拒收; 2、对不合格领料单(领用单)和不符合领用手续的有权拒发; 3、对不合格库存单(入库单)和不符合存库手续的有权拒收; 二〇〇九年五月 篇五: 仓库主管岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇六: 仓库主管工作职责 1、仓储部主管岗位职责 1. 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 1. 2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 1. 3、制定仓库 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 1. 4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 1. 5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 1. 6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 1. 7、对仓库人员进行工作指‎‎导、业务知识培训。 1. 8、定期对仓库人员进行考核。 1. 9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 1. 10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 岗位职责 (一)负责仓库的管理工作 1( 建立科学的仓库物资管理制度; 2( 建立科学合理的库存储备标准; 3( 负责工作现场指导; 4( 负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐; 5( 负责对库存呆滞品的报警; 6( 负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 (二)帐实相符的稽查 1( 负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性; 2( 做好材料、配件的消耗统计; 3( 对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 (三)做好仓库成本控制。 (四)负责提高仓库各利用率。 (五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 (六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 (七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强‎‎部门的工作效率和凝聚力。 篇七: 仓库主管工作职责仓库主管工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效 率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、接受并完成上级交代的其它工作任‎‎务。 1 1、签发仓库各级文件和单据。 仓管员工作职责 1、服从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。 3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 4、按仓库规定收发料。 5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 7、作业单据的正确开制、确认与交接。 7、每日物料明细账目的登记。 8、盘点工作的具体按排执行与监督。 1(初期思路 (问闻看查) 1( 1(了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 1( 2(了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 1( 3(了解外协厂商。 1( 4(熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 1( 2(动作 1( 2( 1(本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 1( 2( 2(查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及 欠尾数状况。 1( 2( 3(建账、资料单据存档。 1( 2( 4(物料及产品防护。 2(后期思路、 2( 1(人员构架 2( 1( 1(人员培训教育，考核。 2( 1( 2(深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点‎‎ 和缺点。 2( 1( 3(选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 2( 2(现场管理 2( 2( 1(产品及零配件防护，巡场督导。 2( 2( 2(在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视 化管理。 2( 2( 3(运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。 2( 2( 4(工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员工)谁用谁保管。 2( 3(品质管理 2( 3( 1(了解该公司的品流程。 2( 3( 2(物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。 2( 3( 3(不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。 2( 4(物料管理 2( 4( 1(配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 2( 4( 2(物料样板库的建立与保存(名称规格齐全)，供生产及再单物料参考。 2( 4( 3(将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 2( 4( 4(产品及零配件的仓位摆放与防护。 2( 4( 5(发料与订单BM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 2( 4(6(制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 2( 5(安全管理 2( 5( 1(人员培训。 2( 5( 1( 1(安全生产，预防为主。 2( 5( 1( 2(培养员工增强安全意识，安全的严重性。 2( 5( 1( 3(酒后不能进入工厂更不能上机操‎‎作。 2( 5( 1( 4(危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的‎‎员工。 2( 5( 2(设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定‎‎期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 2( 5( 3(现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作， 电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 2( 5( 4(是否制程安全使用手册。 转载elin_819百度空间 篇八: 仓库管理员的工作内容及职责仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全，并做好日常保养工作; 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作; 8、具体工作内容见所附文件。仓库‎‎管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库: 物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清 点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库: 凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先‎‎经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项: A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停‎‎留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发‎‎物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采 取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在 保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使 用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 2、 物品保管的原则 A、集中保管原则: 所有未发放使用的各种物品，应采用集中管 理的办法。 B、分类保管原则: 为方便管理和发放，进库的各种物品，应按 其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理 水平和工作效率。 C、缜密保管原则: 在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到， 防止出现丢失、损坏等现象发生。 3、物品保管的帐目和报表 A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符; B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入 帐两种方式; C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领 导; D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主 管 组织落实，由上级主管领导负责监督。 三、仓库安全管理规定 1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定‎‎存放区。 2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 3、定期检查电线绝缘是否良好。 4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。 5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发 现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。 篇九: 仓库主管岗位职责(最全)仓库主管岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。 仓库主管主要履行以下职责: 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查; 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库 要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈; 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符‎‎时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理; 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务; 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字; 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到‎‎的问题，积极提出合理化建议; 1 1、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作; 1 2、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 1 3、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 1 4、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序; 1 5、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作; 1 6、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; 1 7、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 1 8、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准; 1 9、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通; 20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细;