西方企业战略管理学派评析工商管理论文_管理学论文_
西方企业战略管理学派评析工商管理论文_管理学论文 内容摘要：本文论述了西方战略管理理论产生的设计学派、计划学派、定位学派等十个代表性的学派，并分析了不同学派思
想对现代企业战略管理的积极意义。
关键词：企业战略管理学派评析
企业战略管理理论的形成是企业管理历史发展的必然结果，是管理学随社会经济文化发
展变化演进而来的。西方战略管理理论研究到现在形成设计学派等十大理论学派，对这些学
派进行评析，对我国战略管理理论的研究及实践有积极借鉴意义。
设计学派。该学派由阿尔弗雷德&#;D&#;钱德勒以及安德鲁斯提出，将战略形成视为一
个概念作用的过程。该学派前提是：战略形成应该是一个有意识思维过程；首席执行官就是
战略家；战略形成一个完整观念时，设计过程才结束；战略是明确的。设计学派认为评估企
业的优势与劣势是战略设计基本步骤，而现实中评估是很难准确的，一般说来优势比企业想
象小，而劣势大。该学派认为战略与结构互相决定。但该学派没考虑何时制订、如何制订、
何时停止战略，该学派将战略贯彻与执行分离。该学派的“报信观点”和著名的“SWOT”
分析法作出了巨大贡献，意义深远。
计划学派。该学派将战略形成看作一个正式的过程，由H&#;伊洛尔&#;安索夫在《公司战略》中提出，战略包括四方面内容：产品与市场定位；企业经营方向和趋势；协同效果
大于局部效果；竞争优势。该学派的前提：战略产生于有意识的正式规划过程，过程被分解
为清楚的步骤；首席执行官负责整个战略过程，战略实施由全体计划人员负责；战略应当明
确制定出来，以利于贯彻。该学派也有不足，威尔逊提出了战略的大致错误。
定位学派。该学派将战略形成视为一个分析过程，由迈克尔&#;波特提出，其前提与计划学派前提没有重大分歧，但有一个至关重要的例外：定位学派认为只有很少数的关键战略
在某一既定的行业中合乎要求，这些战略可用来对付现在的竞争对手。定位学派的缺陷：战
略制定贯彻分离；破坏战略学习；过分依靠硬数据；制定过程过分正式化等。
企业家学派。该学派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上，最核心的概念就是
远见。该学派提出了“企业家精神”与“内部企业家精神”（Pinchot，）。这一学派的前提：战略是企业领导人心中一种观念，是对组织未来的远见；战略的形成最好不是一个完全有意
识的过程；企业领导人一心一意发展远见；战略是可以变化的；组织同样是可以变化的；企
业家式的战略具有某种特殊的位置，这个位置不受市场竞争的冲击。不少学者认为，企业家
学派使用的研究方法是很危险的，它是以企业家个人的健康和幻想作为赌注,企业家的个人能力被过分夸大了。
认识学派。该学派把战略形成看作一个心理过程。最早起源于Simon等的研究，形成于世纪年代中后期。该学派认为：认识是无序的；认识是信息处理的过程；认知是制图过程；
认识是概念形成过程；认识是构建过程。认识学派认为了解战略形成过程，最好了解人的心
理和大脑，从这个意义上讲，该学派研究内容对认识心理学有很好的借鉴作用，但对战略管
理研究贡献是有限的。
学习学派。该学派认为战略形成是一个应急的过程。查理&#;林德罗姆的《“蒙混过关”的科学》是这一流派的开始，詹姆斯&#;布雷恩&#;奎因于年出版的《应变战略：逻辑渐进
主义》是该学派的新起点。该学派认为战略的形成是不断学习的过程，战略规划和执行界限
变的不可辨别；学习以应急的方式进行；在管理战略学习过程可能出现新战略。但是，学习
的过分强调可能会使一个连续的和完美的可行战略遭到破坏。这一学派的主要贡献是：在学
习的过程中理解战略。
权力学派。该学派把战略视为一个协商的过程。见之Allison（微观权力学派），Macmillan《论战略的形成：政治概念》等论著。这一学派认为：权力和政治使战略形成具体化；微观
权力把战略决策视为利益集团和联盟之间通过说服、讨价还价以政治对策形式表现的相互作
用，在任何具有重要意义的时刻都不具有支配地位；组织通过战略操纵和各种网络联盟中的
集体战略，促进自身的利益。该学派过于过分集中在联盟分裂和局部问题上，权力学派可能
忽视正在形成的战略模型。
文化学派。该学派认为战略是一个集体思维的过程。英国安德鲁.佩蒂格鲁等揭示了文化因素在战略中的重要性。美国学者巴内()提出文化是企业对付对手最有效最坚固的壁垒。
文化学派认为：战略形成是社会交互的过程；个人通过文化潜移默化适应过程；组织成员只
能部分描述巩固着的组织文化信念；战略采取观念而非立场的形式；组织观念体系不鼓励战
略改变。文化学派的缺点是其概念的模糊性，此学派的一个危害是可能阻止组织的必要改变。
环境学派。该学派认为战略的形成是一个反应过程。最早进行相关研究有Hannan和Freeman（）DannyMiller（）等。环境学派认为：环境是战略形成过程中的中心角色；组织
必须适应环境；领导负责观察环境并保证组织完全与之适应；组织群集在原所处的环境之中，
直到环境资源不断减少，最终组织灭亡。环境学派的可能性弱点是环境的范围常常太抽象。
结构学派。该学派认为战略是一个转变的过程。结构学派研究起始于Chandler(),其后从事该领域研究的有McGill研究组Mintzberg,Miller等人。结构学派认为：组织可被描述为某
种稳定结构；这种结构可被偶然因素影响向另一结构的飞跃；结构转变有某种周期；战略最
后采取的模式都是依自己的时间和情形出现。结构学派给战略形成带来了秩序，尤其是有众
多的文献和实践活动。
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