某公司薪酬分配方案

某公司薪酬分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 某公司年度薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平,是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争,公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励,应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济,在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置人力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法,本方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 薪酬管理委员会 主任,总裁 副主任,执行总裁 成员,副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值,对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素,及员工职业发 展生涯等因素。,后附《正晟集团公司岗位评估办法》, 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类,一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级,分别为,一层级,A,,教授级,二层级,B,,高级,三层级,C,,中级,四层级,D,,助理级,五层级,E,,员级,,管理及其它所有岗位分为七个层级,分别为,一层级,A,,总裁级,二层级,B,,总监级,三层级,C,,部门经理级,四层级,D,,部门副经理级层,五层级,E,,部门主管级,六层级,F,,专员级,七层级,G,,员级,, A2、……A6,。,具体见岗位各层级基本薪酬评估系2、每类岗位层级分别为六个级差,A1、 数表1,2, 3、按照《正晟集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果,分数,排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。,教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书, 五、薪酬组成 1、薪酬组成,岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩,具体参见《绩效考核手册》,,非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现,生产人员的绩效工资按月考核、兑现,副经理以上人员,中级以上技术人员,按季考核、年底发放。 3、对于新增设岗位,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值,K,,各个层级的K值不同,分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值,为K1、K2……K6。 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准,具体系数K值见附表, 七、岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。,后附表, 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。 八、职务消费 副经理,中级技术,以上人员都可享受职务消费。 职务消费包括,通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。 依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。 九、补贴及福利 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 2、司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。 3、为吸引特殊人才加盟公司,集团公司特设立特殊人才津贴。 4、特殊人才津贴分为三档,一档为1000元/月以下,二档为1000-4000元/月,三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。 5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。 6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元,各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后,报集团公司执行总裁办公会审批通过。 7、女工卫生费为20元/月。 8、需值班的特殊部门按实际考勤,每天1人并规定值班时间,计算,值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式,日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 10、年度累计请假1个月的员工,不享受效益奖金。 十、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。 2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十,不享受公司提供的其它福利。 3、新入职大学生试用期待遇,双学位900元/月,大学本科800元/月,大学专科760元/月。 十一、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整,指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别调整,主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整,指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整,详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。 薪酬级别不定期调整,指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动,如在新岗位上工作时间超过两个月,则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果,否则,以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。 4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由 人力资源部执行。调整后的薪酬级别,从调整生效日所在月的月初计算。 十二、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按30天计算。 B、薪酬支付时间,当月工资为次月10日。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除, A、员工工资个人所得税, B、应由员工个人缴纳的社会保险费用, C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项, D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项,如罚款,, E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下, 实际工作日数实发工资,月工资标准，规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准 A、产假,按本人月基本工资,不含绩效工资,的80%支付。 B、探亲假,工资按正常出勤支付。 C、婚假,工资按正常出勤支付。 D、护理假,,配偶分娩,工资按正常出勤支付。 E、丧假,工资按正常出勤支付。 F、公假,,参加各类考试,工资按正常出勤支付。 G、哺乳假,享受社保部门支付的生育金,单位不再支付工资。 H、工伤假,按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。 I、普通病假,月累计请病假二天内不减发工资,包括基本工资和绩效工资,。 J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间,必须有市级以上医院证明,若有不实,一经查实取消其享受权利,,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期, (a)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月,五年以上的为六个月。 (b,实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月,五年以上十年以下的为九个月,十年以上十五年以下的为十二个月,十五年以上二十年以下的为十八个月,二十年以上的为二十四个月。 (c)企业职工在医疗期内,其病假工资按以下标准执行, (d)医疗期在三个月以下时,工资按当地最低工资标准的100%发放,三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放,六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放,十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放, K、事假,月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制,集团公司中层以上管理人员,包括中层管理人员,如因特殊情况确需请假者,经执行总裁批准,可按正常出勤对待。 十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。 ,一,依法解除或终止劳动合同时, ,二,公司认可的其他事由。 十四、 薪酬保密 人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。 非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料,包括各种有关财务凭证,必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行,生产、销售人员除外。 5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。 十五、本方案自发下之日起执行。 十六、本方案由人力资源部门负责解释。 正晟集团公司岗位评估办法》 附, 《 《正晟集团公司各岗位薪酬定位表》 《各层级岗位基本薪酬评估系数表1,2》 《各层级岗位年绩效工资总额区间表1,2》 《正晟集团公司副经理,中级技术,以上人员年职务消费定额表1,2》 正晟集团公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定,1、对公司的影响,2、解决问题,3责任范围,4监督,5,知识经验,6,沟通,7,环境风险。每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成,根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。 一、对公司的影响,40%,40分,,指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 24分,,包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响,“领基本影响,60%, 域”指某个专业职能,“区域”指某个事业部,“地区”指事业部中的几个公司。 A、收入,50%,12分,,按岗位对公司收入的影响程度分为六级。 B、成本,费用,,30%,7.2分,,按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。 C、质量,20%,4.8分,,指产品、工作质量责任大小分为六级。 具体见下表, 基本影响要素分值表 级别代码 级别内容 分值 1级 无直接的影响 0.5 2级 关系到某个地区的局部收入 2 收入 3级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 4.5 ,12分, 4级 关系到某个区域或某个项目的收入 7 5级 关系到某几个区域或项目的收入 10 6级 关系到全局的收入 12 费用成本关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个 1级 1 ,7.2分, 项目或领域的成本 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影 2级 2.5 响某个领域的成本 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领 3级 4.5 域的成本 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的 4级 6 成本 5级 关系到全局成本 7.2 1级 对某类作业局部环节质理负责 0.8 2级 对某类作业质量负责 1.6 3级 对质量的控制负责 2.2 质量 ,4.8,分 4级 对质量体系的一个方面负责 3 5级 对质量体系的两个以上方面负责 4 6级 对质量体系整体负责 4.8 成长促进,40%,16分,,指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级,无贡献为0。 成长促进要素分值表 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 无明显项目的某个领某个领某个领子战略多个子整体战成长促 贡献 局部贡域的单域的多域贡献 贡献 战略贡略贡献 进要素 献 个项目个项目献 贡献 贡献 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、解决问题,权重20%,20分,,指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性,故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即,复杂性和创造性。 复杂性,50%,,指本岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为五级, 1级—问题已经确定, 工作内容或问题确定,很少有其他选择,,基本属于个别、具体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的,例如,缺货处理等。 2级—问题需要一定的方法判断, 工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以进行工作步骤、过程、方法的选择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判断,例如,质检等。 3级—问题需要深入研究确定, 工作内容或问题有一定的不确定性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成,即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析,讨论后判断,例如下,市场策划、技术研发。 4级—问题判断有一定明确概率, 工作内容或问有不确定性,较多涉及复杂专业业务问题需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态,并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律,例职,分公司总经理要解决市场销量下滑的问题。 5级—问题判断无明确概率, 工作内容或问题解决目标有较大的不确定性,工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题,拟订工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工作标准,解决企业、行业专业系统的疑难业务问题,要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态,系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循,例如,战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。 创造性,50%,,指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分为五级, 1级—按程序制度解决, 无需或较少需要判断,发生意外务必请示。例如,记账、生产作业。 2级—按政策规定解决, 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。例如,结算薪资、招聘考核、物流配送、销售订单的处理等。 3级—需要寻求新的解决方法, 要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必须要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法,例如,市场策划、对管理体系的改进。 4级—需要进行预测判断解决, 要通过全盘分析思考,在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断和较大的创新。例如,年度经营计划、人力资源规划、技术研发等。 5级—需要进行风险性决策解决, 需要通过较为艰巨的研究和探索,在解决重大实际问题中,做出有价值的判断和重大的创新。例如,投资决策、战略发展规划等。 解决问题要素分值表 复杂性,50%, 分值 创造性,50%, 分值 1级—问题已确定 1 1级—按程序解决 1 2级—问题需要一定的方法确定 4 2级—按政策解决 3 3级—问题需要深入研究确定 7 3级—需要寻求解决的方法 6 4级—问题判断有一定明确概率 9 4级—需要进行预测判断 9 5级—问题判断无明确的概率 10 5级—需要进行风险决策 10 三、责任,权,范围,权重10%,10分,,指赋予本岗位职权的大小,履行职责进行沟通和工作联系的范围、目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。包括工作独立性、工作内容广度、知识广度三个二级要素。 1、工作独立性,40%,,根据岗位上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下六个等级。 1级,分工明确时刻受到控制,后勤服务、工人, 2级,间歇性受控制,质检、销售员, 3级,根据指令性阶段受控制,行政人员, 4级,按照阶段性目标工作,部门经理、项目经理、分公司经理、工程师, 5级,按照原则工作以效果控制,总监级、高工级, 6级,按照战略目标工作,总裁级、教授级, 2、工作内容广度,40%,,根据该岗位工作的难易程度和波及范围大小将工作内容广度分为八个等级。 1级,重复的简单劳动,后勤服务员、工人, 2级,从事某一方面的单项工作,司机、保安、质检、技术研发人员, 3级,从事某一方面的几项工作,行政管理人员、助工, 4级,从事某一方面的管理工作,主管、工程师, 5级,从事两个以上方面的管理工作,部门经理, 6级,领导一个领域的工作,总监、高工, 7级,领导两个以上领域的工作,运营总监、财务总监、教授, 8级,全面负责所有工作,总裁, 说明, “方面”,指相同或不同的基本业务单元,如培训、仓库管理。 “领域”,指某个职能范围或部门,如战略管理、人力资源、财务、营销、研发等。 知识广度,20%,4分,,指该岗位工作所需要的精通,含四级以上,的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识,财务、营销、技术、制造、人力资源、战略管理、供应链管理等。 责任范围要素分值表 工作独立性,40%, 分值 工作内容广度,40%, 分值 1级-分工明确时刻受到控制 0.5 1级,重复的简单劳动 0.5 2级,间歇性受控制 1 2级,从事某一方面的单项工作 1 3级,根据指令性阶段受控制 2 3级,从事某一方面的几项工作 1.5 4级,按照阶段性目标工作 2.5 4级,从事某一方面的管理工作 2 5级,按照原则工作以效果控制 3.5 5级,从事两个以上方面的管理工作 2.5 6级,领导一个领域的工作 4 6级,领导一个领域的工作 3 7级,领导两个以上领域的工作 3.5 8级,全面负责所有工作 4 知识广度,20%, 财务、营销、技术、制造、人力资源 分值 1-每需要其中任意2项知识的岗位 0.5 2-每需要其中任意3项知识的岗位 1 3-每需要其中任意4项知识的岗位 1.5 4-每需要其中任意5项以上知识的岗位 2 四、监督,10%,10分,,指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习,并负对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括人数、层次类别、下属素质三个二级要素。 人数,30%,,假设目前公司总人数为200人左右,人数等级分为五级,1级0—5人,2级6—19人、3级20—99人、4级100—199人、5级200人以上,根据公司不同发展时期的实际进行调整,。 层级类别,40%,,指该岗位所在岗位级别,根据岗位组织结构设计将层级类别分为六级,7—总裁级、6—副总裁,教授,级、5—总监,高工,级、4—部门经理,工程师,级、3—主管级,助工,、2、专员,技术员,级、1—员级。 3、下属专业素质,30%,,根据下属岗位人员的专业水平分为三级。 监督要素分值表 层级类别,40%, 分值 人数,30%, 分值 1—专员级,技术员, 0.6 1级—9人以下 0.7 2—主管,助工,级 1.2 2级—10—29人 1.2 3—部门经理,工程师,级 1.8 3级—30—99人 1.7 4—总监,高工,级 2.4 4级—100—199人 2.2 5—副总裁,教授,级 3.6 5级—200人以上 3 6—总裁级 4 下属专业素质,30%, 级别代码 级别名称 加分值 1级 高级职称 3 2级 中级职称 2 3级 初级 1 五、知识经验,权重5%,5分, 1、知识,40%,2分,,指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获得的知识,即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明和知识水平。 2、经验,60%,3分,,指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识,该经验知识分为职务经验,从事与本岗位职责要求的相同的工作年限,和行业经验,从事与本公司同行业的工作年限,两个子要素,并根据年限分为四个等级。 知识经验要素分值表 级别 分值 1级—中专以下,初中以上 0.6 知识,30%, 2级—大专以上 1 3级—本科以上 1.5 4级—研究生以上 2 经验60% 职务经验60% 分值 行业经验40% 分值 1级—1年以内 0.6 1级—1年以内 0.4 2级—1-2年 0.9 2级—1-2年 0.6 3经—2-3年 1.2 3经—2-3年 0.8 4级—3-4年 1.5 4级—3-4年 1 5级—4年以上 1.8 5级—4年以上 1.2 六、沟通,权重10%,10分,,,是信息传达和理解的过程,也是情感交流的过程,要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素,与内外沟通,,进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨,从而更好地达到工作目标。沟通包括,沟通频率、沟通技巧、内外因素,与内外沟通,三个二级子要素。 1、沟通频率,30%,, 1级—较少,工作职责明确,基本根据标准、制度工作,工作中与其他岗位人员较少。例如,保安、司机、生产工人、技术人员。 2级—经常,工作中所面临的变化较多,经常与其他岗位交流。例如招聘、培训、考核。 3级—频繁,工作内容和工作效果需要多次与其他岗位交流才能完成。例如,人力资源部经理、营销中心总监、物控信息总监。 2、沟通技巧,50%,,根据沟通中的语言表达能力、思维逻辑、理解能力,交流亲和力、反 普通级、2—中级、3—高级。 应敏捷度等各项技能运用的效果,将技巧分为三个等级,即1— 普通级,级够为工作事项与他人进行较清晰的思想交流,能够在书面沟通时抓住重重点,让别人易于理解。 中级,能够进行较为深入的交流,沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,书面沟通时方法 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,表达清晰。 高级,沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通时有很强的感召力。 3、内外因素,与内外部沟通,,20%,,根据沟通范围及对象他为四个等级,1级—部门内部沟通、2—部门间沟通、3—作为客户沟通、4—与客户,公共关系,沟通。 沟通要素分值表 沟通频率,30%, 分值 沟通技巧,50%, 分值 1级—较小 1 1—普通级 1 2级—经常 2 2—中级 3 3级—频繁 3 3—高级 5 部门内部沟通,本部门各岗位人员 1 部门间沟通,其他部门各岗位人员 1.4 内外因素,20%, 作为客户沟通,与供应商相关外部关系 1.8 作为商家沟通,与客户或外部公共关系 2 七、环境风险,5%,5分,,指该岗位工作所处环境中对人员的有害、无害影响和潜伏危险程度以及工作场所所接触有害环境的机率,包括工作风险和环境条件两个要素。 1、环境条件,60%,分,,是指包括生理,不同强度的体力、脑力劳动等,和自然,户内外高温、严寒及其他恶劣气候、噪音、作业或施工现场接触有毒物质,不同程度危险性设备、科学实验的操作,外地陌生环境等,两方面的要素的总称。 A,生理条件分为三个等级, 1级—较好,简单轻度体力劳动或者无难度脑力劳动,如司机、文书、后勤服务员等。 2级—正常,经常性轻度的体力劳动和一般难度、深度的脑力劳动,如生产工人、车间主任、,包括中层,行政管理人员、经理、总监、工程师等。 3级—较差,经常性高强度的体力劳动,包括可能会影响身心健康的劳动,、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动,如教授、高工、运营总监、财务总监、总裁、搬运工等。 B,自然环境分为三个等级 1级—较好,岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作,如行政管理人员、办公室职员等。 2级—一般,岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性,只要求一般的安全预防或间断的户工作,如销售员、司机等。 3级—恶劣,岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全预防措施, 如承受有毒特质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等,指在此类工作环境中工作时间超过总作时间一半以上者,,如各生产工厂工人、研发人员。 2、工作风险,40%,分,,指岗位的责任风险及所面临的或将会承担的公司内部政治、关系等风险。 1级--一般,无明显的工种风险,不直接面对工作矛盾冲突的工作岗位。 2级--较大,具有一定的风险,工作中经常面临内部、外部的矛盾。 3级—恶劣,具有竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、要求精确率的工作岗位。 环境条件及工作风险及要素分值表 自然环境 1级—较好 2级—一般 3级—恶劣 生理条件 1级—较好 0.5 0.8 1 2级—正常 1 1.2 1.5 3级—较差 1.5 2 3 自然环境 1级—较好 2级—一般 3级—恶劣 生理条件 级别代码 级别内容 分值 1级 小,一般, 0.5 工作风险 2级 中,较大, 1.5 3级 大,恶劣, 2 岗位价值的最终得分等于岗位评价指标各个因素的分值各乘以权重之和,参照以上《标准》 和《说明》,即,岗位价值=“对企业的影响”分值+“解决问题”分值+“责任,权,范围”分值+“监 督”分值+“知识经验”分值+“沟通”分值+“环境风险”分值。 技术岗位各层级基本薪酬评估系数表1 岗位层次 分值区间 层级基础工资标薪酬层级系薪酬基本单元值备注 准 数 (K) A1,97-100, 13800 4.6 A2,93.2-96.9, 13500 4.5 A3,89.4-93.1, 13200 4.4 教授级,A, 3000 A4,85.6-89.3, 12900 4.3 A5,81.8-85.5, 12600 4.2 A6,78-81.7, 12300 4.1 B1(86.5-89.4) 8000 4.0 B2(83.2-86.4) 7800 3.9 B3(79.9-83.1) 7600 3.8 高工级,B, 2000 B4(76.6-79.8) 7400 3.7 B5(73.3-76.5) 7200 3.6 B6(70-73.2) 7000 3.5 D1(71-74) 3640 2.8 工程师级 D2(67.4-70.9) 3510 2.7 1300 ,C, D3(63.8-67.3) 3380 2.6 D4(60.2-63.7) 3250 2.5 D5(56.6-60.1) 3120 2.4 D6(53-56.5) 2290 2.3 E1(59.5-62.1) 2200 2.2 E2(56.2-59.4) 2100 2.1 E3(52.9-56.1) 2000 2.0 助理工程师1000 级,D, E4(49.6-52.8) 1900 1.9 E5(46.3-49.5) 1800 1.8 E6(43-46.2) 1700 1.7 F1(43.4-46.3) 1520 1.6 F2(40.2-43.4) 1425 1.5 F3(36.9-40.1) 1330 1.4 950 技术员级F4(33.6-36.8) 1235 1.3 ,E, F5(30.3-33.5) 1140 1.2 F6(27-30.2) 1045 1.1 管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表2 岗位层次 分值区间 层级基础工资标薪酬层级系薪酬基本单元值备注 准 数 (K) A1,97-100, 13800 4.6 总裁级,A, 3000 不包括总裁 A2,93.2-96.9, 13500 4.5 A3,89.4-93.1, 13200 4.4 A4,85.6-89.3, 12900 4.3 A5,81.8-85.5, 12600 4.2 A6,78-81.7, 12300 4.1 B1(86.5-89.4) 8000 4.0 B2(83.2-86.4) 7800 3.9 B3(79.9-83.1) 7600 3.8 总监级,B, 2000 B4(76.6-79.8) 7400 3.7 B5(73.3-76.5) 7200 3.6 B6(70-73.2) 7000 3.5 C1(72-74) 5100 3.4 C2(69.6-71.9) 4950 3.3 C3(67.2-69.5) 4800 3.2 经理级,C, 1500 C4(64.8-67.1) 4650 3.1 C5(62.4-64.7) 4500 3.0 C6(60-62.3) 4350 2.9 D1(71-74) 3220 2.8 D2(67.4-70.9) 3105 2.7 D3(63.8-67.3) 2990 2.6 副经理级 1150 ,D, D4(60.2-63.7) 2875 2.5 D5(56.6-60.1) 2760 2.4 D6(53-56.5) 2645 2.3 E1(59.5-62.1) 2200 2.2 E2(56.2-59.4) 2100 2.1 E3(52.9-56.1) 2000 2.0 主管级,E, 1000 E4(49.6-52.8) 1900 1.9 E5(46.3-49.5) 1800 1.8 E6(43-46.2) 1700 1.7 F1(43.4-46.3) 1520 1.6 F2(40.2-43.4) 1425 1.5 F3(36.9-40.1) 1330 1.4 专员级,F, 950 F4(33.6-36.8) 1235 1.3 F5(30.3-33.5) 1140 1.2 F6(27-30.2) 1045 1.1 G1(26.5-28.8) 900 1.0 G2(23.6-26.4) 810 0.9 G3(20.7-23.5) 720 0.8 900 员级,G, G4(17.8-20.6) 630 0.7 G5(14.9-17.7) 540 0.6 G6(12-14.8) 450 0.5 技术岗位各层级岗位年绩效工资总额区间,1 岗位层次 年绩效工资区间,元, 备注 教授级,A, 150000-300000 高工级,B, 30000-50000 工程师级,C, 5000-20000 助理工程师,D, 3000-5000 技术员级,E, 2000-3000 管理及其它岗位各层级岗位年绩效工资总额区间,2 岗位层次 年绩效工资区间,元, 备注 总裁级,A,不包括总裁 150000-300000 总监级,B, 30000-50000 经理级,C, 10000-30000 副经理级,D, 5000-10000 主管级,E, 3000-5000 专员级,F, 2000-3000 员级,G, 1500-2000 正晟集团公司副经理以上人员年职务消费额 岗位名称 交通费 招待费 差旅费 通讯费 办公费 其它费用 合计 执行总裁 常务副总裁 集团教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 集团高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 工程师 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 正晟集团公司管理岗位价值评估表 所属部门, 岗位名称, 姓名, 岗位价值系统二级 序号 权重 分值 系统子要素 权重 分值 权重 分值 自评得分 直接上级测评得分 确定评估得分 系统要素 子要素 收入 50% 12 基本影响 60% 24 成本费用 30% 7.2 对企业的 1 40% 40 影响 质量 20% 4.8 成长促进 40% 16 16 复杂性 50% 10 10 2 解决问题 20% 20 创造性 50% 10 10 工作独立性 40% 4 4 工作内容的广 4 3 责任范围 10% 10 40% 4 度 知识的广度 20% 2 2 4 监督 10% 10 人数 30% 3 3 下属素质 40% 4 4 层次类别 30% 3 3 知识 40% 2 2 5 知识经验 5% 5 职务经验 60% 1.8 经验 60% 3 行业经验 40% 1.2 沟通频率 30% 3 3 6 沟通 10% 10 沟通技巧 40% 4 4 内外要素 30% 3 3 生理条件 50% 1.5 环境条件 60% 3 3 7 环境风险 5% 5 自然环境 50% 1.5 工作风险 40% 2 2 合计 100% 100 100 100 薪酬委员会, 直接上级, 正晟集团公司各岗位薪酬定位表,一, 执 常教技监基化工运高集股董资市财人技总党证股法董资总资项党监岗 行 务授 术事础工会营级团份事产场务 力术裁群券份务事产裁金目群事 位 层 总 副副会事事主总工财财会运部部资中执工部财部会运办管前办会 裁 总总主业业席 监 程务务办 营经经源心行作经务经办营副理期副主级 裁 裁 席 部部师 总总会部理 理 部主办部理 部理 公部主中办主任 总总监 监 室经经任 主主经室副任 心副任 专 经经主理 理 任 任 理 副经副主员 理 理 任 主理 主任 任 任 A1,97-100, A2 ,93.2-96.9, A3 ,89.4-93.1, A4 ,85.6-89.3, A5 ,81.8-85.5, A6,78-81.7, B1(86.5-89.4) B2(83.2-86.4) B3(79.9-83.1) B4(76.6-79.8) B5(73.3-76.5) B6(70-73.2) C1(72-74) C2(69.6-71.9) C3(67.2-69.5) C4(64.8-67.1) C5(62.4-64.7) C6(60-62.3) D1(71-74) D2(67.4-70.9) D3(63.8-67.3) D4(60.2-63.7) D5(56.6-60.1) D6(53-56.5) 正晟集团公司各岗位薪酬定位表,二, 总技工总行薪招 主主集股日监资集董董董董董董总总商法系网薪绩招技党司法岗 工术程裁政酬 聘 任编 团份贷事产团事事事事事事裁裁务务统络酬效聘术群 机 务 位 层 程顾总秘主、、 工主主主会运财会会会 会会 会办办秘专程维福考培中、秘 师 问 监 书 管 考培 程管管管审营务文事旅网前司事接书 员 序护利核训心企书 级 核训 师 会会会计部审书务游管 台机 务待员 员 专专专助业 主主 计 计 计 专审计专专专接秘专员 员 员 工 文 管 管 员 计专员 员 员 待 书 员 化 专员 专 员 员 E1(59.5-62.1) E2(56.2-59.4) E3(52.9-56.1) E4(49.6-52.8) E5(46.3-49.5) E6(43-46.2) F1(43.4-46.3) F2(40.2-43.4) F3(36.9-40.1) F4(33.6-36.8) F5(30.3-33.5) F6(27-30.2) G1(26.5-28.8) G2(23.6-26.4) G3(20.7-23.5) G4(17.8-20.6) G5(14.9-17.7) G6(12-14.8) 正晟集团公司各岗位薪酬定位表,三, 客品市招 市技技技投运资项成预统关税信证股成股项信信信出财日日档 岗 户牌场投场术术术资营产目本算计停收息券份本份目息贷贷纳 务贷贷 案位 层 供管管标、调经资中管分管管费管员 并策专基电费会申及员 员 秘事会管 级 应理理采 研济料心理析理理用理转划员础算用计 报档书 务计 理 商专专购 与专及工专专专专往专企与兼管化稽员 案专员 管员 员 专 技员 申程员 员 员 员 来员 业财证理会核资员 理员 术报技会会务券专计 会料 专开专术计 计 信事员 计 管 员 发 员 员 息务理 员 代员 表 E1(59.5-62.1) E2(56.2-59.4) E3(52.9-56.1) E4(49.6-52.8) E5(46.3-49.5) E6(43-46.2) F1(43.4-46.3) F2(40.2-43.4) F3(36.9-40.1) F4(33.6-36.8) F5(30.3-33.5) F6(27-30.2) G1(26.5-28.8) G2(23.6-26.4) G3(20.7-23.5) G4(17.8-20.6) G5(14.9-17.7) G6(12-14.8) ----------------下面是赠送的excel操作练习 不需要的下载后可以编辑删除 (Excel 2003部分) 1. 公式和函数 1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls; ,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩～并利用函数计算各阶段的平均成绩, ,3,“平均成绩”行数字格式都为带一位小数,例如0.0,格式, ,4,同名存盘。 步骤: a) 文件?在各阶段总成绩单元格内～点插入～点函数～在对话框中选择求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序,?在平均成绩单元格内～点插入～点函数～选择算术平均值函数AVERAGE～出现对话框后～采用求和时的相同方法～完成操作?选中平均成绩行～点右键点设臵单元格～点数字～在分类项下点数值～设小数位为1～ b) 确定?保存 2. (1)打开当前试题目录下文件excel-13.xls; ,2,根据工作表中给定数据～按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数～并计算交通费、住宿费和补助的合计数, ,3,所有数字以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后2位数表现,如:,2,115.00格式,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-13.xls?在合计下的一个单元格内输入“=交通费,在该行的单元格～假如说是E3,+住宿费,同上,+补助,同上,”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?利用求和函数～参考1中的方法完成交通费、住宿费和补助的合计?选择文件中的所有数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～选择货币符号为“,”～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成 3. (1)打开当前试题目录下文件excel-2.xls; ,2,根据工作表中数据～计算“总成绩”列的数据。总成绩=一阶段成绩×0.3+二阶段成绩×0.3+三阶段成绩×0.4, ,3,“总成绩”列数据格式为小数点后2位小数,例:6.20,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-2.xls?在总成绩下的一个单元格内输入“=一阶段成绩,在该行的单元格～假如说是E3,*0.3+住宿费,同上,*0.3+补助,同上,*0.4”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?选中总成绩列的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～ 点数值～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成 4. (1)打开当前试题目录下文件excel-3.xls; ,2,计算“审定费”和“税后款”～“审定费=全书字数?1000×3～税后款=审定费-审定费×5%”, ,3,利用菜单将“审定费”和“税后款”列格式设臵为货币类的“,”货币符号、小数点1位,例,1,280.0,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-3.xls?在审定费下的一个单元格内输入“=全书字数,在该行的单元格～假如说是E3,/1000*3”～回车,其他的审定费可 以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?在税后款下的一个单元格内输入“=审定费,在该行的单元格～假如说是F3,-审定费*5%”～回车,其他的税后款可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?选中审定费及税后款列的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点货币～选择货币符号“,”～ 设臵小数点后为1位～确定?保存文件?本题完成 5. (1)打开当前试题目录下文件excel-8.xls; ,2,利用函数计算“总成绩”～利用公式“平均成绩=总成绩?3”来计算“平均成绩”, ,3,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-8.xls?在总成绩下的一个单元格～点插入～点函数～在对话框中选求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序?在平均成绩下的一个单元格内～输入“=平均成绩,在该行的单元格～假如说是B3,/3”～回车,其他平均成绩可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?保存文件?本题完成 6. (1)打开当前试题目录下文件excel-1.xls; ,2,利用公式计算每个项目的“合计”, ,3,“合计”列数据的格式和其它数据的格式相同, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-1.xls?在合计下的一个单元格～点插入～点函数～在对话框中选求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序?利用格式刷将合计的列的数据格式刷成与其他数据格式相同的格式,使用格式刷的方法是～先选中合计列外的其他任意一个单元格～点格式刷～然后再点需要刷成该样格式的单元格即可,?保存文件?本题完成 7. (1)打开当前试题目录下文件excel-6.xls; ,2,计算出“净资产收益率”～净资产收益率=净利润?净资产总额, ,3,“净资产收益率”行以保留三位小数的百分数形式表现,如:32.310%,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-6.xls?在净资产收益率下的一个单元格～输入“=净利润,在该行的单元格～假如说是B3,/净资产总额”～回车,完成一个单元格后～可以利用填充柄完成其他的单元格的操作～或者重复上面的顺序,?选中净资产收益率列下的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～单百分比～将小数位数设为3位～确定?保存文件?本题完成 8. (1)打开当前试题目录下文件excel-7.xls; ,2,分别利用函数计算出“总成绩”、“平均成绩”, ,3,平均成绩设臵带两位小数格式,例如:78.00,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下的excel-7.xls文件?在总成绩对应的单元格内～点插入～点函数～在对话框中选择求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,如果有多个总成绩项～完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序,?在平均成绩对应的单元格内～点插入～点函数～选择算术平均值函数AVERAGE～出现对话框后～采用求和时的相同方法～完成操作?选中平均成绩对应的单元格～点右键～点设臵单元格～点数字～点数值～设小数位为2～确定?保存文件?本题完成 9. (1)打开当前试题目录下文件excel-16.xls; ,2,计算出“全套优惠价”～公式为:全套优惠价裸机价+入网费-送话费, ,3,所有数字都以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后1位小数表现,如:,1,450.00,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-16.xls?在全套优惠价对应的单元格～输入“=全套优惠价裸机价,在该行的单元格～假如说是B3,+入网费,同上,-送话费”～回车,如果有多个全套优惠价项～可以利用填充柄完成～也可以重复上面的顺序,?选中所有的数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～选择货币符号为“,”～设小数位为2位～确定?保存文件?本题完成 10. (1)打开当前试题目录下文件excel-71.xls; ,2,利用函数计算奖金项的值～公式是“满工作量为40～满工作量的奖金为800元～工作量不足的奖金为600元”, ,3,利用公式计算实发工资项的值～公式是“实发工资为基本工资加奖金～再减去住房基金和保险费”, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-71.xls?选中奖金项下的一个单元格～点插入～点函数～点IF函数～在对话框中～第一个条件格式内输入“该行工作量项下的单元格,比如是E3,>=40,即E3>=40,”～在true内输入800～在false内输入600～确定,其余行可以采用填充柄完成～或重复上述的顺序,?选择实发工资项下的一个单元格～输入“=基本工资,在该行的单元格名,+奖金,同上,-住房基金,同上,-保险费,同上,”～确认,回车,,其余单元格采用填充柄完成～或重复上述顺序,?保存文件?本题完成 11. If函数的应用:根据教师工作表教师职称确定其职务津贴 练习Excel2003P140:Excel2003电子表格的编辑操作 2. 排序 3. (1)打开当前试题目录下文件excel-24.xls; ,2,在B4单元格内键入数字“45637”, ,3,表格所有数字格式为带1位小数格式,如:23456.0,, ,4,将Sheet1的所有内容复制到工作表Sheet2的相应单元格内～并以“电器”为关键字～对四个季度所有数据递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-24.xls?点B4单元格～输入“45637”?选中表格内的所有数字格式～点右键～点设臵单元格格式～点数字～设小数位为1～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“电器”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择电器～点降序～确定?保存文件?本题完成 4. (1)打开当前试题目录下文件excel-29.xls; ,2,根据工作表中数据～在B4单元格内键入数据“2580”, ,3,表格数字数据设臵为“0,000.0”的格式, ,4,以“1997年”为关键字～对不同规格所有相应数据进行递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-29.xls?点B4单元格～输入“2580”?选中表格内的所有数字格式～点右键～点设臵单元格格式～点数值～设小数位为1～点使用千分分隔符为有效～确定?点“1997年”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择1997～点降序～确定?保存文件?本题完成 5. (1)打开当前试题目录下文件excel-33.xls; ,2,根据工作表中数据～在E4单元格内键入数据“商务出版社”, ,3,将SHEET1所有内容复制到工作表SHEET2的相应位臵～并以“单价”为关键字～递减排序, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-33.xls?点E4单元格～输入“商务出版社”?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“单价”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择单价～点降序～确定?保存文件?本题完成 6. (1)打开当前试题目录下文件excel-23.xls; ,2,根据工作表中数据～在A4单元格内键入数据“李四”, ,3,“总成绩”列数据都设臵为带一位小数格式, ,4,将所有内容复制到SHEET2工作表中相应单元格～并以“总成绩”为关键字递增排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-23.xls?点A4单元格～输入“李四”?选中总成绩列的全部数据～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设小数位为1位～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“总成绩”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择总成绩～点升序～确定?保存文件?本题完成 7. (1)打开当前试题目录下文件excel-36.xls; ,2,根据工作表中数据～在A4单元格内键入数据“狮子座”, ,3,A4单元格数据格式与该列其它相应数据格式保持一致, ,4,将SHEET1的所有内容复制到SHEET2中～并以“赤纬,度,”为关键字～递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-36.xls?点A4单元格～输入“狮子座”?选中A4单元格所在列的其他单元格～点格式刷～点A4单元格?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“赤纬,度,”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择赤纬,度,～点降序～确定?保存文件?本题完成 8. (1)打开当前试题目录下文件excel-21.xls; ,2,根据工作表中数据～在B5单元格内键入数据2719840, ,3,B列、C列数字都以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后2位小数表现,如:,3,200,000.00”,, ,4,将所有内容拷贝到SHEET2中相应位臵～并按关键字“增长率”递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-21.xls?点B5单元格～输入“2719840”?选中B、C列下的数字,单元格,～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～设货币符号为“,”～设小数点位为2位～采用千分隔符～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“增长率”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择增长率～点降序～确定?保存文件?本题完成 9. (1)打开当前试题目录下文件excel-30.xls; ,2,根据工作表中数据～在C4单元格内键入数据“3650”, ,3,所有数字所在格式为0,000.0格式, ,4,将SHEET1的所有内容复制到SHEET2相应单元格并以“木材”为关键字～递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-30.xls?点C4单元格～输入“3650”?选中所有数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设小数位为1位～采用千分隔符～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“木材”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择增长率～点降序～确定?保存文件?本题完成 10. (1)打开当前试题目录下文件excel-27.xls; ,2,根据工作表中数据～在B3单元格内键入数据“1000×2000×15”, ,3,设臵报价列数据带1位小数格式, ,4,将所有内容复制到工作表SHEET2的相应位臵～并以“报价”为关键字～递减排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-27.xls?点B3单元格～输入“1000×2000×15”?选中报价列下的数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设小数位为1位～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“报价”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择报价～点降序～确定?保存文件?本题完成 11. (1)打开当前试题目录下文件excel-22.xls; ,2,根据工作表中数据～在E8单元格内键入数据40115.7, ,3,“房价款,元,”列数字都以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后2位小数表现,如:,44,886.20,, ,4,将所有内容拷贝到SHEET2中的相应单元格内～并按关键字“房价款”递增排序, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-22.xls?点E8单元格～输入“40115.7”?选中“房价,元,”列下的数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～设货币符号为“,”～设小数位为2位～确定?全选SHEET1,即当前的文件,～点复制～点开SHEET2～点当前页面的左上角的单元格～点粘贴?点“房价款”单元格～点表格～点排序～主要关键字下选择房价款～点升序～确定?保存文件?本题完成 12. 图表 13. (1)打开当前试题目录下文件excel-47.xls; ,2,根据工作表中数据～建立折线图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:A6和E2:E6～数据系列产生在列～使用前一列为分类,X,轴坐标刻度标志～使用前一行作为图例说明, ,4,图表标题为“消费水平调查表”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-47.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点折线图～选择一种折线图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:A6”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在列～点下一步～点标题～图表标题内输入“消费水平调查表”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为“图表1”～确定?保存文件?本题完成 14. (1)打开当前试题目录下文件excel-56.xls; ,2,根据工作表中数据～建立数据点折线图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:E4～数据系列产生在“行”, ,4,图表标题为“净利润”～图例不显示～数据标志显示类别名称, ,5,生成新图表工作表存于原工作表中, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-56.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点折线图～选择数据点折线图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:E4”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在行～点下一步～点标题～图表标题内输入“净利润”～点图例～选择显示图例～点数据标志～选择类别名称为有效～点下一步～选择“作为其中的对象插入,即第二个选择,”～名称为默认的设臵～确定?保存文件?本题完成 15. (1)打开当前试题目录下文件excel-43.xls; ,2,根据工作表中数据～建立数据点折线图, ,3,生成图表的作用数据区域是A3:B7～数据系列产生在列～使用前一列为分类,X,轴坐标刻度线标志,使用前一行作为图例说明, ,4,图表标题为“销售额统计表”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-43.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点折线图～选择数据点折线图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A3:B7”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在列～点下一步～点标题～图表标题内输入“销售额统计表”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为图表1～确定?保存文件?本题完成 16. (1)打开当前试题目录下文件excel-49.xls; ,2,根据工作表中数据～建立簇状柱形图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:A5和F2:F5～数据系列产生在列～使用前一列为分类,X,轴坐标刻度标志～使用前一行作为图例说明, ,4,图表标题为“总成绩图”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-49.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点柱形图～选择簇状柱形图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:A5”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在列～点下一步～点标题～图表标题内输入“总成绩图”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为图表1～确定?保存文件?本题完成 17. (1)打开当前试题目录下文件excel-41.xls; ,2,根据工作表中数据～建立簇状条形图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:C6～数据系列产生在列～使用前一列为分类,X,轴坐标刻度标志～使用前一行作为图例说明, ,4,图表标题为“家电销售情况图”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-41.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点条形图～选择簇状条形图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:C6”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在列～点下一步～点标题～图表标题内输入“家电销售情况图”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为图表1～确定?保存文件?本题完成 18. (1)打开当前试题目录下文件excel-51.xls; ,2,根据工作表中数据～建立折线图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:E5～数据系列产生在行～使用销售类型作为图例说明, ,4,图表标题为“计算机市场销售额”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-51.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点折线图～选择其中的一种折线图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:E5”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在行～点下一步～点标题～图表标题内输入“计算机市场销售额”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为图表1～确定?保存文件?本题完成 19. (1)打开当前试题目录下文件excel-46.xls; ,2,根据工作表中数据～建立簇状柱形图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:E5～数据系列产生在列～使用前一列为分类,X,轴坐标刻度标志～使用前一行作为图例说明, ,4,图表标题为“企业财务指标”, ,5,生成新图表工作表,不是在原工作表中嵌入,～图表工作表的名称为“图表1”, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-46.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点柱形图～选择簇状柱形图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一 个对话框～在工作表中选择“A2:E5”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在列～点下一步～点标题～图表标题内输入“企业财务指标”～点下一步～选择“作为新工作表插入,即第一个选择,”～名称为图表1～确定?保存文件?本题完成 20. (1)打开当前试题目录下文件excel-53.xls; ,2,根据工作表中数据～建立三维簇状柱形图, ,3,生成图表的作用数据区域是A2:B5～数据系列产生在“行”, ,4,图表标题为“2000年净资产收益率”～图例在底部显示, ,5,生成新图表工作表存于原工作表中, ,6,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-53.xls?点插入～点图表～在标准类型下～点柱形图～选择三维簇状柱形图～点下一步～点数据区域右侧的按钮～出现另外一个对话框～在工作表中选择“A2:B5”数据区域～点对话框右侧的按钮～返回到数据区域对话框～选择系列产生在行～点下一步～点标题～图表标题内输入“2000年净资产收益率”～点图例～选择在底部显示～点下一步～“作为其中的对象插入,即第二个选择,”～名称为默认的设臵～确定?保存文件?本题完成 21. 工作表 22. (1)打开当前试题目录下文件excel-62.xls; ,2,对“财务指标”复制新工作表“指标2”～移至工作表SHEET3前, ,3,将工作表名“SHEET2”标签设为红色, ,4,设臵工作表“SHEET3”的显示比例为125%, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-62.xls?点“财务指标”工作表名～点右键～点移动或复制工作表～在“下列工作表之前”项下选择SHEET3～选择建立副本～确定?右键点击“财务指标,2,”～点重命名～将名称改为“指标2”～确认,回车,?右键点工作表名“SHEET2”～点工作表标签颜色～点红色～点确定?点开工作表“SHEET3”～点视图～点显示比例～设比例为“125%”,在自定义内输入,～确定?保存文件?本题完成 23. (1)打开当前试题目录下文件excel-61.xls; ,2,对“彩色图表”复制新工作表“复制图表”～移至最后, ,3,设臵新表“复制图表”的显示比例为50%, ,4,把表“彩色图表”的A3:E7范围内的底色设为无, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-61.xls?点“彩色图表”工作表名～点右键～点移动或复制工作表～在“下列工作表之前”项下选择移到最后～选择建立副本～确定?右键点击“彩色图表,2,”～点重命名～将名称改为“复制图表”～确认,回车,～点视图～点显示比例～设比例为50%～确定?点开“彩色图表”工作表～选择A3:E7单元格～点右键～点设臵单元格格式～点图案～设颜色为无～确定?保存文件?本题完成 24. (1)打开当前试题目录下文件excel-66.xls; ,2,将“2001年”和“2002年”工作表隐藏, ,3,将“2002年,2,”工作表标签改为“2003年”, ,4,设臵工作表“SHEET3”的显示比例为125%, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-66.xls?点开“2001年”工作表～点格式～点工作表～点隐藏～对“2002年”工作表进行与“2001年”工作表同样的操作?右键点击“2002年,2,”～点重命名～将名称改为“2003年”～确认,回车,～点视图～点显示比例～设比例为125%,在自定义输入,～确定?保存文件?本题完成 25. (1)打开当前试题目录下文件excel-64.xls; ,2,对工作表“一季度部门信息”进行复制～生成“三季度部门信息”～并移至最后, ,3,将工作表名“一季度部门信息”移动为第一个工作表,移动到最左边,, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-64.xls?点“一季度部门信息”工作表名～点右键～点移动或复制工作表～在“下列工作表之前”项下选择移到最后～选择建立副本～确定?右键点击“一季度部门信息,2,”～点重命名～将名称改为“三季度部门信息”～确认,回车,?鼠标点中“一季度部门信息”工作表名～将其拖到最左边,为第一个工作表,?保存文件?本题完成 26. 格式 27. (1)打开当前试题目录下文件excel-78.xls; ,2,在B6单元格中输入日期“2004-3-24”～显示格式为“2004年3月24日”, ,3,将A1:C1区域进行单元格合并且文字垂直水平居中, ,4,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-78.xls?点B6单元格～输入“2004-3-24”～确认,回车,～右键点击B6单元格～点设臵单元格格式～点数字～点日期～选择“***年**月**日”格式～确定?选中A1:C1区域～点右键～点对齐～在水平对齐下选择居中～在垂直对齐下选择居中～选择合并单元格为有效～确定?保存文件?本题完成 28. (1)打开当前试题目录下文件excel-73.xls; ,2,将A列格式设臵为文本～从A3往下输入数据“01、02、03、04”, ,3,销售额列数据设臵自定义格式“0,000.00, ,4,在单元格B5输入日期数据“2004-3-23”～单元格数值格式为自定义格式:yyyy年m月d日, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-73.xls?选中A列单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点文本～确定～由A3单元格开始～往下～依次输入01、02、03、04?选中销售额列数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设小数为2位～设使用千位分隔符为有效～确定?点B5单元格～输入“2004-3-23”～点设臵单元格格式～点数字～点日期～选择“***年**月**日”格式～确定?保存文件?本题完成 29. 打印区域 30. (1)打开当前试题目录下文件excel-76.xls; ,2,对B9:D9区域单元格数据进行设臵:黑体、加粗、黄色字, ,3,隐藏A列, ,4,设臵打印区域为B8:D13数据区, ,5,同名存盘。 打开当前试题目录下文件excel-76.xls?选中B9:D9区域单元格～点右键～点设臵单元格格式～点字体～字体设为黑体～字形设为加粗～字体颜色设黄色～ 确定?选中A列～点格式～点列～点隐藏?选中B8:D13数据区～点文件～点打印区域～点设臵打印区域?保存文件?本题完成 31. 高级筛选 32. 根据要求在A65:B67区域建立高级筛选条件区域进行高级筛选，将结果显示在以A69为左上角起始位置的区域; 提示: 阅读教材高级筛选P135的步骤说明 数据?筛选?高级筛选?将筛选结果复制到…位臵?选择列表区域、条件区域. 33. 对象 34. 在Excel中对某区域内文本进行90度翻转 选择A3:F11区域单元格-右键-设臵单元格格式-对齐-方向-90 35. 转置 36. Excel表格的行列转置 期末复习指导册:P31 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～ 下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除 X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚 出 生:1987-06-24 政治面貌:团员 照片 性 别:男 民 族:汉 学 位:本科 移动电话: 专 业:英语 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口本科阶段主修 译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学， 日语，中外名胜。 特长及兴趣爱好 除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况: 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 自我评价