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大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结 (1)

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大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结 (1)大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结 (1) “安康杯”2011年第一季度活动小结 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现上海公司安全生产形势的稳定发展,建立和完善项目管理的各项安全生产规章制度,2011年第一季度,大连地铁209项目部认真贯彻落实集团公司文件精神,严格按照集团公司工会及各项安排部署,积极扎实开展2011年“安康杯”竞赛活动,活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强项目部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,有效地预防...

大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结 (1)
大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结 (1) “安康杯”2011年第一季度活动小结 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现上海公司安全生产形势的稳定发展,建立和完善项目管理的各项安全生产规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,2011年第一季度,大连地铁209项目部认真贯彻落实集团公司文件精神,严格按照集团公司工会及各项安排部署,积极扎实开展2011年“安康杯”竞赛活动,活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强项目部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,有效地预防了各类事故的发生,有力促进了项目部安全生产,保证了人身、设备的双安全。现将具体工作汇报如下: 一、加强组织领导,统筹做好全年工作安排 1、活动机构:成立了由安全生产的第一责任人任组长,主管安全副经理任副组长,其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。所有在册职工全部参加。 2、活动安排:积极响应公司的安排,结合项目部工作实际,对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际出发,制定了开展“安康杯”活动的具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并定期对活动情况作了汇报。为了增强活动的效果,增强可操作性,依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”知识竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件,对每项活动作了具体的安排部署。 二、以“十个一”活动内容为主线,不断巩固和提升“安康杯”活动成果 1、2011年第一季度,为全面贯彻落实好集团、分公司、项目部三级安全工作会议精神,结合实现开门红活动,在全项目部开展了“创建自控型班组、争做文明职工”活动,通过宣传发动、组织评比,掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动,为搞好工区的安全生产,促进 工区改革、发展的稳定局面,工区按月组织开展了“合理化建议”活动,全体员工积极参加“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与,针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法,安质部协同各部门均已将问题解决。 2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设”工作相结合,规范和完善安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,项目部认真落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求,制订了《大连项目部安全生产奖惩办法》,成立了标准化班组建设领导小组、考评小组,制定了具体全面的验收标准和考评办法。根据整体工作安排,考评验收小组先后多次深入到班组工作现场,在公开、公正、高起点、高标准的前提下,对班组标准化作业、综合管理等方面进行了严格的考核验收。 3、坚持每周一次的项目部安全检查,每天一次的工区安全员安全检查,并根据气候的变化情况,项目部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改,定期召开安全生产例会,及时通报工区本月安全生产各方面情况,研究、解决安全生产中的重大问题,对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改,对安全生产中取得成绩的部门予以表扬,对下阶段的安全生产提出明确要求,并制定相应措施,有条不紊促进了安全生产。 4、为搞好安全标准化建设和“安康杯”活动竞赛,项目部在五个作业工区分别设置了危险源危害告知牌、危险品仓库、应急仓库,补充了一批应急应援物资,修订完善了应急救援预案并组织全员学习,加深职工对应急救援的了解,提高职工的忧患意识和处理事故的能力。同时,对机械设备、设施的维护保养落实到个人,制作了设备责任牌,定期对设备进行维护保养。项目部定期对设备进行检查,发现问题及时进行处理,保证了设备、设施的完好率。 5、开展卫生环境整治活动。对具体活动进行了详细的安排,每周开展一次卫生大扫除活动,确保工区生活、工作区域的环境整洁。 6、在职工群众中建立健全群安网络,每个班组都必须指定一名责任心强的职工为群安员,使每个职工都能把安全生产、健康人生放在首位,有效地杜绝了三违现象的发生,让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实,从而保障了生产工作安全顺利进行。 、今年以来,我项目部选准时机,把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第7 一季度安全大检查”活动有机结合,在大连地铁全线停工整改期间,认真开展安全隐患排查工作,积极组织 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目管理培训,集中对全体职工进行安全管理、材料管理、设备管理、成本管理、工程技术管理等教育培训,提高了项目部的管理水平。使各部门、各工区人员从“要我管理”向“我要管理、我会管理、我能管理”的转变。 8、在安康杯竞赛活动中,成立了竞赛评比小组,选出了安康杯活动先进集体和先进个人,共计评选先进集体3个,先进个人6人。 通过大力开展“安康杯”竞赛活动,不仅规范了工会群众监督机制,而且让广大员工明确了生产过程中安全的重要性,掌握了安全生产知识,增强了安全生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中,取得了一定的成绩,但与兄弟单位相比,还有一定差距,我们深知各项活动开展得还不够深入具体,活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中,我们将完善安全管理的长效机制,加强企业安全文化建设,不断提升安全管理水平,继续将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深入开展下去,为集团公司的腾飞做出更大的贡献。 上海分公司大连项目部 2011-4-22
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