行业周期性波动中的企业对策

行业周期性波动中的企业对策 第27卷第6期 2006年11月 云梦学刊 JournalofYunmeng Vo1.27,No.6 Nov.2OO6 行业周期性波动中的企业对策 唐齐防 (上海财经大学经济新闻系,上海200433) 摘要:在经济全球化条件下,很多企业都面临着行业的周期性波动.这种行业的周期性波动不断调整, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业行为, 同时也对之实行优胜劣汰.周期性波动对不同行业的影响存在明显差异,不同企业应对这种波动有不同的战略选择. 关键词:企业;周期性波动;战略选择 中图分类号:F425文献标识号:A文章编号:1006.6365(2006)06—0079—03 随着2006年房地产行业”国六条”的出台,国家对房 地产业的宏观调控手段日益加剧,绝大部分房地产企业正 在经历着又一轮的行业周期性波动.除此之外的不少企业 也面临着行业周期性波动的问题,如汽车业,石化业,家电 业等. 行业的波动是客观存在的,它与经济发展的周期性波动 紧密相关『l1.行业波动对企业影响巨大,是企业制订战略的重 要依据口.因此,企业如何应对这种波动成为企业生死存亡的 关键.但有的企业却不知道该如何面对这种波动131.本文将就 周期性波动对不同行业的影响进行分析和归类,并提出了处 于不同行业的企业的战术考量和战略选择 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 . 一 ,周期性波动对行业的影响 各行业变动时,往往呈现出明显的,可测的增长或衰退 的格局.这些变动与国民经济总体的周期变动是有关系的, 但关系密切的程度又不一样[41.据此,可以将行业分为以下 四类:增长型行业,周期型行业,防御型行业,衰退型行业. 1.增长型行业 增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其 振幅无关.这些产业收人增长的速率相对于经济周期的变 动来说,并未出现同步影响,因为它们主要依靠技术的进 步,新产品推出及更优质的服务,从而使其经常呈现出增长 状态.在过去的几十年内,计算机和打印机行业 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现了这种 状态. 2.周期型行业 周期型行业的运动状态直接与经济周期相关.当经济 处于上升时期,这些行业会紧随其扩张;当经济衰退时,这 些行业也相应跌落.产生这种现象的原因是,当经济上升 时,对这些行业相关产品的购买被延迟到经济改善之后.例 如珠宝行业,耐用品制造业,房地产业及其他依赖于需求的 收人弹性的行业,就属于典型的周期性行业. 3.防御型行业 这些行业运动状态的存在是因为其产业的产品需求相 对稳定,并不受经济周期处于衰退阶段的影响.如医药产 品,一些日用品行业等. 4.衰退型行业 整个行业的产品需求处在衰退中,也被称为夕阳行业. 造成整个行业衰退的主要原因有:先进技术以更低的产品 或更高品质的方式,造就了替代性产品,如彩电生产行业中 显像管逐渐被替代;客户群萎缩或客户陷人困难,如西欧的 婴儿食品;生活形态改变,客户需求变化或品位变化,如雪 茄和制帽行业嘲. 二,不同企业应对周期性波动的战略选择 行业是单个企业生存的外在环境和客观依据,不同企 业面临行业波动时会有不同的战略选择.这和企业自身实 力以及所处的行业都息息相关. 1.增长型行业的战略选择:构筑竞争优势,内长实力 当整个行业处在增长期时,产品需求旺盛,此时,单个 企业最重要的是内长实力,把握顾客需求,扩大市场占有 率,以不断创新构筑持续竞争优势.其中又主要包括技术进 步,产品更新,提高服务等措施.以手机市场为例,这几年手 机的款式和技术更新有目共睹.这很大程度上要归功于手 机市场全球和本土范围内的激烈竞争,迫使手机制造商将 更大的精力投人在新产品研发上. 2.周期型行业的战略选择:把握外部环境,洞察先机 行业的周期性波动通常与宏观经济的波动基本吻合, 也可能出现相对滞后.可以分四个阶段,即复苏与增长阶 段,繁荣阶段,危机与衰退阶段和萧条阶段.因此,企业最重 要的就是要了解外部环境,先发制人.具体而言,可以采取 以下策略. 先于市场波动前收缩,但一定要保持核心层的稳定.市 场波动总有一些征兆的,企业要注意把握这些蛛丝马迹.怎 样做到资源,设备,人员暂时闲而心不散?一个好的方案是 事先建立弹性的用人体系,即核心层(管理与技术骨干), 合约层(市场化熟练操作者),弹性层(短期临时雇员)相 收稿日期:2006—09—14 作者简介:唐齐防(1979-),女,湖南长沙人,上海财经大学经济新闻系讲师,主要研究方向为经济新闻,电视新闻. 8O云梦学刊2006年 结合的人事体系,以应付市场需求与工作任务的季节性或 随机性变化.我国某知名房地产开发企业在市场萧条时就 采取了这种”无为而治”的方法,组织核心层管理人员去欧 美旅游.既开阔了眼界,有利于新一轮的再冲刺,又能保持 “军心”不涣散. 多元化战略,多方下注.但要注意多元化经营远非灵丹 妙药,决不是一试就灵的.企业要根据自身实力,对其他行 业的了解程度,对优质业务的识别以及是否存在和原有产 品互补的市场等方面来实行多元化业务. 多区域发展,东方不亮西方亮.有些产品不仅具有行业 波动的特点,还具有区域性波动的特点.房地产业就是一个 很好的例子.比如北京的楼市萧条时,上海,深圳或者内地 其他区域的楼市可能正是介入的好时机. 研究市场需要,制造合乎终端顾客需要的产品,以独特 性赢得顾客.仍然以房地产行业为例,市场低迷时,也仍然 存在需求,比如某一时期内市场对于小户型或者别墅可能 存在特别的需要,这就需要企业能够很好把握市场动态和 终端顾客需求. 3.防御型行业的战略选择:稳步前进 防御型行业的产品需求相对稳定,企业需要的是稳步 前进,在保证产品质量的前提下,打造品牌以及稳定和扩大 顾客群.如前面提到的制药行业,开发新产品固然重要,但 保证产品稳定的质量同样重要.因为人们在选择某一药品 时,会对经过长期市场检验后的产品抱有信心,对新药品反 而可能心存疑虑. 4.衰退型行业的战略选择 (1)企业面临行业衰退的几种应对方案 20世纪50年代的真空管制造商面对的残局,可能和今 天显像管制造商面对的残局一样惨烈.几乎所有企业都要 面对产品需求不断滑落的大环境,而产品全盛时期所引进 的生产设备已经不再适用.而且在这个技术变革越来越迅 速的年代,越来越多的企业被迫面对残局.衰退型行业的战 略通常锁定在解散或收缩方面f6l.解散是指当市场处于低迷 或负增长时,直接将现金抽出.收缩战略是指停止投资,争 取最大的现金回收,最后才撤资.此外,还有领先市场和寻 找获利区间等方案. 1)领先市场.市场占有率高的公司,会试图成为夕阳 产业中少数几家留存的厂商之一,而获得平均水平以上的 获利力.战略性做法包括:确保其他公司快速从这个产业撤 出;降低竞争者的退出障碍;发展并披露可靠的市场信息; 提高投资金额. 2)寻求稳定获利区间.找出产业中相对稳定或衰退 缓慢的区间,以保持利润增长.战略性做法包括i收回企业 在其他产业区间的投资;先发制人攻占这个产业的强势地 位;也可采取一些领先市场的做法. 3)收缩.大幅裁减新的投资,削减设备维护费用与服 务支出,减少分销渠道,降低广告与研究经费,最后就是将 企业资产变卖或清算,争取最大的现金回收.这项战略风险 较高,对经理人的管理技巧要求较高,因为牵涉到维系供应 商与顾客信心,以及能否留住员工等问题. 4)迅速解散.越早卖掉一些公司,越能收回更多的投 资.而且潜在买主对未来需求可能大副滑落的不确定性也 就越大,也有利于在国内外寻找买主. (2)影响企业抉择的结构性因素 企业做出退出某一行业的决定是极其艰难的,因为其 中可能涉及到核心管理层的抗拒,企业的退出障碍,资产处 置困难以及社会障碍等因素.表1是影响企业战略选择的 有利因素和不利因素.如果一个企业的有利的结构因素越 多,越容易做出退出的战略选择.反之,则越难.【5J 表1影响衰退产业中企业抉择的结构性因素 在夕阳产业中,企业定位必须配合整个产业的有限机 会.企业在产业发展期间的优势与劣势已经不再重要,此时 的成败系于企业是否具有持续经营的能力. 图1夕阳产业的战略选择, 对于残存需求对于残存需求 产业结构尚佳 产业结构不佳 具有竞争优势缺乏竞争优势 采取领导地位采取收缩战略 或或 寻求稳定获利区间迅速放弃 寻求稳定获利区间迅速放弃 或 收缩战略 图1是夕阳产业阶段企业战略选择的可能性.如果处 于不确定性低,退出障碍低等情况,这个产业的结构很可能 会表现出循序渐进的衰退.有实力的企业可以根据需求的 价值,尝试采取领导地位或扞卫获利区间战略.如果该企业 在需求中并没有特别突出的优势,则应及早选择收缩或解 散.当然这些选择要看收缩的可行性,以及转卖的机会大小 而定.[51 (3)处于衰退型行业的企业能够获利的共同特点 第6期唐齐唠:行业周期性波动中的企业对策81 1)较早的制定了残局战略.企业制定残局战略越早 越好.最好是能及早预见行业走下坡路的形势,这样就能在 成熟期间有步骤的改善残局中的地位.其次,企业要增强资 产的灵活性,以便它们能接受不同原料或生产相关产品.最 后,当整个行业处于衰退状态时,企业应该战略性的强化那 些预期能持续下去的市场细分. 2)认识到衰退已经成为事实.行业前景不明朗的时 候,人们往往倾向于理想和乐观的态度.而研究却显示,越 能客观认识到行业衰退的企业,通常也会主动参与替代性 产业,从而使企业成功转型. 3)避免采取消耗战术.退出障碍高的竞争者之间的 战争,常常容易导致灾难.对手的行动常迫使竞争者采取激 烈的回应;而领头的企业为了确保领导地位,势必会遭到大 规模的投资损失. 4)没有相当优势绝不采取收缩战略.行业走下坡路 时,除非产业结构非常有利,否则缺乏相当优势就贸然采取 收缩战略的企业,通常会以失败收场.因为,在收缩过程中, 行业价值也将逐步流失.管理层选择收缩战略时需要清楚 的判断收缩本身在竞争与管理上的风险. 5)把走下坡路视为潜在的机会.对于定位良好的企 业而言,行业走下坡路时,有时反而能带来相当的利润.那 些能将下滑的产业视为机会而非问题,并制定客观决策的 企业,通常能获得可观的报偿. 三,结语 行业周期性不景气是经济发展的客观规律,对不同的 企业有不同的影响,而每一个企业也应该有不同的应对之 道.此外行业波动是挑战也是机遇,企业应该早做准备,以 求抓住绝处逢生的机会. 参考文献: 【1】萧灼基.抓住经济增长周期机遇保持发展的良好势头啪.经济 界,2004,(3). [2】雎国余,蓝一.中国经济周期性波动微观基础的转变[J】.中国社会 科学,2005.(1). 【3】吴知非.企业如何面对外部环境的”不确定性”[J】.企业研究, 2001.(6). [4】项保华.战略管理艺术与实务【M】.北京:华夏出版社,2003. [5儿美】迈克尔?波特.竞争论【M】.北京:中信出版社,2003. [6】【英】安德鲁坎?贝尔.凯瑟琳?萨默斯?卢斯.核心能力战略【M】.大 连:东北财经大学出版社,2003. 【责任编辑,校对杨年保】 HOWCANENTERPRjSESANS,RPERjODICAL FLUCTUATIONSOFANINDUSTRY TANGQi—fang (DepartmentofEconomicJournalism,HumanitiesCollege,ShanghaiUnive rsityofFinance&Economics,Shanghai200433) Abstract:Undertheconditionofeconomicglobalization,manyenterprisesha vetoconfrontperiodicalfluctuationsofan industry.Theperiodicalfluctuationscontinuouslyadjustandregulateenterprisesbehaviors;attheSal/letime,dotheirselections. Thisarticlewilldiscussthefluctuationsinfluencesondifferententerprisesandanalyzecorrespondingstrategicchoicesmadeby differententerprises. Keywords:enterprise;periodicalfluctuation;strategicchoice